今天打開電腦，一條營銷界的爆炸新聞：“安踏公司成為2009——2012年中國奧委會合作伙伴！”躍入眼中，在炎夏中平地起驚雷。在經濟危機時期，安踏保持驚人的高調，此次合作所涉權益覆蓋之廣、年限之長、贊助金額之高，在中國奧林匹克運動史上是空前的。而作為一名營銷人，筆者對這次營銷事件更為關注的點是，對于此次營銷事件的傳播，安踏并沒有局限于常規的營銷手段：新聞發布會加上相關新聞報導的方式來進行推廣告知，是傳統營銷輕車熟路的手法。這次安踏更多地選擇了網絡整合營銷的方式來告知全社會。這是為什么呢？嚎？
　　近年營銷領域的版圖發生了巨大的變化，網絡以雷霆萬鈞之勢不斷的開疆闊土，傳統媒體老大哥們big five（television、radio、newspaper、magazine、billboards）的地盤正不斷被以網絡媒體蠶食滲透。隨著互聯網基礎設施和信息費用的下調，以及終端設備的普及，網絡的覆蓋率與滲透率不斷增加。中國網民已經達到了3億，而安踏等體育用品的受眾群年輕人，又正是網民的中流砥柱。博思艾倫咨詢公司、IAB(互動廣告協會)、ANA(美國廣告主協會)、AAAA(美國廣告代理協會)共同進行的“營銷與媒體生態系統2010”調查研究顯示，超過90%的營銷者表示有計劃增加數字媒體方面的營銷開支.但是營銷者表達的意愿與營銷界的實際情況之間有比較大的差距。網絡吸引了消費者大量注意力，也成為人們進行消費決策的主要信息來源?；ヂ摼W市場研究公司eMarketer的調查數據顯示，2007年全球消費者平均花費24%的時間在數字媒體上(中國為20%)，但是營銷者花費在數字媒體上的預算僅占到全部媒體預算的8%左右。奧美將這兩者之間的巨大差異稱為“信心的鴻溝”。媒體格局的變化，必將影響營銷方式“風暴中心”發生位移。為了讓整體投資回報率更高，顯然，明智的廣告主應該推動營銷預算，將信心的鴻溝填平。安踏作為國內體育用品的領軍品牌，借助聯姻奧運的契機，顯然做出了大膽的、并且成功的嘗試。這次營銷戰役或將成為中國體育營銷屆的一次網絡營銷的里程碑，激勵更多的品牌奔赴網絡這片營銷熱土。

　　同時，再來具體分析這次聯姻奧委會的成功營銷戰役中,安踏的運用網絡營銷方式也脫離了“一招半式吃遍天”的社會主義初級階段。談起網絡營銷，很多營銷人貌似都略懂，但可能僅僅是單一的建站、banner、seo等等。但來看下安踏這次出招，打出的一系列的”網絡整合營銷“組合拳”：從買斷門戶網站的首屏廣告，門戶網站從未做過的超大尺寸瘋狂動畫廣告、網站、網絡視頻、博客、口碑、社會化媒體等等……從1.0方式到2.0方式，應有盡有如此一來，營銷豐富多彩，《網絡整合營銷兵器譜》一書中提出，單一的網絡營銷已死，網絡營銷正在向高度整合的方式過渡趨勢。安踏的這次戰役是成功的運用了整合，實現了360度的網絡覆蓋。

　　劉東明，艾瑞2008最佳新營銷專家獎獲得者。就職于奧美、安捷達等多家知名公司。服務客戶包括強生、思科、雀巢、諾基亞、IBM、沃爾沃、Kappa、華晨、長豐等200余家知名品牌?！痘ヂ摼W周刊》專欄專家、《銷售與市場》數字營銷欄目主持人，艾瑞網、中國移動研究院、易觀國際專家團專家。曾為《中國經營報》、《國際廣告》、《現代廣告》、《管理學家》、《中國企業家》《成功營銷》等高端媒體撰寫研究文章30余萬字。并在博銳管理在線、 中國廣告協會網、世界經理人、 經理人網、全球品牌網、中國管理傳播網等三十多家媒體開設互動營銷專欄。 受邀兼任大學廣告學、網絡營銷教師，并為國家勞動部、電腦商報、17pr、阿里巴巴等多家企業、媒體進行網絡營銷培訓。mail：hildm@126.com msn: admanno1@hotmail.com