老板這個(gè)稱呼無從考究出究竟出自誰之口后被廣泛的傳播開來。這已經(jīng)成為我們當(dāng)今的中小企業(yè)甚至國企最高領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼了。什么是老板？有的人說就是說話板著臉的人。也有的說就是最后拍板的人，具有最后決定權(quán)。也有的說就是股東。不管怎么說，老板就是企業(yè)里的最高權(quán)力代表。因此老板對企業(yè)里的人和事都能左右，想怎么折騰就怎么折騰，但是在這里我要規(guī)勸老板們要明白自己的位置，就必須了解在企業(yè)的里存在的“位”，或許能夠給我們一些警示。
　　第一、 定位

　　“凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，……軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。”這是《孫子兵法》里的《九變》中的一句話。說的意思是，將領(lǐng)統(tǒng)兵作戰(zhàn)時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷處置的權(quán)力，不論什么都要來請示一國之主。同樣作為老板要明白自己的位置，給自己一個(gè)明確的定位，哪些是我該做的，哪些是下屬該做的，要?jiǎng)澐值那宄簿褪俏覀兺ǔＵf的職責(zé)要明晰，崗位要清楚。在其位謀其政，如果在其位不能謀其政的話，就會(huì)出現(xiàn)越位、缺位和錯(cuò)位管理。

　　對于老板來說就做三件事即可。一是定戰(zhàn)略。給企業(yè)訂立一個(gè)清晰的可以達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，并保持戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)和修正；二是用好人。圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)在合適的階段請合適的人來幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，并給予完成目標(biāo)的人以重獎(jiǎng)；三是理好財(cái)。老板不但要成為行業(yè)的行家里手和企業(yè)的管理高手，還有是一位能夠讓企業(yè)資產(chǎn)不斷增值的理財(cái)高手。具有這樣老板的企業(yè)才能享受到事業(yè)不斷發(fā)展的快樂。　　　　　　　　

　　第二、 換位

　　孔子曰“己所不欲，勿施于人”，說的是自己不想要的東西，切勿強(qiáng)加給別人。然而企業(yè)管理中我們常常能夠看到這樣的情況：一切以個(gè)人為中心，只顧及自身的感受，而忽略了他人的感受。這就要求我們的老板要進(jìn)行“換位思考”。就像我寫的本書一樣，耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力來創(chuàng)作她，想給眾多的企業(yè)老板提供點(diǎn)精神食量，能夠更加輕松的駕馭自己的企業(yè)。這里需要您做的是尊重、肯定和理解。換位思考也就是將心比心的寫照，只有換位思考才能真正的達(dá)到雙贏，這時(shí)極其簡單而有非常深刻的道理。明白了不行，一定還要做到，能夠做到這點(diǎn)就是不簡單，就是偉大?！　?

　　老板經(jīng)常換位是非常有好處的，我們從換位中獲得更多我們想得到東西，如我們把自己看做是自己的產(chǎn)品的消費(fèi)者，能使我們對產(chǎn)品的定價(jià)更加合理；如對自己企業(yè)的服務(wù)方式方法的改進(jìn)，態(tài)度等；如在企業(yè)里把自己當(dāng)下屬來考慮員工的感受，我們在企業(yè)的管理人性化方面也就能改善不少。再如老板銷售本企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)的優(yōu)勢是顯而易見，如果換成是銷售人員可能差的不是一個(gè)級別，不能以自己的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)人都與自己一樣，否則企業(yè)里的每個(gè)人都是老板了，干嗎還要給你打工呢。如果老板經(jīng)常性的換位思考，至少可以獲得三個(gè)方面的好處：

　　好處一：視野開闊。換個(gè)角度看問題，就不會(huì)陷入片面的主觀判斷當(dāng)中。如我們站在山腳下看山頂，看不清楚上山的路，到了山頂看山下，你會(huì)看到上山的路其實(shí)有很多。這就取決于我們在同角度看待同樣問題會(huì)有不同結(jié)果。

　　好處二：理解到位。由于在企業(yè)里位置的不同，能夠調(diào)用的企業(yè)資源也不同，老板不能用自己的位置來衡量下屬的能力。老板只要一個(gè)命令就可以解決問題，如果是部門經(jīng)理則沒有這么幸運(yùn)，他需要去協(xié)調(diào)。要是嘴巴再不會(huì)怎么說，甚至?xí)米锶?，工作難以開展?！　?/p>

　　好處三：判斷準(zhǔn)確。 就像我們站在山頂?shù)娜四軌蚯逦目辞迕恳粭l上山的路一樣，判斷正確的概率比站在山下的人要容易的多。因?yàn)樵谏较率呛茈y看清上山的路，那條好走，那條難走，那條路上山最節(jié)省時(shí)間。換位思考對看待問題多了一條判斷的依據(jù)?！　?

