吶喊是必不可少的，特別是這樣一個前景撲朔迷離的時代。當(dāng)金融海嘯席卷全球，中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不能獨(dú)善其身之時，雄熊出沒已經(jīng)讓人心惶惶，牛年的到來，是否可以振奮人心呢？魯迅先生說過：“吃的是草，擠出的是奶。”奔波在牛年路上的中國企業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)“老黃牛”，堅(jiān)守誠實(shí)、節(jié)儉、堅(jiān)韌、開拓四項(xiàng)突圍守則，相信牛年一定會“牛”起來！
　　“老黃牛”的秉性對于我們來說，是再熟悉不過了。盛唐朝代時，大文學(xué)家柳宗元曾寫過一篇《牛賦》，對“老黃牛”的秉性進(jìn)行了高度的概括與贊美。文中說：“若知牛乎？牛之為物，魁形巨首，垂耳抱角，毛革疏厚。哞然而鳴，黃腫滿脰，抵觸隆曦，日耕百畝，往來修直，植乃禾黍。”讓我們更加期待堅(jiān)守誠實(shí)、節(jié)儉、堅(jiān)韌、開拓四項(xiàng)突圍守則帶給中國企業(yè)的深思。

　　誠實(shí)守則

　　還是小孩子的時候，父母經(jīng)常教我們做人做事一定要誠實(shí)。“老黃牛”勤勤懇懇地耕耘，同樣告訴我們中國企業(yè)突圍首大守則——誠實(shí)守則。

　　重提中國“問題奶粉”事件可能是多事一舉，但是“血”一般的教訓(xùn)，是永遠(yuǎn)要刻骨銘心的。奶粉企業(yè)不顧消費(fèi)者的利益，銷售嚴(yán)重有質(zhì)量問題的產(chǎn)品來坑害消費(fèi)者，與“老黃牛”不吹牛，不說自己是“千里馬”，更不吹自己是“萬里鷹”相差懸殊，一個在天一個在地，沒有“老黃牛”實(shí)實(shí)在在地耕耘，為農(nóng)民好收成奮斗。

　　這就是奶粉企業(yè)遺棄了“老黃牛”的真實(shí)，違背了企業(yè)經(jīng)營最基本的誠實(shí)守則。中國企業(yè)突圍首要守則——誠實(shí)守則，是最基本的做人做事的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，好比一幢即將要建造的高樓大廈，搖搖欲墜或者毀于一旦是必然的。商道無疆，唯有誠實(shí)為首條守則。縱觀古今中外，凡能成大事者，必是一個遵循誠實(shí)守則的人。這里最佳典范應(yīng)該首薦李嘉誠，他今日能夠有如此輝煌的商業(yè)帝國，是與他遵循誠實(shí)守則離不開的。有的企業(yè)僥幸自己能夠欺騙顧客，可是，這實(shí)在是一種非常非常短視的行為。因?yàn)樵谌祟惖目陀^世界里，你可以一時僥幸欺騙一個人或者幾個人，但是你不能在所有時間里欺騙所有的人，重提中國“問題奶粉”事件真正的意義就在于此。

　　其實(shí)，是利益驅(qū)動企業(yè)放棄誠實(shí)守則。因此，在牛年里，中國企業(yè)好好學(xué)習(xí)下“老黃牛”不說空話，不宣稱要干多少“大事”、“實(shí)事”、“好事”，只注重自己誠實(shí)的行動，就是中國企業(yè)得以長期生存的守則。

　　節(jié)儉守則

　　改革開放30年以來，中國企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營者的思想與觀念有一定的改變，憑著機(jī)遇的春風(fēng)，認(rèn)為現(xiàn)在腰板有點(diǎn)硬了，對企業(yè)經(jīng)營沒有必要的開支開始視而不見，與“老黃牛”秉持品格恰恰相反，嚴(yán)重違反節(jié)儉守則。

　　我們作為中華兒女，節(jié)儉本來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)與美德，這一優(yōu)良傳統(tǒng)我們一定要堅(jiān)持下去。雖然我們中國企業(yè)發(fā)展有目共睹，但是相比跨國企業(yè)雄厚的實(shí)力，我們可能還是小巫見大巫，何況人家跨國企業(yè)更注重與強(qiáng)調(diào)節(jié)儉守則。在經(jīng)營企業(yè)時，無論是從產(chǎn)品成本控制還是日常經(jīng)營開支上，跨國企業(yè)都比較深諳“老黃牛”節(jié)儉作風(fēng)，我們中國企業(yè)不應(yīng)該認(rèn)為自己“富”起來了，認(rèn)為自己的雙肩膀插上豐滿的翅膀了，對自己的財(cái)富有足夠的自信了，往往就會患上自我膨脹征，開始了鋪張浪費(fèi)的歷程，經(jīng)常大吃大喝，抽的是名牌香煙，坐豪華轎車還不過癮，非要要一輛私人飛機(jī)，真得令人百思不得其解。

