為什么沒有成為LVMH？
在20世紀90年代,Prada曾經也有機會與LVMH集團近身肉搏,但卻由于集權制管理和決策失誤導致Prada距離建造夢想中的奢侈品王國越來越遠。1989年,Louis Vuitton 和 Moet & Chandon合并,新組成的LVMH集團吹響了品牌兼并戰爭的號角,以形成壟斷之勢。當時,眾人眼中的一塊肥肉便是Gucci,作為有百年歷史的Gucci剛剛從家族紛爭的泥潭中拔出腳來,各個奢侈品集團都對其虎視眈眈,而Prada在1998年通過增持股票成為了Gucci集團大股東之一,形勢本來一片大好。
但Bertelli卻又拿出了家長式管理的那一套,對內實行鐵腕,對Gucci也是百般挑剔,最終Bertelli竟然痛斥Gucci抄襲Miuccia的設計,并以此為由轉手將所持有的股份全部賣給了LVMH集團。
無論是出于理智還是賭氣,Prada將Gucci拱手相讓后,就基本向奢侈品集團第一梯隊說再見了。手里剩下的都是尚處在發展初期的品牌,無法讓其大放異彩。而集權中心制的管理使得各個品牌無法獨立運轉,完全受制于Bertelli的直接管控。強烈的控制欲使得Bertelli甚至會插手其他品牌設計師的設計方案,Jil Sander被收購后,其品牌設計師幾乎立刻與Bertelli決裂,并在幾個月內離任。沒有了設計師的品牌就如同被抽走了靈魂的軀殼,而Bertelli就是有這種“魔力”也只能將收購來的品牌設計師一一惹毛。
LVMH集團已經長成了以資本運作驅動的巨無霸,與Prada境況更為相似的是同為意大利世家的Giorgio Armani集團。但Giorgio Armani集團卻走的是另外一條路。為了增加產品線并擴展業務范圍,Armani以品牌授權的形式涉獵了很多單靠自身資本力量難以進軍的行業,小的如香水、化妝品和眼妝,大到專業運動服裝、婚紗店、甚至酒店,有些是采用合資的方式,有些就只是單純授權。但Armani永遠在問自己一個問題:除了品牌,還有哪些資源是可以通過這種方式進行盤活、滲透的？進軍專業運動服裝是為了提高自身的科技研發能力,做婚紗店其實是在利用現有的設計資源擴展零售終端。
由于沒有一位像Bertelli這樣控制欲超強的CEO,Giorgio Armani集團的管理還算靈活,更“幸運”地成為LVMH集團的假想敵。目前,LVMH集團面對的四大勁敵分別是Gucci集團、華倫天奴時尚集團、Hermès集團和Armani集團。今年初,LVMH集團突然入股Hermès集團,準備收割勝利果實,而Prada已經不在其視線范圍之內。
但這恰恰為Prada發力亞洲市場提供了一個空檔。