企業組織的奧秘

        “企”，簡潔的六個筆畫，勾勒出四平八穩的結構。“企”字，恰似三“人”合一組合而成，即最上面一個“人”字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個“人”字（┝、┴）———我們的企業，不正是由眾多的“人”，從不同的角度，以不同的方式所構成的一個結構完美的組織嗎？“企”字的拆分結構說明企業是由人組成的，而組織的管理核心就是人。

        說到企業管理，“以人為本”早已成為企業核心理念，但有多少人真正明白這其中的深意呢？我認為，“企”字的拆分，不僅僅說明了“人”是企業構成的最基本元素，更說明了企業組織應具有“人”的一切屬性，也就是說，企業組織的整體就應該是一個以“人”為形、形神兼備、內外和諧、應變靈活的一個充滿智慧的“人”，是智慧型的組織。這種人形結構的企業組織，相比以往機械式金字塔形、扁平式學習型等組織結構，如同一個完整的人，像人一樣的聰明（我稱之為智慧型組織），因而具備更強大的生命力和力。

        那么，企業如何構建這種人形結構的智慧型組織呢？

        首先，企業應牢固樹立以人為核心的思想，為企業建立“人形結構”的組織形態———在這個構架中，企業管理高層好比是“人形結構”組織的“頭”，是企業信息處理中心；管理中層好比是軀干（“五臟六腑”），是維持企業機體平衡、協調內外環境、聯系頭與手足的部位；而基層員工則是企業組織的“手”與“足”，隨時對大腦發出的指令及時做出具體的動作。企業組織擁有了這一“人”的基本形態后，還必須遵循“以人為本”的運營原則。

        我認為，智慧型組織，應該就是一個身手敏捷、內功深厚的武功高手，它深識中醫理論中的人體運行機理，人與自然的哲學關系，通過“道法自然”的調理機制修煉內功，通過“天人合一”的調節機制“內外雙修”，從而使身體各部位具備強大的功能，保持旺盛而健康的活力。這種修煉，對于企業而言，正是以人為本地為人形結構組織緊密構建各部位的內在聯系，使層級間、部門間、員工間形成良好的互動與協調機制，具備能動、靈活和應變能力，并在諸如市場情報收集與研究、產品研發生產與的全過程中，各機能始終保持健康的狀態，并對內外環境的變化及時充分做出快速而有力的應對或反擊。

        企業這種以人為形、以人為本、充滿戰斗力的智慧型組織，行走在市場的“江湖”中，面對動作遲緩反應遲鈍的對手時，自然就能所向無敵，面對險惡的環境變化，亦能輕松應對了。

         企業經營的奧秘

        擁有了超強的武功，就能縱橫天下、號令群雄了嗎？答案是否定的。

        企業想要在市場中立于不敗之地，還必須擁有正確的經營觀，遵循規矩（法律法規、市場法則），善結市場聯盟（產業鏈），才能贏得尊重，成為一個頂天立地的江湖豪杰。對這個問題，我們可以再次從“企”字的拆分中去尋找到答案。

        如果將“企”字中間的“人”視為企業自身，那“企”字最上面的“人”，則是企業智慧型組織之“天”，好比是我們的政府（法律法規、政策環境），最下面的“人”，則是企業的立足之“地”，好比是我們的客戶（市場需求）———這不正說明了“天賦衣，地予食”的道理嗎？所以，企業必須樹立“天、地、人”的自然經營觀，只有順應天理（以政府法則和指引）、尊重地情（以市場需求為導向），才能在不斷變化的環境中獲得更大的生存與機會。

        俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，企業要想建立更大的功業，就要懂得與其上下游產業鏈上的企業，根據功能與作用的不同，共同組成為一個體型更為龐大，功能更為強大的“泛組織”，而這個泛組織，同樣是以人為本，具有人形結構的智慧型組織。擁有超強的武功，并有強大的聯盟做后盾，企業還能不頂天立地嗎？

        組織與約束的奧秘

        在企業組織管理中，內部激勵與約束是非常重要的內容，在“企”字的拆分中，同樣可以尋找到其中的奧秘。

        “企”字，也可拆分為“人”和“止”，如果我們把“企”字上面的“人”視為企業的激勵機制和對象（員工），下面的“止”為企業的約束機制，那么我們會發現，如果激勵機制和約束機制結構合理，那么“企”字將是一個完美的形態。如果激勵機制大于約束機制（企業過于強調激勵的作用或約束機制過弱），則“企”字將因個“人”的過分擴張變得頭大腳輕并，并將因喪失協作的能力而失去重心。而如果企業的激勵機制弱，約束機制過大，則“企”字上的“人”將失去人形，企業組織將失去活力和創造力，企業就將到此為“止”了。