　　想想“老黃牛”的一生，吃的永遠(yuǎn)是草，住的永遠(yuǎn)也是草棚。夏天不喊熱，冬天不叫冷，豐收了不要求發(fā)獎，過年了不要求改善生活。難道不值得我們中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時學(xué)習(xí)嗎？企業(yè)需要的一種精神，一種學(xué)習(xí)“老黃牛”的精神，樹立儉廉作風(fēng)，時時刻刻遵循節(jié)儉守則。
堅(jiān)韌守則

　　千里之行始于足下，不堅(jiān)韌，不足以志于千里。一個能夠享譽(yù)百年的企業(yè)，必然遵循一個堅(jiān)韌守則，秉持企業(yè)的本質(zhì)，凝聚企業(yè)強(qiáng)大的文化，源源不斷地為顧客提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　可能我們常見的，就是中國企業(yè)喜歡多元化，往往一個產(chǎn)品剛做得開始有起色，或者銷售增長有一定的瓶頸時，堅(jiān)韌就跑到九霄云外，非覺得延伸一下產(chǎn)品一，思想上總認(rèn)為多做幾類產(chǎn)品肯定會賺錢，不知道這是在讓自己“燒錢”。其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)“老黃牛”的最大特點(diǎn)，就是堅(jiān)忍不拔，持之以恒。幾十年如一日，以耕耘為己任。無論刮風(fēng)下雨，無論酷暑嚴(yán)寒，總是堅(jiān)定不移，埋頭苦干。獲得成功不驕傲，面對困難不畏懼。遇水就趟水，遇山就爬山，企業(yè)經(jīng)營就是如此。

　　俗話說，溫室里是育不出大樹的，沒有經(jīng)歷挫折與殘酷競爭的企業(yè)，也是不能成為百年老店的。中國企業(yè)如果能集中力量于一點(diǎn)，好好學(xué)習(xí)“老黃牛”遵循堅(jiān)韌守則，相信沖進(jìn)世界500強(qiáng)的夢想不是在喊口號。

　　開拓守則

　　隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)與蕭條的深入，絕大多數(shù)的中國企業(yè)和經(jīng)營者往往會按常規(guī)的思維出牌，可能停止開拓進(jìn)取的步伐，覺得應(yīng)該讓品牌休息一下，準(zhǔn)確地表達(dá)就是過過冬，進(jìn)行一場“冬眠”運(yùn)動，待到來年再說。警告中國企業(yè)，不要把自己與動物同類了，即使我們還是高級動物。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)深重的打擊下，未來的沖擊更不可預(yù)測，儲備能量是應(yīng)該的，也是可以的，關(guān)鍵是要讓自己在這個經(jīng)濟(jì)寒潮里，保持一個隨時隨地能夠揭起的勢能效應(yīng)，能否不要說你可以“冬眠”待到來年，恐怕在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬之夜，寒號鳥的悲劇就可能重演再次了。

　　我們經(jīng)常把改革開放的先行者比作是“拓荒牛”。拓荒的核心是開拓創(chuàng)新，在沒有路的地方找到路。越是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，越是在市場蕭條的時候，我們中國企業(yè)越需要像“拓荒牛”一樣，開拓進(jìn)取，絕地奮起，危機(jī)之中尋求轉(zhuǎn)機(jī)。待到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，隨時隨地能夠揭起的勢能效應(yīng)將會借我們中國企業(yè)青云直上。牛年來臨到現(xiàn)在，我們看到很多中國企業(yè)一直宣傳與“老黃牛”有關(guān)的口號，就是想在牛年里開拓進(jìn)取，儲蓄能量，讓我們看到中國企業(yè)把握開拓守則的喜悅。

　　牛年，學(xué)牛，是不會錯的。可能牛的形象會讓中國企業(yè)感覺到“緩慢”，但是不要忘記了這是慢中有快，是中國企業(yè)有必要控制自己極度擴(kuò)張與貪婪的情欲之時，好讓中國企業(yè)與經(jīng)營者好好反思自己，回到最基本，最簡單的守則上。一代偉人毛澤東曾經(jīng)更是號召我們：“一切共產(chǎn)黨員、一切革命家，一切革命的文藝工作者，都應(yīng)該學(xué)魯迅的榜樣，做無產(chǎn)階級和人民大眾的‘牛’。”我們中國企業(yè)與經(jīng)營者們經(jīng)營企業(yè)的社會使命也應(yīng)該如此，遵循“老黃牛”的守則，那就是我們中國企業(yè)牛起來的希望，更是中國未來繁榮昌盛的福祉。　　

　　梁小平，品牌戰(zhàn)略家，CAN & Categoring（廣州）品類戰(zhàn)略咨詢中心高級營銷策劃師，倡導(dǎo)戰(zhàn)略性構(gòu)建強(qiáng)勢品牌。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)：2007年中國最佳品牌建設(shè)案例獎、2008年中國廣告長城獎銀獎、2007-2008年度中國杰出營銷獎、2008年中國十大企業(yè)營銷創(chuàng)新獎等權(quán)威獎項(xiàng)，電話：13533965529，郵箱：goleman@126.com，歡迎探討！