截止到5月5日，華東區的亮點為：
　　從銷售金額來看：第1名，袁章憲31萬；第2名，靳永飛22萬；第3名，孫輝18萬；第4名，吳寶才15萬；第5名，楊保永12萬；

　　從銷售達成來看：第1名，袁章憲77%；第2名，靳永飛72%；第3名，劉付立62%；第4名，趙瑞明61%；第5名，吳寶才55%；

　　從精品推廣來看：第1名，袁章憲3050件；第2名，梁東升1693件；第3名，楊保永1300件；第4名，孫輝1200件；第5名，單俊亮1110件；

　　從味之家特惠裝：第1名，孫　　輝3200件；第2名，董鑫3177件；第3名，趙瑞明2916件；第4名，袁章憲2716件；第5名，吳寶才2600件；

　　從下市品消化看：做的最好的是依然是袁章憲3546件。

　　從以上幾項的綜合排名來看，真正用心下沉的業務，才會有頑強的執行力，才會有出色的業績體現。從綜合表現來看，袁章憲，靳永飛、吳寶才三位同仁的表現是非常出色的，尤其是袁章憲，作為2009年度最佳業務代表，無愧于這一稱號，用行動和進度證明了自己！

　　我們華東區團隊一起欣賞過《我的兄弟叫順溜》，大家應該還記憶深刻吧。順溜作為一個平民出身的普通戰士，從愣頭愣腦的小兵，在真正的戰爭中，憑借著自己過人的射擊技巧，為團隊贏得了多次寶貴的勝利，同時他自己也在炮火的洗禮下高速的成長著?！№樍镏阅茉谝淮斡忠淮蔚膽鸲分谐蔀榱顢硞懙木褤羰?，就是因為，他是一個有情有義、執行力頑強的如狼、如野草的鐵血男兒?！?

　　作為營銷從業者，我們應該學習的是順溜的執行頑強精神，一月又一月的營銷工作，猶如一次又一次的戰斗。順溜在國恨與家仇、民族情感與個人尊嚴、勝與敗、生與死的抉擇面前，他用頑強的執行力證明了自己的頑強。我們每個兄弟都應該自問一下：在激烈的市場競爭面前，在個人成長的需求刺激下，在困惑、惰性的慣性思維下，你的執行到底徹底不徹底？看不見的才是管理，在市場辛苦的你，是否真正做好了自我管理？

　　五一前，我們穿著長袖，仍然寒氣逼人；五一后，我們穿著短袖，仍然大汗淋漓。自然氣候的變幻無常，我們無法左右，市場競爭的殘酷，我們是可以積極應戰！

　　為了自己的成長，我們就應該象戰士一樣去戰斗，象順溜一樣去頑強的執行。

　　各位部長經理，各位業務同仁：我們深知，人心齊，泰山移，只要齊心協力，艱苦的日子終將過去。努力屬于現在，有努力才會有我們想要的未來。

　　我們追求團隊的“比、學、趕、幫、超”，我們追求團隊中每一個同仁的快速成長。個人的快速成長靠什么？一定是靠每一天具體行動的積累。人與人之間，只有很小的差異，這很小的差異就是每天執行力的差異，而往往是這很小的差異，會造成很大的差異，這很大的差異，就是績效和結果。
　各同仁：你自己是否做到了一個頑強的執行者，請用心去看以下問題。你看完以下20個問題后，請你沒有任何猶豫的直接回答自己，做到就是做到，沒有做到就是沒有做到，完全做到了，每項是5分，沒有完全做到或完全沒有做到均是0分。

　　1、你的每一個市場的客戶辦公室都張貼了帶自然村的地略圖了嗎？

　　2、你的每一個市場的每一個出貨車輛都印制了彩色的DM單（促銷政策告知單）了嗎？

　　3、你的每一個市場的每一個出貨車輛每天都在帶著累計手冊了嗎？

　　4、你的每一個市場的每一個經銷商業務能真正把累計手冊放在拜訪的每一個店了嗎？

　　5、你每一天所在的市場親自參加客戶每天的工作總結會了嗎？

　　6、你讓客戶每天都整理累計手冊的網絡資料了嗎？

　　7、你的進銷存數字保證真實嗎？

　　8、你發現你的市場出貨量上不去的時候，第一時間和客戶溝通并認真分析原因并找出改善對策了嗎？

　　9、你從出差到現在，是否真正下了6天以上市場？做到了“標準動作、政策指導和檢核”了嗎？

　　10、你每天有書面總結嗎？雖然你知道“只有總結捉老鼠的經驗，才能成為貓的領導”；

　　11、你的市場有因為承諾的問題嗎？如果有，你是搪塞客戶還是正視解決？

　　12、你協助客戶鋪貨，是當成鍛煉自己銷售能力的途徑還是機械的勞動著？當你鋪貨遇到阻力時，你是想市場確實困難？還是思考話術問題？還是思考促銷策略問題？你協助的鋪貨車每天都超過150件以上銷量嗎？

　　13、你的客戶出車的意愿性比較低，你的溝通的策略是什么？是用理論激發起當初經營的激情？還是實實在在的去協助找網點的突破？你幫客戶做線路圖了嗎？如果做了，確實按此去執行了嗎？

　　14、你的客戶管理有問題，你真正為客戶的管理改善做了幾件具體的事？認真想一下，是否真正協助客戶做了小工的考核方案？

　　15、如果你有助代，你助代每天的進銷存數據是否真實？如果不真實，你有管控嗎？

　　16、天氣漸熱，你如何幫助客戶調整出車時間的？

　　17、你每個市場掌控的主要通路電話有超過10個嗎？如果有，每月能聯系至少兩次嗎？

　　18、你每天10點能準時給你的部長發相對準確的進銷存信息嗎？

　　19、本月的KPI你達到了月初公司的要求了嗎？

　　20、你認為你本月能達到100%嗎？你認為你本月的執行頑強嗎？

　　以上問題，請核算自己的分數。

　　付出不一定有收獲，但，要想有收獲，必須付出；只有付出，才會有收獲。年輕的我們，為了自己的成長，請你頑強的執行！執行的頑強，一定是為自己的成長。