作為這塊版圖的開拓者，坐在記者面前的華誼兄弟董事長王中軍、總裁王中磊在談起華誼發展戰略時，不斷提到一個詞想象力，可以看出，在告別了資本焦慮之后，兄弟倆準備將夢想放飛得更遠。

　　“上市給了我們更多的鞭策。”王中軍告訴《中國經營報》記者：“我做"大娛樂"的概念就是為了把華誼傳統影視公司的概念抹掉，華誼是有野心的公司，"大娛樂"的概念發展空間更大，作為一個企業的領導人就一定要具備想象力。當"大娛樂"這個概念出來后，我感覺我自己也有變化，它使我想象的更多。”

　　更加具備想象力的王中軍坦承，自己是個超脫的管理者，那么，是什么在支撐他們的超越式發展?而其提出的公司三大板塊的產業鏈延伸計劃又能否進一步落實?這才是華誼讓外界更具想象之所在。

        《中國經營報》：華誼在剛剛過去的十年間布局了很多新業務板塊，怎樣描述現在你們的業務架構?今年2月份，華誼兄弟首個文化旅游項目啟動，這是否意味著公司將正式進軍文化旅游產業?公司在選擇各種業務時依據的原則是什么?

　　王中軍：我們現在有三大業務板塊：核心業務是內容創作。包括電影、電視、音樂、藝人都屬于內容創作部分;第二塊是渠道建設。包括電影院、新媒體等;第三塊是電影衍生品和娛樂衍生品業務，比如文化旅游項目，但這些還是以電影為核心的。我們未來計劃把公司總部基地放在北京，中部地區建立拍攝基地，而旅游基地則放在上海。另外，還有一個更長遠的計劃，即在上海以南的地區設置主題公園。

　　我們要把電影產業鏈不斷延伸，比如開發非誠勿擾的教堂旅游、集結號的游戲基地等。