“廣東的企業家千萬不要像梁山伯做事情，還沒搞清楚是男是女，就愛的死去活來。”昨天，北大光華管理學院著名教授、博士生導師、暢銷書《1P理論》作者王建國教授在廣州為中南財經政法大學EMBA（高級管理人員工商管理碩士）廣州班6期的企業家、黨政機關高層管理人員講授講授讓他名聲大噪的“六維管理”理論。

企業就是為了賺錢？為何不做鴉片？

王教授說，“六維管理”首先是文化管理，做正確的事情，有知識沒文化，就是“知識越多越反動”。他打比方說，有人說企業就是為了賺錢，這是錯誤的。做鴉片也可以賺錢，為什么不能去做呢？開妓院也可以賺錢，為什么不能去做呢？說明這些錢你不能賺。為什么你不能賺？因為你認為是錯的。

其次是信息管理，要做可靠的、精確的、真實的事情。他舉例說，中國有一個很有名的劇叫《梁山伯與祝英臺》，祝英臺女伴男裝，梁山伯不知道，等兩個人的感情如膠似漆時才發現她是女的，結果一邊不同意，就造成了悲劇。若從開始梁山伯就精準的知道祝英臺是個女的，不是個男的，這個悲劇是不會發生。所以，企業家做決策時如果信息錯誤會導致很大的災難。

沒有藝術，管理就是丑陋的

第三是知識管理，正確的做事，假設這件事情是對的，信息也是有精確的、真實的，下邊就是知識問題，就是知識問題，才叫做效率。第四，權變管理，變通的做事，不懂變通就會變僵化。當年學大寨，也是因為沒有權變，結果在平原上也開梯田。第五叫藝術管理，鄉下農民養的雞、鴨、豬、狗，原來是把雞放到山里養，把鴨放到水里養，把豬放到豬圈里養，把狗放到外面隨它去，所以很和諧。如果調一下，把狗放在豬圈里養，把豬像狗一樣的放出去，把鴨子放到山里去養，雞放到水里去養，就會雞飛狗走。雞也不生蛋了，鴨也不生蛋了，狗也不看家了，豬也不長肉了。那么，前者就是藝術管理，后者就是丑陋的。沒有藝術，管理就是丑陋的。

王教授表示，前面講的五個方面都要做好，必須相互協調整合，即協同的做事。比如一只手能拿起5公斤，如果兩只手可以拿起15公斤，這是協同做事的作用，如果一個15公斤的東西，任何一只手都拿不起，等于零，這是協同做事的重要性。

回應質疑：把布裁成一件衣服不是原創嗎？

有企業家質疑說，其實所謂的六維管理中的文化管理、信息管理、知識管理、藝術管理、權變管理、整合管理，沒有一個不是以前都用的，為何成為是自己的原創呢？

王建國教授的回答是，以前的確是在不同的書中都有提到過，但好比是一塊布，我是裁縫，通過我把它們裁成一件非常漂亮的衣服，難道不是一種創造嗎？