王中軍：

    　在游戲方面，去年通過推出掌趣狄仁杰、大地震等游戲，我們做過實驗性的嘗試。我認為，這些衍生品的布局要具備想象力，從戰略的角度，需要隨時隨刻保持興奮，隨時隨刻準備接受新的事物，只有領導者有這種想象力，并給予團隊，團隊才有可能落實。這就是未來公司的方向。

　　我希望拍攝一些能夠有一定持續性的大片，這樣我們的衍生品就會有持續性，而且我們的衍生品一定要有華誼兄弟的特色，比如,不是為了游戲而游戲，游戲必須是從我們的電影產品衍生出來的。

　    一個公司在運營上總是有自己的一套體系，雖然不見得有經驗，但是總要有創新，國內目前在文化旅游產業和電影衍生品方面都沒什么成熟的模式可借鑒，但是可以學習迪斯尼或者環球影城。華誼兄弟想逐漸形成自己的品牌，如果利用好現有優勢我想是可以做到的。新媒體是我們的渠道建設方式之一，但是目前還不成熟，它的盈利模式目前還是依賴廣告，今后觀眾能否付費觀看，將是未來中國互聯網顛覆性改變的關鍵點，我是非常看好中國的正版付費盈利模式前景的，但目前這個板塊是我最持謹慎態度的板塊。

        我會向很多朋友去了解我想知道的東西。我跟史玉柱聊天，去了解游戲行業，上市光有錢是不夠的，還需要有很多資源，這些資源是我們此前積累的。推出掌趣、成立華誼巨人雖然都是我們上市后的行為，但是早在公司上市前，我就有計劃了。我們的電影團隊已經非常成熟，這是我們繼續拓展的基礎。另外，管理團隊成熟穩定也成為了公司在資本運作方面的輔助。

　    華誼兄弟在資本市場非常獨特，因為這種類型的上市公司不多，所以吸引眼球的地方就比較多，時間長了，大家就會把我們當成正常的上市公司。如果說我本人對股票不敏感，人家也不會相信，但是我們不能天天關注股價，一個公司的核心還是戰略。我要做一個什么樣的公司，這是老板該考慮的：是打造一個賺錢的公司，還是做一個既有文化又要賺錢的公司?我自己是把這一輩子的奮斗鎖定在華誼兄弟了，沒有什么別的想法，我的所有并購基本都在華誼業務的范圍之內。我覺得資本的力量對華誼來說還是以正向為主，它對我沒什么特別大的壓力，披露信息對公司來說是一種鞭策。原來的制度很不嚴謹，通常是稀里糊涂就敢干，現在就不會這樣干了，我們還處在上市的蜜月期當中。