黃光裕案鬧大了！隨著案件的逐漸深入，牽涉到的人范圍越來越廣，級別越來越高。從2008年11月底黃光裕接受警方調查到現在的大范圍調查，6個月的時間不算長也不算短，遙望星空，此案綿綿無絕期。
　　聯想到此前的1月30日，廣東省佛山市中級人民法院對顧雛軍案作出一審宣判，法院認為顧雛軍的行為構成虛報注冊資本罪，違規披露、不披露重要信息罪和挪用資金罪三項罪名，數罪并罰判處其有期徒刑10年，并處罰金680萬元，一代梟雄就此黯然神傷。

　　時間由此再往前推進，劉根山、張海、唐萬新、周正毅、鄭俊懷……一個個曾經咤吒風云、縱橫馳騁的梟雄，無一例外地身陷牢獄之災，折戟沉沙，英雄悲歌，這究竟是命運的安排還是不懷好意的玩笑？　　

　　前仆后繼的家電民企

　　且不論健力寶的張海曾經是如何的豪情萬丈，也不論德隆帝國的唐萬新是如何發動“資本絞肉機”的威力。以筆者最為熟悉的家電行業為例，翻開近幾年來的家電史冊，“風流總被雨打風吹去”：

　　2004年6月初，曾以“蘋果熟了”唱響大江南北的東莞金正數碼科技有限公司董事長萬平被公安部門以“挪用上市公司資金”為由帶走，2005年6月中旬，山西省晉中市中級人民法院一審宣判萬平罪名成立，被判有期徒刑15年，沒收個人全部財產。

　　2006年7月中旬，曾是民族彩電驕傲的創維數碼控股有限公司主席黃宏生因涉嫌盜竊和詐騙5000多萬港元，被香港法院判處有期徒刑6年。

　　同年的7月底，顧雛軍一行剛剛從廣東順德飛回北京，一下飛機就被有關部門帶走。當時，對顧雛軍的定性是：以個人名義私自挪用三家上市公司的資產。到2008年1月底，處以有期徒刑10年的判決，顧迎來了從風光無限到四面楚歌的凄涼轉身。

　　加上08年11月底開始的黃光裕案，似乎每二年就有一個家電大鱷就此倒下，一些民營企業家們過往的口號、目標和豪情，聲音猶在耳，但個中的人“再回首已是百年身”，謊言、失意、悲情毫無遮掩地暴露在人們面前?！　?

　　頻頻出事的觸市之旅

　　曾經的風口浪尖，如今的危情時刻，盤點家電業的悲情人物，一把辛酸淚。

　　1997年，萬平與楊明貴、劉立榮等人到東莞長安成立了金正公司，萬平持股8.81%，任董事兼副總經理。2001年，金正發生了內部“逼宮”事件，楊明貴被迫離開金正，田家俊接任董事長，萬平任總經理。2001年底，金正集團入主*ST天龍后，以持有29%的股份成為其第一大股東，萬平出任太原天龍集團股份有限公司總經理之職。觸市這一年，萬平創業才4年。事隔3年后的2004年6月初，萬平出事，此時，萬平才36歲。

　　黃宏生是1988年辭職赴港，在一家貿易公司做銷售員，因不滿工資低，用僅有的10萬元注冊了“創維”，開始創業之路。2000年，創維數碼在香港主板上市，融資11億港元。觸市這一年，黃宏生創業已有12年之久。事隔6年后的2006年7月中旬，黃宏生出事，此時的黃宏生已50歲。

　　資本大鱷顧雛軍在1989年就已在英國創辦了顧氏熱能技術（英國）有限公司。2000年“格林柯爾”在香港創業板上市。至2001年底，高調入主科龍電器。觸市這一年，顧創業11年。事隔6年后的2006年7月中旬，顧雛軍出事了，此時的顧雛軍47歲。

　　1986年，17歲的汕頭少年黃光裕和哥哥黃俊欽來到北京，在北京珠市口東大街盤下一個100平方米左右的門面，最初賣服裝，后來改賣進口電器，1987年1月1日正式轉型為電器店開張營業，那個小店的名字就是國美。2004年，國美在港借殼上市。觸市這一年，黃光裕創業近18年了。到4年后的08年11月底出事，折戟的黃光裕只有39歲。　　
　資本是劣根放大器？

　　渡過艱難的創業歷程，卻在天馬行空的資本市場迅速墜落，是耶？非耶？筆者曾就此問題多次向既是良師又是摯友的“中國隱形冠軍代言人”、廣東非常小器有限公司董事長梁伯強請教，拋開已評論泛濫的“原罪論”，總結起來無外乎三種主流原因：

　　一是上市前的動機不純。仔細了解這些落馬富豪的原因，多是由于挪用上市公司資金、假賬、虛假注冊資金、違規擔保、合同詐騙、偷稅漏稅等問題。實話說，許多企業上市的動機就是為了“圈錢”，圈取一筆巨資好讓企業過幾年輕松的日子，可以說是這些企業上市的根本目的。同時，地價、原材料、人工等價格的上漲，導致多數民企面臨資金緊缺的尷尬，上市也成為民企融資最佳選擇。比起做實業時一分錢一分錢累積起血汗錢的過程，資本市場主動投懷送抱的誘惑性太大了。

　　于是，在眾多上市企業“高風亮節”的表達背后，都留有著明顯的“撈一把”的心態。就像上述家電業的大佬們在企業上市之前也一直都在踏實地做著實業，但資本市場的逐利性將原本動機不純等劣根快速放大了，原來從天使到魔鬼只有一線之隔。

　　當然，板子也不能全打在上市企業家的屁股上，顯然，中國目前處于經濟轉軌時期的現實，沒有制定一個良好的游戲規則，相關制度需要進一步完善和健全。

　　二是上市后的后勁乏力。公司上市后業績變臉的事情屢有發生，以至許多上市公司紛紛踏上了“一年績優、二年績平、三年垃圾”這樣一個“變臉”的旅途。確實，比企業未上市之前，企業里的每一分錢都來之不易，都必須“自力更生”，但股市里的錢來得容易，而且又不需要還本付息，于是，決策草率、亂投資、創新力減弱等現象逐一蔓延，加上許多企業在人力資源、內部管理、企業文化等環節都還沒有做好充分準備的情況下，強行上市，結果為了應對上市公司的規范、為了應對上市公司的業績壓力，鋌而走險，“十壺九蓋”等事情就在所難免了。

　　三是個人英雄主義的情結。很多民營企業家在夾縫中求得企業的大發展，從白手起家到財富險峰，因此，很多民營企業家總認為自己是“老子天下第一”，獨裁、武斷、“眾人皆蠢唯我獨聰”。于是，個人英雄主義成了很多民營企業家成長過程中一道絢麗的坎，很多企業家都被絆倒了。特別是他們中很多人都是“江湖豪客”，不喜歡遵守游戲規則，結果，需要透明化、規范化、制度化操作的資本市場成了豪客門的“墓場”。