二十多年來，民營藥企逐漸發(fā)展壯大，其增長率和利潤率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平，正成為醫(yī)藥行業(yè)不可缺少的一支強大力量。但是，歲月不擾人，創(chuàng)業(yè)者們的年紀(jì)慢慢大了，他們的雄圖偉略需要傳承。
　　但是國內(nèi)外統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻不樂觀：中國民營企業(yè)的平均壽命為7.5年；家族企業(yè)的平均壽命只有24 年，許多家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)者去世或不再管理公司之后結(jié)束，大約只有30% 的家族企業(yè)能成功進(jìn)入第二代，只有10% 的家族企業(yè)能成功進(jìn)入第三代，僅3% 能進(jìn)入第四代。接班人選擇與培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒把握好就可能功虧一簣。

　　民營藥企的創(chuàng)始人一般都經(jīng)歷千辛萬苦，終于有了今天的規(guī)模，但是這個規(guī)模與世界一流制藥企業(yè)相比，任何一家都不及輝瑞1%，還處于孩提時代，盡管如此，如同筆者在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》（081217）《中國藥企無緣全球市場析因》一文中所做出的分析，民企是中國藥企進(jìn)軍全球市場的希望。很多企業(yè)已經(jīng)或即將處于“24”這一數(shù)字的邊緣地帶，如何順利傳承，打破“富不過三代”甚至“富不過二代”的魔咒，以至基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展，是一個大問題。　　

　　創(chuàng)業(yè)者要有大境界

　　企業(yè)該交給誰？企業(yè)一定要留給自己的子女嗎？如何對待自己的財產(chǎn)？

　　微軟創(chuàng)辦人蓋茨，把自己580億美元財產(chǎn)全數(shù)捐給名下慈善基金比爾及梅琳達(dá)蓋茨基金會，一分一毫也不會留給自己子女；巴菲特在2004年到2008年間共捐款406.55億美元。尚處于行業(yè)危機中的牛根生，也因幾年前幾乎全數(shù)交出所有財產(chǎn)成立“老牛基金”而備受尊重，其家人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。

　　這些富豪們的舉動，讓世人震驚。“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾講：“在巨富中死去，是一種恥辱”；”我給兒子留下了萬能的美元，無異于給他留下了一個詛咒”。

　　中華民族的先祖：五帝（皇帝、顓頊、帝嚳、堯、舜）及大禹，一直都采用 “禪讓制”，自禹的兒子啟奪取王位開始，才壞了規(guī)矩，成了世襲制。創(chuàng)立盛世的康熙也曾講：“天下是朕的，朕也是天下的。”

　　當(dāng)自己和家人在個人需求上，再也“不差錢”的時候，一般人會開始重新思考自己存在的意義，自己的使命，自己的責(zé)任。民營藥企的創(chuàng)業(yè)者，也應(yīng)該如此。讓自己擁有世界首富的大胸懷，擁有中華先祖的大境界，以人民健康和民族藥業(yè)振興為己任，建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度，讓企業(yè)的輪軸自己轉(zhuǎn)動。如此，媒體熱議過的接班人問題，就只是一個小問題。

　　在大境界下，創(chuàng)業(yè)者對接班人的培養(yǎng)思路也很清楚，關(guān)鍵詞不外乎：使命、責(zé)任與能力；企業(yè)傳承也很明了，傳給誰，怎么傳，將以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是否有利于企業(yè)使命的達(dá)成為判斷標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者處理好傳承與分配之間的關(guān)系，制定家庭憲法，創(chuàng)立家庭議會等，都是被證明行之有效的做法。否則，即使有蓋世聰明的諸葛亮輔佐，終究是國家破亡，后代“樂不思蜀”。

　　傳承只可引導(dǎo)，不可勉強。不能將自己沒有實現(xiàn)的理想期望下一代替自己完成，不能將自己過去沒有享受到的“福氣”，拼命讓下一代來補償，這種想法本質(zhì)是自私。　 “富二代”可奉行“拿來主義”

