基層雇員：五誡奠定薄發(fā)基石
　　
　　經常可以聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人能力尚可，就是職業(yè)化素質太差了……” 據調查顯示，90％的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質的職業(yè)化員工。一般情況下，一個員工只能發(fā)揮出自身能力的40％～50％；但如果這名員工具有良好的職業(yè)化素質，那么他就能發(fā)揮出其能力的80％～90％。對于企業(yè)來講，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。可以說，職業(yè)化已經成了職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵。

　　尤其是在金融危機來臨后，隨著實體經濟受到影響，很多企業(yè)經營受到巨大影響，有的紛紛關門、倒閉，有的大幅裁員。在一個群體中，被裁員的首先是這個群體中職業(yè)化程度較低的員工，這是無容置疑。而再就業(yè)的時候，職業(yè)化程度較低的人也最易受到碰壁和挫折。即使對于在職的員工，同樣也會感受到深深的職場壓力……對于中國龐大的基層雇員群體來講，2009年或多或少都會有前所未有的職場危機感。進一步講，也會第一次群體性地感受到，“職業(yè)化”不再是一個詞，或者是企業(yè)強加給自己的洗腦工具。職業(yè)化，是個人職業(yè)生涯的必需，也是企業(yè)競爭力的需要。在此，筆者將從年輕的中國雇員群體出發(fā)，闡述五大傳統(tǒng)化職業(yè)誡條。

　　一誡：食君俸祿，忠君之事

　　隨著80后，乃至部分90后進入職場，員工群體的個性化越發(fā)明顯，企業(yè)在管理過程中也越發(fā)覺得吃力。甚至有人認為，我勞動，你付錢，等價交換，天經地義。而員工流失率也上升到歷史高位。企業(yè)尊重員工是義務也是責任，但對于員工來講，與企業(yè)其實并不是簡單的勞動交換關系，作為職業(yè)生涯的伙伴，忠誠于企業(yè)，也是員工的義務和責任；而忠誠于企業(yè)，同時就是忠誠于自己的職業(yè)生涯。

　　古代為官者，都遵守一個誡條，即食君俸祿，忠君之事。對于今年的職場人士來講，同樣要忠誠于企業(yè)。一個不忠誠于企業(yè)的員工，早晚會被企業(yè)所放棄；一個不忠誠于甲企業(yè)的員工，在乙企業(yè)未必會受到重用；一個不忠誠于企業(yè)的員工，最終他的職業(yè)生涯也不會忠誠于他。

　　在此，提出十點雇員群體的忠誠原則。第一、以誠信的精神對待職業(yè)；第二、廉潔自律，秉公辦事；第三、嚴格遵守職業(yè)規(guī)范和公司制度。第四、決不泄露公司機密；5第五、永遠忠誠于你的公司，哪怕你已離職；第六、公司合理合法的利益高于一切；第七、全力維護公司品牌，在任何場合不詆毀自己的公司；第八、克服自私心理，不占公司便宜；第九、任何時候都不損害公司利益，哪怕誤會再大；第十、培養(yǎng)職業(yè)美德，締造人格魅力。

　　二誡：沒有規(guī)矩，不成方圓

　　杰克?韋爾奇曾經說，他對于中美員工最大的感受就是，美國員工你讓他做什么、怎么做，他就會完完全全按照你要求的做。但是中國員工起初還會按照你說的做，但之后總是會按照自己理解的去做，甚至減少某些環(huán)節(jié)。這在說明中國員工有一定創(chuàng)造性的基礎上，其實是說中國員工對于制度的遵守狀況。這確實是中國雇員群體的特征之一。

　　有句古話，叫沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企業(yè)的員工，遵守企業(yè)的文化、制度、行為規(guī)范是最基本的要求。之所以制度經常被破壞，典型的心理主要有如下兩點：這個制度好像沒必要、不遵守沒有什么大不了的。在企業(yè)管理過程中，不遵守制度的破壞力很大。上述典型心理的形成，是因為即使違規(guī)，往往也不會把結果立即兌現(xiàn)；或者即使是即時兌現(xiàn)的，后果一般也不嚴重。但是，如果看看“三鹿事件”和“中信銀行事件”，我們就會明白違規(guī)經過長期積累后的嚴重性和破壞力。

