我們或許都有這樣的同感：在公司里做任何事情之前總喜歡思前顧后，想想這又想想那，什么該做，什么不該做，做不好又會導致什么樣的后果，幾次三番下來，要做的事情沒有做好做完，不該耽誤的時間卻悄悄的溜走了。這是一個很不好的習慣，特別是對我們剛進入職場的新人來說，要想在工作中快速獲得成長，就要堅決杜絕這種猶豫心態的滋生。而要杜絕這種心態滋生的唯一辦法就是：“少想，多做，立即執行！”。少想不等于盲目，在保證工作思路絕對清晰的同時，執行力越高，執行速度越快，辦事效率也就越高，效果也就越明顯，個人能力的提升速度也就越快。
　　而多做，不等于什么都做。特別是新人，剛進企業總想表現得積極、努力，急于表現自己，以此贏得上司的好感。但在團隊工作中，雖然積極努力的員工是最值得尊敬和尊重的，但積極的過了頭，難于會給同時留下愛出風頭的壞印象，甚至有越俎代庖之嫌。因此，多做也要有個度，哪些事可以多做，哪些事不能搶著做，都需要新人們格外注意。總之，職場新人們千萬要記住的幾點就是：（1）、你是新人，無論你的能力有多強。（2）、任何時候都要記得給上司面子，把功能讓給上司。（3）、對待同事，熱情不過頭，賣力工作，學習學習再學習。（4）、你還是個新人。

　　如果處理得當，學會多做的你是最能影響其他成員，并在潛移默化的過程中影響到整個團隊的成長與蛻變，從而得到領導另眼相看，并最終委以重任。

　　在正確認識到執行與效率的同時，我們還要養成從基層做起的工作習慣。從基層做起，也是作為一名合格員工所必須具備的首要條件。我們翻開古往今來那些成功人士的故事，可以清晰的看到，不管他們是在哪個領域，也不管做的是什么，但凡取得驕人成績的，往往都有一段充滿艱辛和磨難的歲月史。他們之所以成功，一方面與他們頑強拼搏的精神分不開，另一方面也離不開他們腳踏實地的做事態度。

　　對于跨行業的新人來說，腳踏實地是必須具備的。既然你選擇了這個行業，想在這個行業立足，那就埋下頭來，腳踏實地地干吧。有時候，領導讓你發個傳真，讓你倒個垃圾，你都要撅著嘴巴嘟噥上半天。對，我知道這不是你工作份類的事，但做這些事情也就花個幾分鐘而已，你在工作的時候少瀏覽一則新聞，少在QQ里聊兩句也就是了，何必讓領導覺得你“不好用”呢？要知道，只有你愿意幫他（她）做這些小事，他（她）才會覺得你好用，領導都喜歡“好用”的員工，也只有“好用”的員工才能在領導那里學到真正實用的東西。

　　一個愿意從基層做起，勤奮、上進，不抱怨，辦事干凈利索的員工，憑著他高昂的斗志，好學的精神，一定能在最短的時間里將自己塑造成領導眼里的好員工。企業都提倡每個員工要具備從基層做起的意識，也只有從基層做起，才能在工作中鍛煉你的意志，培養你誠實、務實、腳踏實地的工作精神和習慣。只有從基層做起，才能讓你更清楚的認識自己，改變自己，最終成就自己。

　　堅守本職　樂于助人

　　過了試用期，新員工也就正式成為企業的一員了。成為企業的一員，就要學著如何將自己慢慢融入企業。而一名合格的員工，首先肯定是一個堅守本職，認真努力工作的員工。以上談到進入職場的第一步是擺正心態，從基層做起，那么，接下來我們就要談談，如何做好我們的本職工作，如何發揮樂于助人的精神。

　　做好本職工作，既是員工基本職業素養的體現，也是企業對員工最基礎的要求。員工之所以被企業視為最重要的財富，是員工能在方方面面發揮各自的能力特長，為企業的生生不息和茁壯成長，提供源源不斷的動力。因此，企業在衡量一個員工是否合格的同時，最首要的條件就是看員工能否按時按質完成本職工作。

　　完成本職工作只是堅守本職的第一步。所謂“堅守”，實際上包含著兩層意思，即“堅持”和“操守”。“堅持”是要求員工不但要按時按質完成工作，還要堅持把工作做好，即使是再簡單的工作，也要重復做，這一點非常重要。你只有堅持把本職工作做好了，做漂亮了，體現出你優秀的職業操守，你才能安心守住你的職位。

　　如今，在就業壓力不斷增加，崗位競爭日趨激烈的環境下，企業在廣納人才的同時，也在極力培養更多的優秀人才，來為企業更好的服務。面對強大的競爭壓力，企業原則上不希望“淘汰”任何一名員工。但在萬不得已的情況下，裁員肯定再所難免。如果你平時連自己的本職工作都做不好，企業會愿意白花錢養著你嗎？因此，在做好本職工作的同時，我們還要抽出寶貴的時間來不斷學習、進步，提高我們的個人能力和素養，這樣才能把本職工作做好、做漂亮。

　　除“堅守本職”外，新員工還應該怎么做才能在企業的大家庭里快樂工作，幸福地生活呢？在一個集體里工作和生活，學會“助人為樂”是最重要的，也是一個團隊能保持快樂工作，親密合作的秘訣。看一個團隊，不光要看各同事之間配合得是否默契，還要看他們之間相處的是否融洽。如果企業里的每個員工都熱愛發揮助人為樂的精神，在工作中都能夠互相幫助，相互給予足夠的信任和信心，那么，團隊就會成為最棒的團隊，最具戰斗力的團隊。這也是企業最想看到的。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：sunlang1983@126.com