企業(yè)高層尤其是企業(yè)創(chuàng)始人要反復講清楚企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，并提出轉(zhuǎn)變觀念的要求，使企業(yè)上下都有充分的認識和心理準備，要加強宣傳營造改革的良好氛圍。對元老們應提出特別的要求，要求他們加強現(xiàn)代管理知識的學習，并為他們提供良好的培訓。對元老們還要多做私下的溝通工作，了解元老們的想法與感受，消除他們的顧慮與擔憂，同時要求新人與元老們之間多做溝通，互諒互讓，互相配合，一切從公司的利益出發(fā)，共同把工作做好。發(fā)現(xiàn)有沖突的苗頭，及時協(xié)調(diào)解決，將沖突化解于無形之中。

　　2、領導帶頭，轉(zhuǎn)變行為方式

　　企業(yè)高層作為變革的推動者，要帶頭按規(guī)章辦事，轉(zhuǎn)變自己的行為方式，并按此嚴格要求下屬，鼓勵各職能部門秉公辦事、勇于負責，不論親疏、新人和老人堅決按制度賞罰分明。企業(yè)高層尤其是老板一定要改變把自己凌駕于制度之上，大小事喜歡插手的行為習慣，按照各自的職責權限領導和管理企業(yè)。

　　3、循序漸進推進企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，會遇到各種各樣的阻力，包括觀念上的、行為習慣上的、人事上的、利益上的和企業(yè)文化上的等，建議根據(jù)企業(yè)的實際情況有步驟、有計劃的加以推進，必要時可以先行試點，取得經(jīng)驗后再全面推開。但必須堅定明確，不能因為遇到阻力就半途而廢。

　　4、平衡各方利益，給元老們一個合理的安排

　　為了更好地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，有必要平衡好各方利益，對于元老們而言，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展立下了不少功勞，無論從感情上還是其它方面，都應考慮到他們的關切。確有能力并能夠跟上企業(yè)轉(zhuǎn)變步伐者，可以仍然委以重任。能力不足但愿意跟隨轉(zhuǎn)變者，應考慮給以適當?shù)奈恢谩Ｄ芰Σ蛔阌植辉敢飧S轉(zhuǎn)變者，建議讓其退出企業(yè)，并適當給予經(jīng)濟利益上的考慮，比如現(xiàn)金贈與或持股安排等。總之，企業(yè)應做到一舉兩得，既能使企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，減少轉(zhuǎn)型成本和內(nèi)耗，又能使元老們得到一個合理的安排。