很多人慕名來到遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)，見到我后就很吃驚：“你是謝總嗎？”
　　我一般是笑著回答說：“是的，如假包換。”

　　“不像，和照片差距太大了。”

　　的確如此，我以前的體重是將近200斤，現(xiàn)在是140多斤，當(dāng)然是“天壤之別”。網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志和書上大多是減肥之前的照片，所以，見到我的客戶都很詫異。

　　也因此，我和來訪的胖老板開始洽談的主題，不是如何展開品牌咨詢合作，而是如何才能快速有效的減肥。

　　胖老板必須減肥，這比做品牌更重要

　　身體是工作和生活的基礎(chǔ)。有了好身體，我們才更有精力工作，更有激情工作，更有時(shí)間工作。這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　古人說“萬(wàn)惡淫為首”，我說“萬(wàn)病胖為先”。肥胖不僅是導(dǎo)致心腦血管疾病的重要因素，也是導(dǎo)致肥胖人群病死率比正常人群明顯增加的重要因素之一。

　　我經(jīng)常對(duì)來訪的胖老板直言不諱地說，你這么大的肚子，脂肪肝估計(jì)是中期了，不趁早減肥的話，說不定哪一天你就不能做企業(yè)了，那時(shí)你的億萬(wàn)資產(chǎn)誰(shuí)來經(jīng)營(yíng)？

　　不少老板中途“熄火”，雖然不能說全是肥胖的原因，但多半是“病態(tài)”的生活方式所致。所以，為了能夠更長(zhǎng)時(shí)間的帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)造福，胖老板應(yīng)該痛下決心，遠(yuǎn)離“病態(tài)”的生活方式，立即減肥。

　　胖老板要學(xué)習(xí)奧巴馬，減少能力浪費(fèi)

　　“有了將軍肚，才算有風(fēng)度。”這種錯(cuò)誤的觀念不知害了多少人。不少老板之所以要挺著大肚子，與這種落后的觀念不無關(guān)系。

　　實(shí)際上，盡管胖子在表面上能夠給人更多的安全感，更能贏得別人的信任。但實(shí)質(zhì)上，這種觀點(diǎn)近乎于無稽之談。病態(tài)的體型，導(dǎo)致錯(cuò)誤的觀念，不僅讓很多老板本人受到傷害，其更是一種社會(huì)資源的浪費(fèi)。

　　例如，胖老板不僅在飲食上浪費(fèi)資源，更在能力上造成浪費(fèi)。

　　我們可以試著計(jì)算一下，假如一位有能力的企業(yè)家本來可以工作60年，但是，中途“熄火”就可能導(dǎo)致其工作時(shí)間減半，甚至不到20年。這樣的例子很多，都是企業(yè)家能力以及相關(guān)資源的浪費(fèi)，這里就不舉例贅述了。

　　胖老板應(yīng)該向奧巴馬學(xué)習(xí)，別人那么瘦，可以做總統(tǒng)，為什么減肥之后的你不能做老板？追根究底，老板的風(fēng)度與肚子大小關(guān)系不大，與老板的品格最為密切。

　　所以，胖老板不能本末倒置，真的拿大肚子當(dāng)風(fēng)度。胖老板要從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到，只要有好的品格，“瘦弱的你”一樣可以擁有大將風(fēng)度和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　這就如企業(yè)做品牌，能不能成功塑造品牌與標(biāo)志的精美程度關(guān)系不大，最關(guān)鍵的是要有適合企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。有了正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，標(biāo)志只是次要的事情，盡管好的標(biāo)志能夠促進(jìn)品牌的成功。

　胖老板要像控制財(cái)務(wù)支出一樣控制飲食

　　“沒有餓死的，只有撐死的。”我經(jīng)常對(duì)來訪的胖老板說，“從現(xiàn)在開始，你必須嚴(yán)格控制你的飲食，就像你控制財(cái)務(wù)支出一樣。”

　　不該吃的，一口不要吃；不該喝的，一口不要喝；不該做的，一件不要做。做事業(yè)不以危害社會(huì)為代價(jià)，談生意不以犧牲健康為代價(jià)，處感情不以傷害公德為代價(jià)。

　　我在講授《一分錢做品牌》課程期間，很多老板聽了很興奮，信心倍增，席間就十分真誠(chéng)地敬酒勸酒，我一律拒絕、無一例外，僅以茶水或飲料表示謝意。

　　“只要感情有，喝啥都是酒。”這是酒桌上的流行語(yǔ)，非常通俗，非常樸素，其背后揭示的確是極為重要的真理。

　　喝酒能夠令人激動(dòng)，烘托氛圍，促進(jìn)感情交流。但是，君子之交淡如水，此語(yǔ)古已有之，更何況人與人之間感情的深淺，絕非一杯酒能夠衡量出結(jié)果。

　　胖老板減肥與做品牌的實(shí)質(zhì)相同

　　說到底，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，減肥與做品牌和的道理是一樣的：必須在正確的方法指導(dǎo)下，持之以恒的落實(shí)執(zhí)行。換言之，只要方向?qū)α耍覀兙筒慌侣愤h(yuǎn)。

　　很多人減肥不成功，不是因?yàn)榉椒ㄥe(cuò)了，而是壓根就沒有堅(jiān)持去做。例如，有一個(gè)做化妝品的老板告訴我，其買了健身卡，卻幾乎不去健身房，生活習(xí)慣依舊是天天大吃大喝，這樣想成功減肥簡(jiǎn)直是天方夜譚。

　　再如，一位服裝老板告訴我，其盡管經(jīng)常去健身，但是，幾乎每次健身之后，都是食欲大增，其很難控制食欲，于是就犒勞自己，吃肉喝酒一個(gè)都不少，結(jié)果體重不降反升。

　　同樣，品牌要成功，首要因素不在于花錢多少，而在于有沒有找到正確的方向，有沒有確定合適的差異化，有沒有在正確的道路上，為品牌付出持之以恒的努力。

　　正由于此，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)提出一分錢做品牌，其意義不僅在于降低企業(yè)品牌運(yùn)作成本，更在于告訴企業(yè)，絕大多數(shù)品牌的成功，都不是得益于“一擲千金”的資金堆砌，而是得益于積極有效的系統(tǒng)創(chuàng)新與堅(jiān)持。例如，星巴克、谷歌等公司幾乎不做廣告，就成就了國(guó)際著名品牌。