　　《魯豫有約》對“富二代”的定義是80年后出生，繼承家產(chǎn)過億。民營藥企創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)過億大有人在。《頭腦風(fēng)暴》的袁岳說，“富二代有'三好’：生活條件好、教育條件好、創(chuàng)業(yè)條件好，普遍不愿意接班，大約有1/2創(chuàng)業(yè)，1/3接班，1/5游手好閑。” 對于民營藥企來說也是適用的。

　　07年底有媒體報道：浙江大學(xué)城市學(xué)院有個“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”，第一期選拔的29個學(xué)生基本有家族企業(yè)背景，因此被譽為民企“少帥班”，出人意料的是，畢業(yè)后，這29人竟無一人回家“接班”。　

　　有人說這是“尷尬”，筆者認(rèn)為，正是這樣的“尷尬”，才讓我們看到了打破魔咒的希望：”富二代”具有獨立精神，不愿伸手白拿，希望證明自己的價值。而富豪們捐獻(xiàn)財產(chǎn)的目的無非就是希望下一代不要養(yǎng)成不勞而獲的思想。

　　筆者認(rèn)為，民營藥企”富二代”大可不必為了證明而證明，而應(yīng)該有更大的胸徑和眼量。中國正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，醫(yī)藥行業(yè)面臨著行業(yè)規(guī)范和全球化問題，既然父輩已經(jīng)建立了商業(yè)帝國，又希望自己來繼承，那”富二代”應(yīng)該勇敢的承擔(dān)起歷史責(zé)任，站在巨人的肩膀上繼續(xù)前行。而不是局限于“小我”價值的求證。中國民營藥企本來起步就晚，幾乎出生沒幾年，就和全世界500強群狼共舞，創(chuàng)業(yè)者的愿景需要傳承，企業(yè)的使命需要延續(xù)，中國醫(yī)藥行業(yè)需要藥企順利過渡，中國民眾健康需要負(fù)責(zé)任的藥企繼續(xù)壯大，因此，”富二代”責(zé)無旁貸。

　　“富二代”應(yīng)該持有的態(tài)度是：放棄“小我”，迎接“大我”，奉行魯迅的“拿來主義”，“拿來”之后，在巨人的肩膀上證明“大我”，成就一個更大的巨人。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，“富二代”應(yīng)該努力尋求思想、技能的提升，把握機會磨練自己，增強自己處理問題的能力和柔韌度。“富二代”必須由衷地認(rèn)為，對于家族事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，他們負(fù)有責(zé)任，有必勝信念和二次創(chuàng)業(yè)的激情。

　　 “富二代”的想法常常與父輩不同：是賺大錢？還是追求平穩(wěn)？是想安然平淡還是成為公眾人物？是準(zhǔn)備畢生奉獻(xiàn)還是打算快速套現(xiàn)等。這些處于內(nèi)心深處的想法決定了“富二代”在正式接班之后，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走到哪里走得多遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，最主要的是要尊重自己的意愿，如果實在不愿意繼承，也就算了，沒關(guān)系的，地球離了誰都轉(zhuǎn)。中國的強勁增長，提供了各種各樣的機會可以去實現(xiàn)抱負(fù)和理想，也有足夠的空間讓個人去做自己想做的事情。 　　

　　筆者認(rèn)為，中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)隨著醫(yī)改的深入和市場的發(fā)展而進(jìn)入了一個關(guān)鍵的發(fā)展階段，無論是創(chuàng)業(yè)者，還是富二代，都應(yīng)該承擔(dān)起時代的使命，肩負(fù)人民健康和民族產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)邁向巔峰；同時中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過二三十年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)了一大群負(fù)責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人，富二代如果沒有興趣經(jīng)營企業(yè)，大可委托職業(yè)經(jīng)理人管理，自己只關(guān)注重大戰(zhàn)略事項。　　

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