有了企業，就有了風險和競爭；有了企業，就有了組織和協調；有了企業，就有了財富和權位；有了企業，就有了明爭和暗斗；有了企業，就有了功成歸隱和再度出山。在企業這個江湖里，永遠都有故事，永遠都有英雄，永遠都有驚心動魄，永遠都會有精彩傳奇。
　　通常來講，企業創始人或擔任CEO（總裁、總經理）的人物，他們宣布退隱之后，有的仍然在幕后指導，有的則兼當顧問，但不再過問企業日常運營。當然，有些人的退隱是被迫無奈，有些人的退隱是功成名就，有些人的退隱是提前培養接班人，有些人的退隱是尋覓到了合適的操盤手。總之，在形式上，企業運營管理的直接最高指揮者是換人了，而不管退隱者是否在企業繼續發揮事實上的領導者作用。

　　我們都知道，軍中無戲言，企業里也同樣無戲言。這些企業元宿一旦選擇退隱，除非有特別的情況，輕易是不再出山的，如果再次出山，必然是企業內外部環境發生了重大的變化。下面，我們可以看一些退隱之后又再次出山的案例：

　　1、張忠謀再次出山

　　2009年6月11日，全球半導體代工巨頭臺積電宣布了兩條讓外界堪稱驚詫的重要人事任命：首先是離任四年的臺積電創始人張忠謀重新擔任公司CEO，同時兼任現有的董事長職位；其次是蔡力行卸任CEO一職，轉而擔任臺積電新成立的“新事業組織”總經理，直接向張忠謀匯報。

　　2、柳傳志再次出山

　　2009年2月5日，聯想集團發布了截至2008年12月31日的第三財季的業績報告，和之前預料的一樣，在金融風暴的影響下虧損9700萬美元。與此同時，聯想也宣布了一項管理層的調整計劃，聯想集團的創始人之一柳傳志再度出山，重新擔任董事會主席，原主席楊元慶則接替合同到期的威廉•阿梅里奧擔任首席執行官，同時RoryRead被任命為新設立的總裁兼首席運營官。

　　3、郭臺銘再次出山

　　2008年下半年開始，受全球金融危機的影響，富士康訂單量下滑。富士康董事長郭臺銘取消了2008年愚人節上喊出的退休計劃，再次出山，到處拜會IT企業高層爭取訂單。

　　4、楊致遠再次出山

　　農歷二〇〇七年五月初五，據國外媒體報道，雅虎今天宣布，其董事會已經任命公司聯合創始人、長期董事會成員楊致遠為CEO。雅虎現任董事會主席兼CEO特里•塞梅爾(Terry Semel)將擔任公司非執行董事會主席和高級管理團隊顧問，同時與董事會密切合作。雅虎還任命執行副總裁兼廣告客戶和發行商集團主管蘇珊•德克爾(Susan Decker)為公司總裁。

　　5、李東生再次出山

　　2006年6月7日，TCL股東大會通過決議，李東生接替胡秋生親自執掌TTE（TCL與湯姆遜電子公司）帥印，同時接受另外一位元老袁信成的辭呈。據悉，這是TCL迄今最大的一次人事變動，以應對國際化整合帶來的諸多問題。

　　6、趙勇再次出山

　　2004年7月9日，倪潤峰不再擔任四川長虹集團公司和股份公司領導職務，被聘請為四川省政府顧問；綿陽市副市長趙勇再度出山，接任長虹集團公司董事長、總經理。

　　7、施振榮再次出山

　　2000年年底，宏碁面臨外部環境惡化，內部管理矛盾重重的危局，專業化代工廠的崛起讓宏碁的代工業務量下降得迅猛，宏碁的品牌經營和代工生產之間存在的矛盾也造成了很多管理問題。這一年，施振榮說，“在發生問題后，大家都要換腦袋，也就是觀念要改的意思”。他說，“面臨的是原來十倍大的挑戰”，他后來將之比喻為“就像跳懸崖”——跳過了，就為企業開創新局；跳不過，就翻身落谷。

