中國為什么沒有自主高端國際大品牌？我以前說是因為國家品牌較弱的原因。現在看，國家的地位正日益提高與強大，深得不說，g8已經變成g2了，足以說明中國地位在提升。但在產業方面還沒有完全體現出來，就連完全市場經濟地位，都沒有得到主要歐美強國的承認，要產生國際性的大品牌，確實有來自于國家層面的影響。柳傳志就說過類似的話，中國的企業可以做出好東西，成本又低，市場空間又大，但國際市場認可度不高，和國際品牌差就差在這里。應當說，他的這種認知是很清晰的，我們的品質應與國際大品牌相關差無幾，但人們并不認可，這是中國打造國際大品牌的首要困境。
　　當然，我們也不能坐等國家形象的完全支撐，才打造出中國的國際大品牌，為什么不能與國家形象一起騰飛，或者能將這種影響降至最低，或擺脫這種影響一支獨秀。這都是有可能的，一切偉大的事業，都能超越歷史的局限性。　

　　當中國品牌到要賴于國家強盛的支持時，也說明中國品牌集體國際化沖動到來之時。而這種情況，只有企業發展到一定階段，特別是國際化程度較高的情況下，才有這種強烈的國家意識。

　　從中國企業的競爭力分布來看，很多企業的國際化非常高，比如華為，已經成為愛立信之后的第二大電信硬件生產商，欲超過諾基亞與西門子，資產達180億美元。但品牌卻鮮人為人知，在我看來，主要原因是做btob的，與一般消費者的關系不大，依靠的還是創新技術帶來的低成本運作，固而影響局限于行業內。另外，他們整個管理思路還是大制造，大生產的思維，并不看重什么品牌。所以，這樣的企業的領導人多較為低調。而柳傳志就較為高調，因為他做的是消費品，不能不在市場上去影響消費者。包括海爾的張瑞敏，tcl的李東生一樣。但品牌影響力并非只要高曝光率就可以的，柳傳志們的出鏡率不可謂不高，成本控制也好的，品牌資產打造的方法，也稱得上穩妥的。但為什么聯想并購了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高貴感呢？為什么不能保持住原有的品牌價值呢？是產品制造的原因嗎？肯定不是，聯想的制造是非常成功的，無論是在成本控制還是產品質量上，都能完全控制。主要還是在品牌文化與管理策略上。

　　這一點，不光是聯想，國內許多具有國際化特點的品牌，都有這樣的情況。

　　當然，中國打造國際大品牌確實有國家品牌因素的影響，但依我看，以現今中國的國家形象，支撐起十幾個國際大品牌，還是可以的，不敢說力量很雄厚，推出向個國際大品牌應有此力量。主要還是我們企業的國際思維與管理策略的運用。就說產品質量吧，國際上多少大品牌是在中國代工的，他們的質量為什么控制這么好，同樣一批工人，同樣一個工廠，他們的產品就能與其國際品牌的價值相符，而同樣是一個工廠的產品，如果沒有國際品牌的管理，產品質量就得不到保證。比如，那些山寨產品，就無法在質量上與正品相對抗，實際還是一個服務價值的管理問題。

　　一個是長期利益，一個是短期利益，行為與結果是完全不同的。

　　國際大品牌的管理體系與品牌管理方法，是我們學習的核心，同時，他們的企業價值觀與對消費者的文化態度，更應是我們要學習的。

　　對品牌的態度不是一朝一夕形成的，而是我們長期以來，自己給自己讓課形成這樣的。我們有多少國產產品是質量過關的。我們的產品都在犯最低級的產品質量問題，雖然這個問題總被中國企業家視為頭等大事，甚至上升到道德的高度，生命的高度，其結果也還是永遠都沒有解決好。導致的直接結果是，我們本國的消費者對于中國的大品牌，都沒有信任感，更別說國外的了。

　　最典型的是，如果那個大品牌（奢侈品牌）敢說，它的產品是在中國代工的，立碼就會影響其品牌形象，消費者的認同感也會馬上下降。所以，很多大的奢侈品根本不敢說它們的產品是中國代工的。正如說，這個車是德國原廠與中國本地生產的一樣，品牌價值就大為不同。這就是中國的品牌生存環境，不僅國際市場不信任，國內消費受眾本身都沒有這個消費文化。

　　中國雖然是制造大國，但并不強大。要擺脫中國產品價低質次的印象，還需時日，什么時候消彌了這種印象，中國的國際大品牌才會有出頭之日。重要的是要擺脫BtoB的產品生產模式思維，轉為BtoC的品牌打造模式思維。

　　在這一點上，國內很多消費者，連GE生產的是什么產品都不知道的。但并不妨礙它們不斷傳播夢想的未來。

　　所以，BtoB也需要有這種品牌化思維。如果一味的如華為一樣長期低調，會使很多有機會成為國際大品牌的中國公司錯失機遇，可能在相當長的時間內，還是以低成本獲得市場先機，一旦市場格局為之一變，它們要轉型就非常困難。所以，無論是做企業、政府還機構的業務，在批發與零售業務之間，都有品牌的戰略問題。誠如蘋果的喬布斯一樣，算是低調之人吧，他還不是必需要拋頭露面與消費親密交流。
在我看來，中國沒有創造出國際大品牌，絕非美國《新聞周刊》所言，這個市場競爭太激烈。在我看來，一個市場越激烈越容易成就國際化的大品牌，只要在創新上有足夠的支持。

　　說現在中國企業創新不足，或創新技術保護不足，這還算是一個事實，摹仿大多也是一個事實。不過，我覺得這都是一個過程，中國必將經過這樣的產業洗禮，才能創造出國際性的大品牌。

　　有道是，市場競爭越激烈，品牌的作用就越大。那種無競爭的產品致勝之法，不是品牌，只是一個成功的產品而己。因為，沒有競爭，你還要品牌做什么。

　　因此，中國國際大品牌的產生，還需一個文化積累的過程。誠如印度生產的汽車，也只能是一個低檔產品，冷不丁來一個高檔豪華車，沒有人能接受得了。所以，taitai要靠購并的方式提升其品牌競爭力，至于消費者的接受過程，只要你沒有改變原有品牌的文化血統，只是換了個東家，對市場并不會有太大的影響。

　　中國能不能制造國際大品牌，一個是文化，一個是認知，還有一個是管理戰略與方法。前面一個我們需要積累，后面兩個我們需要打造與管理，這兩點對于企業有更多的操縱性，需用力為之。

　　不過末了，我們聊聊國際大品牌流于桌面上的特征也很有意思。粗略看來，我們中國的品牌還都不具備這些特征，我意先把這些表面功夫做足，再進入文化深處不遲。

　　一、價格極貴。

　　價格與真正與國際接軌，在國人看來貴為天價最好。一只手表上百萬元，一條皮帶幾十萬元。