　　這些還是顯性的后果，實際上對于企業(yè)來講，不遵守制度的影響一般都是隱性的，是在日積月累的過程中，以一種慢性扼殺的方式，在消耗企業(yè)的資源、競爭力。比如，對口服務人員做的不到位而失去某個客戶、操作人員沒按流程導致一批產品瑕疵、采購人員違反制度而導致成本上升，等等。當一個企業(yè)倒下時，我們看到的往往是結果，卻不知前因的惡性影響是現(xiàn)在結果的必然出現(xiàn)。同時，對于該企業(yè)的員工來講，失業(yè)也就在所難免。所以，當自己在違反制度的時候，就要警醒自己。此外，不遵守制度的員工，一旦養(yǎng)成習性，一般很難在職業(yè)生涯中取得很大的成就，往往碌碌無為，平庸一生。

　　三誡：做一天和尚，撞好一天鐘

　　曾經有人問蘇寧電器董事長張近東，他靠什么可以在競爭中獲勝。張說，我有十萬名員工，為了企業(yè)的發(fā)展，他們自覺的犧牲個人時間，每周我的員工都比競爭對手要多花一天時間在工作上，你說我的企業(yè)能不能做好。張的話點出了企業(yè)管理的一個真諦，員工是最大的生產力。

　　基層雇員作為企業(yè)執(zhí)行層面的堅實力量，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體。強生的CEO拉爾夫?拉爾森曾說，如果不能被付諸實施的話，再周密的戰(zhàn)略和計劃也是一錢不值。這句話點出了企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。如果工作不盡心盡責，執(zhí)行跑偏，即使有再好的戰(zhàn)略，也無濟于事，因為根本無法深入，何談戰(zhàn)略的效力。因此，作為企業(yè)雇員不是持當天和尚“撞天鐘”的消極態(tài)度，而是要有當天和尚“撞好一天鐘”的積極態(tài)度、決心和行動。

　　如果做不到這一點，其實損失的不僅是企業(yè)。俗話說，大河不滿，小河無水。員工不付出努力，企業(yè)發(fā)展不好，收入和待遇必然不會優(yōu)越，個人職業(yè)生涯，也未必可以發(fā)展很好。你今天撞好這口鐘，那么就有機會撞更大的鐘。而如果撞不好這口鐘，老板可能就會讓別人來代替你撞鐘，或者再不給你機會撞鐘。在這個企業(yè)撞不好鐘，并不代表自己在其他企業(yè)就可以撞好鐘，甚至其他的企業(yè)都不會給你撞鐘的機會。在目前經濟萎靡時期，作為員工，更要加倍努力工作，與企業(yè)共進退，傾巢之下豈有無完卵，這個道理古已有之。

四誡：藝多不壓身，功到自然成

　　中國古代的師傅都會告訴徒弟，藝多不壓身，功到自然成。這句話的意識就是說，一個人，會的越多，社會生存能力就越強，就會面臨更多的機會可供選擇。對于今天的企業(yè)職員來說，同樣如此。

　　職業(yè)化的員工，要具備職業(yè)化的技能。一方面可以在某一領域做到專業(yè)和極致，另一方面也可以選擇在多個方面都精通，成為復合型人才。不管選擇哪一個方向，都要做到如下三點：第一，要自動自發(fā)，保持主動的學習熱情和學習行動，除了自己的摸索實踐外，要向同事、領導多學習、多請教。第二，堅持學習的持久性，保持耐心，所謂水滴石穿，不投入一定的時間和精力難以達到爐火純青的地步。第三，企業(yè)不是學校，因此要把學習和技能轉化為職業(yè)生產力，對企業(yè)做出應有的貢獻。