1號店:打造網上沃爾瑪
然而,京東商城雖然規模大,但一直沒有形成成熟的盈利模式。國內一家非傳統零售企業的負責人向南都記者表
然而,“京東商城雖然規模大,但一直沒有形成成熟的盈利模式。”國內一家非傳統零售企業的負責人向南都記者表示,京東的銷售規模巨大,返點成為其重要利潤來源,目前該公司毛利中有46%都是來自廠家的返點,未來還將繼續增至70%。通過資本投入,促銷拉動規模的形式,沒有太高的技術門檻,很多電商都能夠實現。這種模式不僅很難盈利,而且容易陷入價格戰泥潭,成為企業的虧損點。有消息人士稱,京東的平均毛利率大約在5%,虧損額可占到銷售額的10%,去年預計虧損10個億左右。
“京東商城起初以銷售3C數碼產品為主,紅孩子重點在母嬰產品,當當網以書籍為主。絕大多數電子商務網站都是針對單一產品類別市場的垂直型網站。”1號店聯合創始人、董事長于剛日前在廣州接受南都記者采訪時表示,垂直類商務模式下,受眾和產品線都相對集中,可以在短期內形成銷售量,做到一定規模。但發展到一定規模后,普遍面臨擴張和二次定位的困境。“這類模式在橫向與縱向的拓展都不容易,尤其是需要拓展到不同產品種類的時候,從前臺營銷到后臺供應鏈管理都面臨重起爐灶的挑戰。”
“1號店戰略清晰,一開始就是綜合性的網上超市。”長益科技董事長曹國興表示。記者了解獲悉,1號店創始人于剛和劉峻嶺兩人在沃頓商學院、亞馬遜、戴爾等商業加IT的經歷,令其理所當然地將先進的信息管理系統為核心支撐的供應鏈管理當作核心競爭力。目前,該公司在北京、上海、廣州建有倉儲中心,今年還將在武漢、成都、西安、沈陽四地新建倉儲中心。“從經營方式,到配送、供應鏈管理,以及數據信息分析,其經營模式都與沃爾瑪在美國的電子商務模式很相似,雙方更容易融合。”
沃爾瑪全球電子商務新興市場執行副總裁龔萬仁也表示,他們非常看好1號店強有力的領導團隊、有競爭力的配送系統和出色的顧客服務。“很高興看到1號店的企業價值觀與沃爾瑪公司相一致。我們非常期待未來的緊密合作。”
