自豪與思考　　
　　有關(guān)西方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)近千年對(duì)世界“最具影響力的十大人物”和“最具財(cái)富的三大人物”時(shí)，成吉思汗均位居第一位。

　　據(jù)我所知，在中國歷史上，唯一征服過世界的人也只是成吉思汗。作為蒙古族，作為成吉思汗的后代，我常常引以為豪。

　　在那金戈鐵馬的時(shí)代，用馬刀去征服人，也許是那個(gè)時(shí)代的需要，如果你不去征服別人，別人會(huì)過來征服你；而在今天這樣一個(gè)和平年代，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，面對(duì)日趨國際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們到底拿什么去征服人呢？

　　作為中國營銷人，作為一個(gè)征服者的后代，筆者一直在思考這個(gè)問題。

　　后來，這個(gè)問題的答案在多次的感嘆和遺憾中誕生了。　

　　感嘆……　　

　　當(dāng)你身穿“阿瑪尼”（Armani）西服，腳蹬“伯魯提”（Berluti）皮鞋，手戴“勞力士”（Rolex）手表，噴著“波士”（BOSS）香水，在“登喜路”（Dunhill）皮包里裝“IBM”電腦、“萬寶龍”（MONT BLANC）鋼筆、“路易威登”（Louis Vuitton）錢夾、“SONY”MP5和“卡地亞”（Cartier）太陽鏡，坐進(jìn)“奔馳”（Benz）轎車，拿起“威突”（Vertu）手機(jī)，約朋友在“喜來登”（Sheraton）見面時(shí)，你有什么感覺？

　　也許你有幾份自豪感，因?yàn)椴灰欢ㄋ腥硕寄芟衲氵@樣瀟灑。

　　當(dāng)你晚上回家，換上“普拉達(dá)”（PRADA）的拖鞋，在“TOTO”臉盆里，用“嘉貝詩”（Fruits Passion）洗手液洗手，用“金佰利”（Kimberly Clark）面巾紙擦臉，然后換上“杰尼亞”（Ermenegildo Zegna）睡衣，打開“西門子”（Siemens）冰箱，取一罐“喜力”（Heineken）啤酒，坐在“納圖西”（Natuzzi）沙發(fā)上，遙控“三星”（SAMSUNG）液晶電視，觀看“好萊塢”（Hollywood）大片時(shí)，你又有什么樣的滋味呢？

　　也許會(huì)感覺到你的生活很有品位，因?yàn)檫@一切讓你覺得很舒適、很愜意、很完美。

　　這是什么力量？

　　是品牌的力量。

　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌就是這樣侵入你的生活，優(yōu)化你的生活，并變成你生活中的一部分。

　　然而，筆者的感嘆是：

　　在我們所追求的這種高品質(zhì)生活中，怎么就很少見我們中國品牌的影子呢？怎么就那些好產(chǎn)品的代名詞都是國外品牌呢？

　　難道我們中國人創(chuàng)造的產(chǎn)品真的比他們差？真的沒有他們所說的核心技術(shù)？中國企業(yè)真的是只能給人家打工的命？　　

　　生產(chǎn)大國，品牌小國　　

　　美國《商業(yè)周刊》會(huì)定期公布全球最具價(jià)值的100個(gè)品牌。每次公布的時(shí)候，品牌的排名都有些變化。

　　然而，這100個(gè)品牌的大體結(jié)構(gòu)多年來卻沒有什么變化：美國接近占60%，歐洲占30%多，亞洲占不足10%的比例。

　　更讓人感嘆的是，在上榜的不足10個(gè)亞洲品牌里，多數(shù)情況下日本占到8-9個(gè)，韓國占1-2個(gè)，而中國品牌卻不見蹤影。唯一的海爾也只是接近入圍而已。

　　如果查看前10名品牌，那就更慘了，2008年的結(jié)果剛剛公布：美國占8個(gè)（可口可樂、IBM、微軟、通用電器、英特爾、麥當(dāng)勞、迪斯尼、谷歌），歐洲占1個(gè)（諾基亞），日本占1個(gè)（豐田），幾乎是美國品牌的天下。

