企業(yè)越來越與我們生活密切相關。不管是否從事競爭情報工作，我們都會關注企業(yè)，都會碰到如何判斷一間企業(yè)、分析企業(yè)競爭力問題。那么，怎樣分析一間企業(yè)的競爭力？
　　研究企業(yè)競爭理論的美國教授邁克爾·波特 (Michael Porter)在上世紀80年代初提出了五力分析模型，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了較為深遠的影響。

　　五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。

　　如下圖所示：

　　http://static6.photo.sina.com.cn/bmiddle/51070a36g6caa15bc9245&690

　　后來衍生出各種各樣的分析模型，我國的學者提出一個九力分析模型。九力分析模型是對企業(yè)內部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認識。

　　具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競爭力包括“品牌力”、“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”和“產品力”。

　　屬于企業(yè)內部屬性的競爭力包括“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。

　　所謂的分析模型，就是將一些定性的問題人為進行定量，比如對各個因素按一定標準打分，再進行綜合運算得出一個競爭力指標。這樣的模型受人為因素影響較大，比如打分的人，看法不同得出的分數(shù)自然差別很大。

　　與此不同，近年來依靠財務數(shù)據(jù)進行分析較多，比如中國社會科學院進行的中國企業(yè)競爭力排名，廣東省社會科學院每年進行的廣東省企業(yè)競爭力排名，包括證券分析行業(yè)對上市公司的分析。這種分析根據(jù)各項財務指標及其設定的權重計算，主要涉及的指標包括：

　　1、銷售收入、市場份額

　　2、近三年銷售收入年平均增長率、市場份額的變化

　　3、利潤總額、盈利水平

　　4、近三年利潤平均增長率

　　5、凈資產

　　6、凈資產利潤率

　　7、全員勞動生產率

　　8、出口收入占銷售收入的比重

　　9、近三年技改投資與信息化建設投資占銷售收入的比重

　　10、R&D占銷售收入的比重

　　11、擁有專利數(shù)

　　等等。

　　根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行企業(yè)競爭力分析看起來要科學一些，但其中受兩個因素制約：其一，除了上市公司公布的財務報表外，財務數(shù)據(jù)的獲取并不容易；其二，包括上市公司在內，能夠獲取的財務資料都有水分，財務數(shù)據(jù)未必能反映公司的真實情況。

　　賽立信作為競爭情報服務商，最近10年做了大量的企業(yè)調查和分析，對于企業(yè)的競爭力分析總結出了價值鏈的分析方法。

　　所謂價值鏈，是指涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，賽立信將它分為支持活動和主要活動。支持活動包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、技術研發(fā)、倉儲物流、財務管理等，主要活動圍繞原材料采購、生產加工、產品銷售、客戶服務等，包括供應商資信和原材料采購、產品研發(fā)和生產成本、營銷體系和銷售渠道、主要客戶等環(huán)節(jié)，如下圖所示：

　　http://static16.photo.sina.com.cn/bmiddle/51070a36g6caa170ce20f&690

　　無論你做股票投資，還是從事競爭情報工作做競爭對手分析，都要分析和判斷一間企業(yè)的的競爭力。從賽立信的經(jīng)驗來看，分析企業(yè)競爭力的方法很多，其中的關鍵并不在于方法的好壞與差異，而在于資料的獲取和準確。只有對一間企業(yè)的資料進行充分獲取，才談得上對一間企業(yè)競爭力的分析和判斷。賽立信的價值鏈分析方法，正是從調研的角度設計，考慮了資料獲取的可能性。

　　對比其它的分析方法，賽立信的價值鏈分析綜合了定性和定量兩種方法，吸取兩者長處，彌補其中不足，從價值鏈的角度挖掘企業(yè)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，對判斷一間企業(yè)，分析企業(yè)的競爭力提供了比較好的解決方法。

　　【歡迎與賽立信競爭情報作者探討您的觀點和看法。賽立信研究集團旗下，廣州賽立信商業(yè)征信有限公司競爭情報事業(yè)部，為企業(yè)提供專業(yè)優(yōu)質的競爭對手調研、行業(yè)分析研究、競爭情報整體解決方案、競爭情報管理系統(tǒng)等競爭情報產品與服務。文章聯(lián)系：E-mail：ci@smr.com.cn；電話：020-87609348-256。ci@smr.com.cn】