　第三、 越位

　　越位，在企業(yè)的管理中我們通常稱之為越權(quán)。就是越過中間人直接管理人或管事的行為。做了本不是自己的該做的事，有點(diǎn)狗拿耗子多管閑事的味道。管理的太多說明三個(gè)問題:一是老板懷疑員工確實(shí)沒有能力完成工作；二是個(gè)性剛強(qiáng)，自以為是，什么都能干。三是濫用職權(quán)的行為。導(dǎo)致下屬?zèng)]有機(jī)會(huì)展示自己，并提升自己的能力，最終的結(jié)果就是離職或忍氣吞聲的碌碌無為。

　　老板經(jīng)常容易出現(xiàn)的兩種越位現(xiàn)象：一是決策越位。本來是有副總經(jīng)理決定的事，老板說了算，總經(jīng)理的威信沒了?；蛘弑緛硎遣块T經(jīng)理就可以決定事，老板也管。二是工作越位。副總經(jīng)理做的時(shí)老板做了，經(jīng)理部門做的事老板做了。成都有家醫(yī)藥企業(yè)的老板就是這樣，產(chǎn)品經(jīng)理做的事，他也要做，廣告經(jīng)理的事他也做。

　　如果老板不能停止這種越位現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的職責(zé)不清晰，推諉現(xiàn)象產(chǎn)生，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，對企業(yè)來說只有弊沒有利。輕者影響情緒，重者影響上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，甚至影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。　　

　　第四、 錯(cuò)位

　　什么叫錯(cuò)位？一句話就是“種錯(cuò)莊稼耕錯(cuò)田，荒了自己的菜園”。在管理就是不干自己的本職工作，干了自己不擅長的工作。在企業(yè)里我們經(jīng)?？吹竭@樣的怪象“老板們干著經(jīng)理們的活，經(jīng)理們干著員工的活，員工干著老板的活”。這絕非少數(shù)企業(yè)的現(xiàn)象，很多企業(yè)都是如此。這樣的企業(yè)什么聲音最大？抱怨的聲音最大了，為什么？老板抱怨經(jīng)理人沒能力，經(jīng)理人抱怨員工不干活，員工抱怨老板不給漲工資。企業(yè)里的人際關(guān)系氛圍緊張，你想經(jīng)理都把員工的活給干了，員工干什么去，那不是只有閑談和聊天，當(dāng)然是張家長李家短，最后聊到工作的企業(yè)，自己的老板。他們反過來給企業(yè)來制定戰(zhàn)略和福利待遇了。

　　第五、 對位

　　在我一次講執(zhí)行力課程的時(shí)候，一位A企業(yè)的老板找到我，與我講述企業(yè)怎樣才能夠具有執(zhí)行力，并且能做大它。A企業(yè)自成立到今天已經(jīng)有近15年的歷史了，目前企業(yè)已經(jīng)有了三百多人的規(guī)模。但是老板由于一直是從事銷售工作，忽略了企業(yè)的管理，雖然每年都有不錯(cuò)的銷售額，可就是大不起來，于是就從社會(huì)上高薪聘任總經(jīng)理來幫助自己打理企業(yè)?？墒蔷驮诮鼉赡陜?nèi)換了三任總經(jīng)理也沒有將企業(yè)的管理和銷售提上去，而且這些人都是在其他同行里的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，為什么呢？后來這個(gè)老板與這三個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題——抱怨。老板給的權(quán)力小，并且處處提防著，也沒有給足夠的時(shí)間來進(jìn)行調(diào)整。這在某種程度上都是由于老板的本位主義造成的。不是嗎？只是考慮自己的感受，不能考慮職業(yè)經(jīng)理人的感受，凡事以自我為中心，對經(jīng)理人不信任，經(jīng)理人在自己的位置上不能很好的發(fā)揮自己的才能，在這樣的氛圍中，經(jīng)理人的離去是正常的。即使你給予高薪也留不住經(jīng)理人的心，遲早也會(huì)離開你的企業(yè)。