在企業包容性發展路徑的探索中，不少業界專家都提出了諸多可供參考的建議。中國企業聯合會跨國經營研究所副研究員牛志強認為，企業實現包容性發展，可以借鑒一下巴斯夫的“1+3”項目模式。據悉，“1+3”項目的模式為：由一個中國可持續發展工商理事會會員企業，帶動其供應鏈的3家商業伙伴組成一支團隊。分析并明確3個合作伙伴在可持續發展領域的實際需要，提出具體目標和帶動計劃初步方案，最終實現產業鏈的共同發展。這一項目不僅提升了巴斯夫供應鏈的競爭力，更因內部的高效合作，使得巴斯夫的經營業績快速增長。

　　事實上，一批獨具眼光的企業管理者已經開創了“包容性發展”新的經營理念，帶領企業在全球化的競爭中占據了有利的制高點。

　　對于央企和民企的關系，中國建筑材料集團公司董事長宋志平認為，央企對民企應能起到帶動作用。“央企做大做強，參與國際競爭，會帶動民營企業，給他們很多機會。央企大多是巨型企業，需要眾多民營企業做外包，央企和民企可以構成產業鏈的關系。”

　　在包容性增長理念下，一些大型跨國公司也積極融入其中，用企業自身的先進技術和經驗，帶動利益相關者的共同發展。中國惠普公司的做法頗具代表性。“企業要自覺融合到包容性發展的大環境中來，實現企業本身的包容性發展。這是企業發展的出發點，也是歸宿。只有這樣，企業才能可持續發展。”惠普全球副總裁、中國惠普有限公司總裁高瑞彬表示。

　　作為全球知名企業，惠普把用技術專長幫助企業、個人、社會來實現潛能，改善人們的生活和促進社會進步作為企業的經營目標。自進入中國以來，為實現上述經營目標，惠普推出了一系列計劃。此外，惠普還利用其全球最大的IT供應鏈推行環保和綠色生產，發揮規模優勢，帶動產業鏈共同發展進步。同時，惠普還大力推廣綠色產品、綠色設計、綠色辦公、綠色節能減排的數據中心等，取得了很好的效果。

　　“大企業規模大影響力大，相應地承擔的責任也會大一些，因此要率先作出表率。”高瑞彬說。