百年盛世咨詢的主張：農業社會沒有土地，就是種自己的莊稼，為他人收獲果實；工業社會沒有工廠，是就做自己的工作，為他人制造商品；商業社會沒有商業模式，就是投自己的資本，為他人賺取回報！商業社會的企業，可以沒有土地，也可以沒有工廠，但就是不能沒有自己的商業模式。
　　商業社會，我們所有的企業都在一種痛苦中掙扎，這就是目標與效果的差異。我們的企業有目標嗎？我們為了實現這個目標都做了些什麼？我們做的所有這一切，真的有效嗎？真的能保證目標的實現嗎？再深入一點，實際上就是目前的投入，能否實現我們期望的回報。從企業營銷再造的角度出發，回到商業模式的背后，關于回報問題，《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》指出,必須首先解決的就是：到底什麼才是企業真正想要的回報。　　

　　我們必須面對的事實是：對于任何一個具體的企業，想依賴企業有限的投入，換來銷量，利潤，增長，持續發展等諸多的回報，在任何一個商業背景下，都是自欺欺人的幻想。我們的企業如果還沉醉于自己編織的美麗夢境中，企業的商業模式其實就永遠無法鎖定。明確的知道企業想要的具體回報是什麼，實際上就是知道企業運營的結果。這對大多數銳意進取的企業，實際上本身就是一個痛苦的過程。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》明確:這恰恰是企業戰略的核心環節，是每個企業的決策層都不可能真正回避的現實。　　

　　5年前，一家乳制品企業的銷售額是1億元。現在，已經增長到3億元。這家企業是離死亡更遠還是更近？　　

　　5年前，一家啤酒企業的產量是10萬噸，現在達到30萬噸。這家企業未來能夠生存嗎？　　

　　如果縱向對比，上述兩家企業發展好像都不錯，畢竟40%左右的增長率已經不錯了。然而，如果看看他們的同行，也許會得出不同的結論。　　

　　1999年，蒙牛剛剛創業，銷售額只有5000萬元。2000年，牛根生提出蒙牛的未來規劃是7億元、20億元、50億元、100億元。所有人都對上述數字非常驚愕，但牛根生知道，只有這樣的發展速度才能改變命運，才能獲得整合對手的資格。　　

　　1994年，華潤集團剛剛進入啤酒行業。2007年，規模已經達到600萬噸，單一品牌“雪花”的規模達到300萬噸，連規模超百萬噸的藍劍啤酒都已經被并入華潤。　　

　　回到商業模式的背后，企業真正的回報，不是簡單的利潤，也不是單純的增長，企業真正的回報是戰略增長。企業的戰略，如果不能與持續增長結合，那些PTT文件再美麗，咨詢師的分析再精辟，也只不過是一道過眼的風景。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》把基于企業回報的戰略增長，稱為企業營銷的知止戰略。　　

　　我們的企業營銷，習慣了知己而謀動；知彼而謀策；知人而善用；知機而謀變；知恥而后勇；但從企業營銷再造的角度，回到商業模式的背后，百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要溫馨而明確的提示所有企業:我們的企業營銷，最應該掌握的，就是知止而后獲，這就是企業營銷的知止戰略的精華。　　

　　一個行業發展初期，成千上萬家企業活得都挺滋潤。大家都興高采烈，馬不停蹄的向前沖，這個時候，企業營銷最不能容忍的就是：這個年度的增長低于上個年度；總之就是沖的越快越好，但就是不知道，沖到哪里是個頭，哪里才是個“止”；每個商場都有一個區域寫著“顧客止步”，我們的企業，實際在心理上就不能接受，市場上實際也存在著一個區域，上面寫著：“企業止步”。　　

　　我們必須面對的事實是：每個行業和企業都有戰略增長期，而且這個戰略增長期都不會很長，一般只有3至5年一個輪回。戰略增長期一過，企業就算付出再多十倍的投入，回報也無法遞增。中國彩電行業曾經多達200多家企業，現在卻只有10家左右的企業活下來了，真正有影響力的企業只有4家。行業淘汰率高達95%以上。中國火腿腸企業曾經多達數百家，現在真正有市場份額的只有三家。在產業集中過程中，98%以上的企業死亡了。企業營銷不能做到知止，等撞到南墻的時候，已經沒有了回頭路。　　

　　《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》倡導的知止戰略,簡單講其實就是企業營銷的風險與回報管理。回到商業模式的背后，這其實也就是：海爾 “永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”和華為總是在冬天的真正原因。從企業營銷再造的角度出發，回到商業模式的背后，企業營銷必須在戰略層面解決企業回報的管理問題。　　

　　付出總會有回報，是農業社會的回報邏輯。商業社會的回報邏輯，與此截然不同。紅頂商人胡雪巖對于商業回報，有鮮明的觀點：人生天地間，何以為人？人者，“仁”也；商人，“商仁”也。為商者，懂取舍，有所為，有所不為，是為大商人。“懂取舍，有所為，有所不為”描述的其實就是知止戰略的回報管理。懂取舍，其實就是知止；有所為，有所不為，更是知止。如果企業營銷設定的回報，沒有這樣的知止，企業的商業模式就永遠無法鎖定。　　
我們的企業通常都用投資回報率（ROI）來分析和管理回報。投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，企業從一項投資性商業活動的投資中得到的經濟回報。　　

　　投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100% 　　

　　從公式可以看出，企業可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產利用效率來提高投資回報率。 如果你認為，運用這個工具，就可以很好的進行企業回報管理，那你就又錯了！這個公式，在投資之前無法預測市場的變化，結果是個估計值；這個公式，在投資完成以后，無法再改變經營回報，結果是個死數字！　　

　　顯而易見，回報管理的關鍵在于回報過程的控制。企業營銷必須明確回報到底是在哪些點產出的,成本會在哪些環節上消耗?這些環節和點構成的就是核心價值鏈.核心價值鏈基本包括:研發-采購-生產-銷售,四個環節.設計好核心價值鏈,企業的整體運營才能夠簡單順暢.設計的關鍵點就是利潤的合理有序分配.華人首富李嘉誠先生其實早就指出了關鍵：有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。可惜的是，我們的企業一直不會變通，從來沒有把這個簡單的原則，用到企業的回報管理，沒有用在企業營銷核心價值鏈的設計中。對于企業回報管理，只想賺錢不考慮分配的設計,是最糟糕的設計.關于營銷核心價值鏈的設計，這里就不多寫了，有興趣的讀者，可以參閱拙作《營銷其實很簡單-從銷售到營銷的跨越》的相關內容。