　　8、喬布斯再次出山

　　1997年7月份的一天，身處泥沼之中的蘋果公司邀請到了創始人喬布斯重掌蘋果大權。在位于加州科帕蒂諾廣場的董事會辦公室，喬布斯出現了，他身著短褲，足登旅游鞋，蓄著才有幾天長的胡須，一邊慢條斯理地旋轉著座椅，一邊呵斥蘋果的經理人，“是我們的產品有問題，那么產品有什么問題呢？”他扯著嗓子在辦公室喊，“我們的產品令人極為失望，它們不再有任何吸引力了。”

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在本文，我不針對某個案例來具體分析某企業元宿再度出山的原因，但愿意在這里解釋一下個人關于企業元宿和再度出山的相關理解，希望讀者能夠從中得出自己的結論。

　　一、在企業里，能夠稱之為企業元宿的人，往往都是曾經位高權重、影響深遠、眾望所歸的人物。在一企業里，至少要副總裁以上的人物，才可以稱之為企業元宿，副總裁能夠稱之為企業元宿的原因是能夠獨當一面地領導企業最重要、最核心的業務板塊。如果只是分管某一塊業務的副總裁，則不可以稱之為企業元宿。企業元宿的進退，對于企業的戰略與發展，具有相當大的影響。所以，企業元宿，一般指企業的最主要的創始人和長期的第一領導者。

　　二、大家都知道，企業家是企業中最昂貴的稀缺資源，不具復制性。能夠稱之為企業元宿的人，不但在本企業具有舉足輕重的作用，而且在企業家群體中都是卓有影響力，他擁有豐富的資源和人脈，對企業具有幾乎牢不可破的影響力，企業大部分中堅骨干和核心人才都愿意無條件地追隨。

　　三、一般而言，企業元宿隱退，可能是企業政治權力平衡的需要，可能是功成名就、年老順利交班的需要，也可能是找到了非常優秀的操盤手。總之，以企業元宿退隱為標志，不管曾經多么輝煌，一個時代正在成為過去，另一個全新的時代已經走來。

　　四、除非企業主動結業、倒閉或被收購，通常是永續經營的。在永續經營的企業里，個人總是會老去，新人總是會涌現，更優秀的人總是會涌現，更何況還有繞不開的企業政治暗礁。所以，企業領導權的交班與接班，始終是一個重大命題。像我們知道的GE前CEO杰克•韋爾奇，很早就考慮和設計確定接班人的工作了。由此可見，英明的企業領導者，要保證戰略的延續和企業的健康發展，必須把尋找合適的接班人放在首位，而且要長期跟蹤、長期培養、長期指導、長期考核，從而實現順利的交接班。

　　五、企業元宿再次出山，通常都是企業內外部環境發生了重大的變化，企業現有領導人無力掌控局面。由于企業元宿一般是最重要的創始人，常常又是第一大股東，對企業的前因后果都非常了解，在危機無法駕馭的時候，只有他是最合適的人選。首先，企業元宿是企業最重要的所有者，他比任何人都更關心自己的企業；其二，企業元宿往往有過成功化解危機的經驗，在企業內部擁有較高的支持度，即使平時不在位，他的影響力也是不可替代的；其三，企業元宿往往與政府機關、銀行、其它金融機構有著緊密的聯系和良好的信譽；其四，企業元宿與上游供應商和下游銷售網絡有著密切的聯系，合作伙伴對他有著無比的信賴；其五，企業元宿往往都對市場和顧客有著深刻的洞察，能夠迅速抓住經營關鍵點；其六，企業元宿具有敢于承擔、敢作敢為的氣質，化繁為簡，迅速行動，與看似科學的官僚主義及流程主義，具有獨特的影響力，呈現亂局的時候，絕對需要打破常規的作法。