有一天，想做家庭婦男，拿起拖把去拖地。拖了幾下后發現地板就像用畫筆畫了一樣。這才發現，我拿的這個拖把不干凈，拖把不干凈，自然不可能把地拖干凈。
　　 靜下來想，在我們日常生活和企業日常經營活動中，類似拖地前沒把拖把洗干凈這種事，屢見不鮮。

　　教育子女方面：把子女培養成考試機器。

　　家庭理財方面：購買一些低價但并不需要的東西，把節約當成浪費，把浪費當成節約。

　　實際上，我們教育子女應本著將其培養成適應未來社會需要和發展的人才為目的，廣泛培養孩子的愛好，不唯分數，唯能力和道德培養。家庭理財方面要勤儉節約，開源節流，聚沙成塔、合理投資。

　　企業管理方面：

　　1、高管層沒有為企業制定戰略目標，就上馬不合適的項目。

　　2、把是否完成業績的寶押在員工身上。

　　企業管理層應明白，企業沒有戰略就好像輪船在大海里航行沒有燈塔一樣，戰略是思路，是一個企業發展的目標；沒有戰略員工就像無頭蒼蠅。要求員工完成業績，而員工賴以完成任務的資源都掌握在管理層手里，員工并不是完成該業績目標的決定因素；還有許多員工不能決定的因素如財務、庫房、商品、公司政策、渠道等。

　　企業具體經營方面：

　　1、讓老員工帶新員工。

　　2、對員工進行考核以業績論英雄。

　　讓老員工帶新員工，新員工會學到老員工優異的工作技能，但同時也可能學到老員工其他一些不足。培訓最好找專家來進行，否則企業會為此付出代價。

　　以業績來論英雄的結果就是可能把企業的庫存轉化成代理商的庫存，最后代理商慢慢在市場上消失或棄我們而去。

　　　 我們要做的工作是“拖地”，工具是“拖把”，“拖地前把拖把洗干凈”是一種簡單的思維和工作方法，它包含以下要點：

　　1、起床時警醒自己：今天的工作如何做，今天是昨天錯誤的重復還是新的開始？是一打開電腦繼續昨天的無聊還是防止再次浪費寶貴時光？

　　2、工作前，想想出發點對不對，是利于工作效果的提升還是降低？如何克服工作中的困難、如何盡快高質量按計劃完成工作？　

　　3、臨睡前想，今天做事的方法比昨天改善了多少，效果比昨天提高了多少，明天需注意哪些事項？

　　4、保持上面三項習慣，持之以恒，讓這種思想在頭腦中生根發芽，形成一種生活和工作習慣，那么我想我們的“地板”就會變得越來越干凈！推而廣之，我們就能把所有事情都做好！

　　張瑞，北京理工大學工商管理學碩士，現就職于好孩子集團nike事業部，負責耐克、迪斯尼、小龍哈彼童裝項目的北方市場。歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯系電話：13933009579，電子郵件：zrui1111@126.com