一個企業要成功，把握趨勢是重中之重。
　　鋼構企業的未來趨勢是什么？撥開重重迷霧，透過現象看本質，遠卓品牌機構中國鋼構產業研究中心認為，中國鋼構行業至少展現出以下11大趨勢。

　　趨勢一：鋼構企業不僅將在多個版塊涌現，而且會沿著省市逐級萌芽、發展、壯大。換言之，中國鋼構行業將從最早的五大板塊，演變為六大板塊或更多板塊，過度到“中部崛起”和“西部趕超”，再進一步發展到“省市雄起”，“遍地開花”。

　　趨勢二：工藝競爭和品牌競爭同步發展，但是品牌競爭將日益占據主導地位。換言之，誰能緊緊抓住品牌這一終極武器，誰就能最終勝出。而品牌塑造的關鍵不是打廣告，也不是拼資金，更不是搞“關系營銷”。遠卓品牌機構認為，品牌制勝的關鍵是攻心為上，占據制腦權，長期堅持“一分錢做品牌”的超低成本品牌運作理念。

　　趨勢三：產品質量同質化，在很長一段時間內仍將是“童話”和“謊言”，鋼構企業之間的質量差異將長期持續存在。但是，遠卓品牌機構認為，僅僅依靠質量的企業，無法在最終的競爭中獲勝，就如一個女人身體健康、臉蛋漂亮、才藝雙全，但不一定能夠成為明星一樣。

　　趨勢四：多元化依舊是大部分鋼構企業發家致富的首選之路，盡管最終將是一條不歸路。百年老店只是中國鋼構企業的舞臺致辭，其內心更鐘情于短期的爆炸式增長。為什么要選擇多元化？遠卓品牌機構認為，個中原因很多，有企業老板的原因，也有行業原因，但歸根結底還是老板的原因，所以，最終的爛攤子應該由老板來買單。

　　趨勢五：“平時不養生”，“病急亂投醫”，是大部分中國鋼構企業面對危機的生動寫照與主要策略。今天是這樣，明天也會是這樣，后天還有可能是這樣。什么時候會改進？一是企業破產的時候，二是老板真的頓悟之時，否則，大部分鋼構企業都很難逃出這個怪圈。

　　趨勢六：企業家素質將成為制約鋼構行業發展的最大瓶頸。技術、質量、員工等問題都可以解決，但是，企業家素質提升不是一件簡單的事情，一靠企業家自己的天賦，二靠企業家后天的修養和道德水準，三靠企業家正確的學習方向和持之以恒的學習行為。缺少哪一個都不行。中國鋼構行業的集中度為什么這么低？與企業家素質有很大關系。

　　趨勢七：市場化程度與社會發展同步。鋼構企業之間的競爭，很大程度上不是市場競爭的結果，所以，很多鋼構老板喜歡做一些市場邊緣甚至法律邊緣的努力。對此，我們不予評論是非與功過，但是，從社會發展的角度來看，這種思維方式必須調整，否則，不換“腦子”就要丟“位子”。

　　趨勢八：只做加工的鋼構企業，可以生存，也可以發展，但是，其綜合狀況就如城市里的乞丐一樣，不會絕對消失，甚至可能小賺一筆，但其成為社會主流的希望不大。具體原因我在《虎口奪‘標’——危機下的鋼構企業營銷必殺技》中有具體闡釋，這里不再贅述。

　　趨勢九：競爭越來越激烈，“專注”的鋼構企業比“騎墻”的鋼構企業更具生長空間。鋼構企業必須抓住機遇，讓自己更專注，而不是更“騎墻”。 遠卓品牌機構推出《逆勢領先——鋼構企業八大歷史機遇》，目的之一就是努力解決鋼構企業如何“專注”的問題。換言之，非“差異”無以明志，非“專注”無以致遠，鋼構企業必須想法設法讓自己“專注”起來。

　　趨勢十：精細化不僅體現在財務上，更會體現在營銷策略、人力資源、社會責任、生產管理、施工現場管理以及綜合質量上，因為，從大的趨勢來看，行業競爭只會加劇，監理綜合素質只會更高，業主只會更加了解鋼構行業。所以，對于中國鋼構行業來說，精細化是一個必由之路，否則必然是死亡之路。

　　趨勢十一：重視上述趨勢的鋼構企業短時間內不會增加很多，大部分鋼構企業都還將信心十足或自命不凡地走老路，所以，遠卓品牌機構認為，老板思路決定企業思路，大部分鋼構企業都將一步步被市場淘汰。

　　最后，遠卓品牌機構建議鋼構企業審時度勢，借鑒“八力模型”（具體參見拙作《危機當前，鋼構企業如何有效提升競爭力》），把握趨勢，在實際經營過程中調整策略，系統提升企業競爭力。