　　然而，我們?cè)倏纯粗袊腉DP在全球的排名，情況就大不一樣了。2008年中國的GDP突破30萬億人民幣（信息來源：國家統(tǒng)計(jì)局，數(shù)據(jù)為按現(xiàn)價(jià)計(jì)算的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），已經(jīng)超過德國，僅次于美國和日本，位居全球第三位，成為典型的世界級(jí)“生產(chǎn)大國”。

　　這就不得不引起我們每個(gè)營銷人的疑問和擔(dān)憂：一個(gè)世界級(jí)的“生產(chǎn)大國”為什么就沒有像美國、日本和德國那樣打造世界級(jí)的品牌呢？　　

　　屈服意味著死亡　　

　　有人說，這是“全球化分工”；也有人說，這是“中國特色”。

　　這是什么樣的分工？又是什么樣的特色？

　　多年來，所謂的“全球化分工”分給我們什么了？

　　生產(chǎn)，生產(chǎn)，再生產(chǎn)！

　　為什么？

　　因?yàn)椋袊膭趧?dòng)力便宜，中國的原副材料便宜，中國的政策環(huán)境好，甚至環(huán)保要求也不高。

　　這就是“中國特色”？！

　　我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來那么多好產(chǎn)品，但賺的也只是微不足道的加工費(fèi)。而人家把品牌LOGO貼在我們生產(chǎn)的產(chǎn)品上，就可以用幾倍的價(jià)格再賣給我們，而我們卻心甘情愿的接受。

　　這還不夠。

　　雖然我們的生產(chǎn)工作已經(jīng)很辛苦，甚至筋疲力盡，為之付出了資源消耗、身體健康，甚至還以環(huán)境污染為代價(jià)，但他們動(dòng)不動(dòng)就威脅你：“老實(shí)點(diǎn)兒，否則我們把訂單挪到印度去，非洲去，讓你喝西北風(fēng)”。

　　尤其，如今美國經(jīng)濟(jì)遇到金融危機(jī)后，我們的那些靠出口為生的企業(yè)、靠OEM活命的企業(yè)，就像被大浪摔出岸上的小蝦米一樣可憐，前面只有一條路可走，那就是“死路”。　　

　　尊嚴(yán)在哪里？　　

　　縱觀歷史的演變，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今世界，也許動(dòng)刀動(dòng)槍的軍事侵略越來越少了，但沒有硝煙的商業(yè)侵略卻愈演愈烈。

　　而且，從本質(zhì)上說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，也不亞于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：

　　戰(zhàn)場(chǎng)上滅亡的是生命，而市場(chǎng)上滅亡的是機(jī)會(huì)；

　　戰(zhàn)場(chǎng)上流淌的是鮮血，而市場(chǎng)上流淌的是財(cái)富；

　　戰(zhàn)場(chǎng)上輸了，國家可能面臨滅亡；

　　而市場(chǎng)上輸了，國家可能面對(duì)屈服。

　　這就是當(dāng)今世界難以改變的游戲規(guī)則。

　　在這個(gè)世界上，我們親眼目睹過太多的“百年品牌”，卻沒有見到過“百年工廠”；我們親耳聽到過那些世界級(jí)的品牌維護(hù)了一個(gè)國家的尊嚴(yán)，卻沒有聽說過給別人加工產(chǎn)品的“車間”還有什么尊嚴(yán)。

　　中國企業(yè)到底走征服之路，還是走屈服之門？

　　中國品牌到底要主動(dòng)出擊，還是要坐以待斃？　　

　　征戰(zhàn)在進(jìn)行　　

　　自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在中國開始建立以來，我們也看到像海爾、聯(lián)想、格力、海信、伊利、蒙牛、華為、百度這樣的一批批優(yōu)秀的企業(yè)在東方崛起，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。