中央政府準備在十二月份全面通過貨幣政策等各種方式，刺激市場消費，以便帶動中小企業產品及工業品等的銷售，實現整個經濟的有效流轉，解決金融危機帶來的更大危害。而作為國內中小企業主們，當得到這樣的可靠新聞消息，企業將用什么樣的方式來應對刺激消費給企業帶來的商機？
　　面對這樣的商機，幾乎大部分企業第一個想到的就是資金，然后，再會去想產品的營銷，最后才會去考慮市場消費者的消費。如果是這樣的話，我們想，中小企業可能面對商機又將失去商機，因為你的這種想法，讓你走入了三個固守的誤區：

　　第一誤區：許多企業已經成了習慣思維，只要有資金，只要生產能滾動，銷售不成問題，這些中小企業主們一直把營銷看成是最后一道工程，而這樣的習慣，是銀行給養出來，不論是那個銀行，一提到貸款，第一個考慮是企業有多少固定資產？第二個考慮的是生產設計能力帶來的設備投入，但卻不知道，設備投入一定要看市場的容量、市場消費者目標群和市場競爭的實際情況而定的，但銀行在這方面的外行，再則，銀行是不會去考慮企業的整個市場的營銷能力，和營銷開拓的整體水平，因為這更是銀行的外行了。只要前兩則問題銀行不認可，那么就是企業再有能力也不可能得到貸款的。而作為我們現代企業管理，是以營銷訂單來決定生產的，在沒有一套整合營銷的計劃措施下，就是設備再好，就是固定資產再多，企業倒下的還是倒下了，作為銀行最后還是拿上一堆沒有用的東西作為抵押物。如果銀行反過來做，就不一樣了，把握住整合營銷開拓創新與營銷創意帶來的市場先機，從刺激消費者的可行性進行考慮，再去考慮設備增加的可能性，再去執行對固定資產的最后確定，我想就不會出現銀行害中小企業，而中小企業反過來又害銀行的情況成為一種主流現象發生。

　　中國有一個由共青團組織的中國青年創業者基金，就是由創業者申請，通過基金會的專家進行論證，再由熟悉這方面的營銷專家進行一對一的輔導，最后專家組決定基金貸款的發放量，使創業者在極小的風險下完成一次創業過程，結果證明，這種方案是成熟的，中國十萬青年創業者不但得到的資金的支持，更得到了最為關鍵的營銷支持，使創業者的企業在良性中得到發展，基金會下的創業扶持企業其資金有效率要比銀行高出九十倍，這給支持這一計劃的中國許多規模型民營企業家們帶來了信心，紛紛不斷地投入基金，使這個基金會成為中國最有品牌的基金會組織。

　　只要銀行改變思路，那么中小企業可能會更快地改變自己固有的思路，很快地走出這個資金的習慣誤區，使中小企業能夠在最快的速度里抓住這樣的商機，使國人早日面對危機更有信心去共同克服。

　　第二個誤區，中小企業往往對于營銷思路考慮的第一個問題就是價格問題，這是中國中小企業最大的誤區，如中國的許多醬油企業，一直在考慮用低價格進行競爭最低端的消費市場，但從來不會去想一想中高端市場的需求，一袋醬油你在市場中零售為一元錢，我就有八毛錢的出來，有了八毛錢的，就有六毛錢的，結果，出來的那是醬油呀，而是全面的化學原料勾兌完成的產品，其中真正的發酵醬油含量幾乎不到5%，這對國人的健康有好處嗎？要是我們的企業只要改變一下思路，通過改換營銷渠道，通過技術改造，通過專業的科學態度，把醬油從營銷創意的各個角度進行開拓，怎么可能沒有突破呢？有突破就不會與競爭對手有白日化的激烈競爭，成本問題馬上就可以得到解決，利潤當然完全把握在中小企業主的手里了。有一家中國著名的調味品企業，經過六年研究，推出一個百天營養醬油，通過專業的手段告訴消費者不到一百天的發酵，那么將少多少種的氨基酸和其它營養物質，味道不正，要是超過一百天發酵，那么會容易造成有害物質的滋生，對健康有害，從味道來說要比百天發酵要差得多。接著他們又改變以往大面積進行終端導入的唯一渠道銷售方式，卻大膽地開辟電子商務營銷渠道上，把醬油與其它調味品形成一個套裝，對于一個城市家庭剛好一個月的消耗量，非常精制，也是非常方便，一下子成為市場的一個亮點，六個月時間，企業銷售直線上升，利潤滾滾而來。一個醬油做到電子商務領域中去，就是現在幾乎沒有一個人敢去想象這樣的銷售模式，但人家卻做到了，而且做得非常成功。

　　但非常困難的是，我們要想改變中小企業這樣的思路，需要花出很大的精力，固有的最沒有水平的價格競爭，成為中小企業自相殘殺的武器，而對于目前的中央政府準備進行市場消費刺激，我們的中小企業可不能像98年那個時候一樣，把一種商機作為一種淺層次的營銷行為，再一次以價格策略進行市場競爭，那么誰先競爭誰先死。

　　只有通過營銷創意，來完成中小企業對于營銷的全面改革。

　　當然，要走出這個誤區，先要走出營銷創意不理解的誤區，營銷創意，不是廣告創意，平面創意或是其它單獨的創意，而是一個營銷全過程的開拓創意，如針對產品特性對渠道進行全面的調整，從中找到一條可以讓競爭對手至少在短時間里無法參與競爭的路子。針對傳統終端，通過營銷的另外通道，使現有的終端操作模式得到全面的調整或是改變，使對手處在一個非常被動的地位。針對消費者，要讓消費者目標群認同產品的訴求是合理的，并且是他們想要的，在想要的基礎上，還給他們帶來了本來無法解決，但現在產品可以完全解決的問題附加值，養成消費者不用過多的思考就購買產品的行為習慣。針對廣告傳播，用最簡單的方式，用最為科學的傳播形式，花最少的錢，完成最有效的傳播效果。當然這中間的整個過程還涉及到很多的營銷內容，只要能夠突出一到兩個全新的營銷創意，那么中小企業走出價格競爭的習慣誤區，成為這次刺激消費抓住商機的最大贏家。

　　第三個誤區，不要把營銷創意當作廣告創意來做，請選好你想要的專業咨詢公司。現在營銷咨詢公司多如牛毛，但真正能夠玩真家伙營銷的公司卻并不多。中國的大部分中小企業在關鍵時刻意識到營銷是個大事情時，會非常急切地去找一些營銷策劃公司進行營銷策劃，但結果卻覺得好像被策劃公司騙了一樣，不但產品沒有了好銷量，反而把企業的全部家當給搞了進去。營銷創意的過程是一個非常復雜的過程，要是沒有經過市場大浪淘沙，真戰實練的專業公司是不一定能做到的。如當年一家營銷策劃公司給白立洗衣粉做營銷策劃，認為要打差異化的戰略組合，洗衣粉里是否可以放些香水之類的東西，這樣的話，衣服洗出來就有一種香水味，還出了一個可以護膚的洗衣粉創意，但是卻不知道這樣的差異化的東西想像是非常好的，但實際消費者是否能夠接受是一個問題，因為這樣的差異化戰略在營銷上是很不專業的，容易造成消費者對產品的誤解或懷疑，后來企業沒有采用，因為企業肯定在市場調研中，發現消費者選擇這樣的附加值產品的可信性機率是非常小的。