從2010年上市到現在,華誼兄弟(300027,股吧)一直在調整發展策略，可以看見的動作是，王中軍、王中磊兄弟倆頻頻進行投資，將產業鏈延伸到游戲、影院等新產業，希望借此擺脫讓外界頗為質疑的盈利模式單一、以及 “馮小剛依賴癥”等問題。

王中軍說他從未停止過探索，不僅探索管理經驗，還包括對行業和資源的探索，而最近幾年，他探索最多的還是“資本”。“影視的投資成本越來越大，再加上周期比較長，如果沒有一個非常穩定的資金鏈，根本就玩不下去。”王中軍如是說。

　　2010年前6個月，華誼兄弟各項財政指標均呈現大幅下降，營業收入2.02億元，同比下降22.29%。業內人士認為，問題點集中在影視制作方面，缺乏院線資本是造成華誼兄弟業績下滑的首要原因。

　　為此，華誼將新成長策略定為多元化發展，即整合上下游產業鏈資源。為了獲得穩定的業績回報，華誼產業布局開始大幅拉開，網游、手機游戲、影院和文化旅游等，這些在王中軍看來都是有著無限想象空間的產業領域，但是這也為華誼提出了新的挑戰，那就是人才和管理問題。

　　投資掌趣，成立華誼巨人，從一個傳統的影視公司涉足互聯網行業，而且還是業內競爭最為激烈的游戲產業，這對毫無經驗的華誼來說，無論是從人力資源方面還是企業管理方面都需要一個成熟團隊的介入，目前看來，這個團隊是否成熟還需要時間考驗。而影院、文化旅游都至少需要3~5年的回報周期，如果影院運營、地產規劃服務等方面的問題執行不力，都將會使兩兄弟從夢想的神壇墜落。

　　對此，王中軍也坦承，目前新格局的執行力、人才、管理系統能否跟得上等，都是華誼在高速發展的階段，需要面對的問題。

　　藝恩咨詢研究副總裁侯濤表示：“華誼應該考慮打造更適合企業成長的職業經理人體系，理順內部人才培育、激勵及創業機制，成立更大系統下的成長新模式。”

　　從某種意義上，想象力最好的搭檔就是執行力，未來華誼的產業布局成效如何，還要看其具體落實和推進，未來娛樂王國的建立首先需要的還是一個堅實的地基。