潛在買家均有望通過收購莫泰改變市場格局。若如家出手，則將成為該行業第一個達到1000家店規模的玩家，更令追趕者望塵莫及。若買家是7天，則有望超過如家，成為新霸主。其他競爭者也值得一試，可借此縮短與如家的規模差距。

　但第一個問題是，中國經濟型酒店的發展水平還難以讓資本市場認可莫泰的10億美元報價。這意味著莫泰對每間客房的估值在16萬元人民幣左右，而其每間客房的平均投資只有7萬至8萬元。另外，莫泰的入住率只有75%左右，遠低于如家、7天等超過95%的水平，這說明莫泰的盈利能力并不高。

　　第二個問題是，潛在買家們更傾向于通過自主擴張的方式來擴大規模。“我們的開店速度已經很快，不需要再通過并購來加快擴張速度。”7天CEO鄭南雁說，7天今年已計劃新開不少于240家店，“劃算的話會考慮（收購），但不會激進”。錦江之星則認為莫泰分店的分布與之重合度較高，難以發揮互補效應，表示無意染指。

　　市場普遍認為如家可能是最有興趣的出價者。“如果前幾位品牌發生并購的話，規模上可以迅速擴大，同時也可以發展多品牌戰略。”如家CEO孫堅說。不過，孫顯然希望能夠進一步討價還價，“我們也會考慮（收購對象）的物業成本是不是有價值”。

　　之所以如家、7天們并不熱衷并購，原因在于市場仍有巨大空白，尚沒有發展到必須通過并購以實現增長的階段。中國經濟型酒店的目標消費者是那些愿意接受三星級以下住宿條件的人群，這類傳統酒店在中國有2萬到3萬家，所以保守估計，可替代的經濟型酒店總體規模不會低于這一數字。而具備競爭優勢的品牌在達到2000家規模以后，可能才會遇到新開店成本過高而邊際收益降低的問題。同時，中國經濟型酒店品牌還沒有足夠成熟到可以快速輸出管理的地步，2007年，如家曾經收購七斗星但整合不利，結果導致當年第四財季出現虧損。

　　孫堅認為，未來3到5年間，該行業還會處于跑馬圈地的規模為王時代，但企業更多會選擇內生性增長的方式擴張，偶爾會有機會性兼并。5年后會進入一個相對平穩階段，屆時企業成長可能更多來自兼并重組。漢庭CEO張拓也認為，行業整合會不斷加強，但大型并購機會不會多，只會發生小型并購。

　　不過，對外資酒店品牌來說，收購莫泰則顯得更誘人些。幾年前進入中國的美國溫德姆酒店集團旗下的速8和法國雅高酒店集團的宜必思試圖在該市場分得一杯羹，但規模遠落后于本土同行。原因在于，外資酒店的戰略優先重點一定是高端市場。正如洲際酒店集團CEO安德魯·克斯萊特說，打開中國市場要遵循“金字塔”原則：一定要以五星級酒店進入，然后再從精品概念和中端市場酒店輻射開來。因此，對雅高們來說，抓住這一突然閃現的收購機會是擴大在中國經濟型酒店市場份額的良機，從而能節約自主開店的時間成本。有消息稱，雅高正在探討與黑石和凱雷聯手收購莫泰的可能性。