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小馬奔騰需要廣聚人氣、不做單一或幾個產(chǎn)品專賣店的原因
他喜歡看除哲學(xué)外的所有書，尤其是人物傳記，但是看完第二天就把書里的大部分內(nèi)容都忘了；剛開公司時跑去讀北大的MBA班，兩個月之后便不見人影，“太數(shù)字化了，我連電話號碼都記不住。而且我再上下去，自己會變。”但是，他讓公司的高層都去讀。
實(shí)際上，他正在發(fā)生變化，至少開始遵照商業(yè)規(guī)則來辦事，婉拒一些朋友缺少商業(yè)元素的項(xiàng)目。“畢竟公司不是我一個人的。”他說。
因?yàn)樾●R奔騰進(jìn)入電影市場相對滯后，李明認(rèn)為很多第一手的資源可能已經(jīng)被別人占到了。“像馮小剛、張藝謀這樣的導(dǎo)演是市場里面不可多得的大師級人物，一個公司有他們是一種福氣。”但他并不覺得這是什么壞事，小馬奔騰依靠自己的特色，還是營造了高手云集的繁榮局面。在小馬奔騰還是一張白紙的時候，用的盡是好蠟筆、好鉛筆：吳宇森、寧浩、張一白、陳嘉上等涵蓋了老中青三代的導(dǎo)演被他們簽走了，在編劇方面，又請來了劉恒、蘭曉龍、蘆葦這樣的金牌選手。
這是過分倚重人本身的一個行業(yè)，被馮小剛稱為“一個操蛋的行業(yè)”。因?yàn)樗鼤粩嗟厍易畲笙薅鹊卣ト∪说牟胖呛途Γ?dāng)然還有關(guān)乎名利的各種陷阱。所以李明說，做影視公司必須去籠絡(luò)高手。
可是明眼人都能看出來，吳宇森走紅國內(nèi)、轟動好萊塢、寧浩憑借一塊石頭讓中國電影市場為之瘋狂的時候，小馬奔騰還并不為人所熟知——至少在電影行當(dāng)是如此。所以，李明也毫不掩飾地坦白，的確是需要他們高質(zhì)量的影片和人品的口碑，迅速推高小馬奔騰的品牌知名度和影響力。
這可以是小馬奔騰需要廣聚人氣、不做單一或幾個產(chǎn)品專賣店的原因之一。而它不希望對某個導(dǎo)演或編劇形成單一倚重狀態(tài)的另一個考慮是，避免形成某種局限性。如果一個大師長于某個領(lǐng)域，無疑對其他人來說，就喪失了很多機(jī)會。而且就算拍出個非常了不起的電影，在李明眼里也只是整個公司的一個項(xiàng)目。他同時強(qiáng)調(diào)廣告、電視劇、電影三大業(yè)務(wù)，這也是在融資過程中吸引來眾多PE“打群架”的一個原因——收入結(jié)構(gòu)多元化，比較穩(wěn)定。
啟用新人是小馬奔騰比較推崇的，電視劇《我的兄弟叫順溜》的導(dǎo)演以前是拍紀(jì)錄片的，這是他電視劇的處女作。《將愛》也是導(dǎo)演張一白向電影轉(zhuǎn)型的一個嘗試。啟用的新人中不乏有李明的哥們兒，但他覺得這并不妨礙對他們才能的判斷，而且認(rèn)為不敢用新手的公司是很難在行業(yè)里打出一面旗幟的。甚至他還用上了“讀心術(shù)”——“我覺得他比誰都合適，他沒有干過，所以會全身心，百分之二百地投入，拿自己的生命去做賭本來博這個片子，我干嘛不用他？”
從另一個角度講，他所追求的是整個公司的勻速發(fā)展。“我們首先支持項(xiàng)目。你說哪個片子重要？是靠投資額度、誰寫的，還是誰導(dǎo)的來決定？不同的劇本、不同的導(dǎo)演，只是投資額相對不同而已。你不能說張三做一個片子是900萬，王五做的片子是一個億，所以王五就重要。如果拿票房來恒定的話，沒準(zhǔn)900萬賣出來的是5000萬的票房，也許投資一個億的回報方面還沒有他好。但是可能一個億的投資，在它上面花的精力會更多一些，這也正常。吳導(dǎo)（吳宇森）馬上要做《飛虎群英》了，公司重視嗎？肯定重視，是公司的大項(xiàng)目。但是對于我們來說，價值都是一樣的，我們求的是一個勻速。”李明說。
按照李明的邏輯再往下走，除去個別英雄式人物的作品，電影和電視劇本身就是一個團(tuán)隊的藝術(shù)。從編劇、制作到宣傳和發(fā)行等每個環(huán)節(jié)，都依靠團(tuán)隊的運(yùn)作。“成功是團(tuán)隊的成功，失敗也是團(tuán)隊的失敗。我是這么看的。”所以，他希望小馬奔騰擁有不同的導(dǎo)演和編劇，在團(tuán)結(jié)之中有競爭，拍出更多不同種類的電影，也造成小馬奔騰百花齊放的態(tài)勢，如此才會不斷提升整個公司的價值。