我叫李天九，在北京經營一家頗具規模且小有名氣的酒類商貿公司，這是我的2008故事。
　　春節前碰到雪災，公司基本沒受多大影響，只有部分發往廣州的貨耽誤了時間。不過，由于白酒拼命漲價，我的春節還算好過，該發的獎金都發了，但員工們放假回來說的最多的一句就是：錢有點兒不值錢了。

　　成都糖酒會收獲不小，2007年底，我們公司和國內一家知名企業聯合開發了一款產品，上馬有點倉促，但還是受到了經銷商的歡迎，知名企業的品牌知名度幫了大忙——陌生客戶基本都是沖著廠家的品牌來的，老客戶大家都是講感情的，當然，我們的包裝設計也不錯，給下面的經銷商們留了不少的利潤空間。

　　回來就是一陣手忙腳亂，補充新的人員、培訓、完善新的制度，我覺得很累，但又找不到放心的人，這幾年我都感覺缺人，缺既有能力又值得信賴的人。

　　5•12地震那天我在深圳，正在和設計公司談新的包裝思路——包裝是大事，我得親自盯著，交給誰我都不放心。第一反應是給四川的廠家打電話，幸好和我合作的這個知名廠家沒有受到太大影響，否則今年可就慘了，畢竟我們公司在這個項目上的投入也不是個小數目。

　　6月份，就有經銷商投訴，說我們的產品有類似產品出現了，打的是同一個廠家的牌子，而且在訴求和定位上和我們基本雷同，我致電廠家要討個說法，廠家也說不清楚，我也沒辦法——大家也都習慣了。

　　7月份，國內一個知名的行業媒體在北京搞了個經銷商的論壇會，公司出了8萬搞了個贊助，畢竟有新品牌，得推廣一下，現在論壇會也多了，你搞我也搞，有些亂套了，不過經銷商的會我覺得贊助一下還是挺值的，本來還說讓我去講講，我覺得太麻煩，露個臉也沒啥意思，都是圈里人，誰還不知道誰的斤兩啊！

　　一晃奧運會就開幕了。交通管制導致整個華北區業務幾乎停頓了，業務停頓，我還是忙著跑包裝——經銷商對這個要求很高，我這幾年飛深圳的次數已經是越來越頻繁了。8月20號吧，我們合作廠家一個副總的兒子來北京了，說要到鳥巢看比賽，趕緊托熟人，搞了幾張票，價格高就高點。還不錯，中國拿了那么多金牌，聽說不少酒企業都紛紛聯系，要找這些人代言，最后好像沒幾個有下文的，搞體育的代言酒還是差點。不過我覺得無所謂，奧運冠軍太多了，很多奧運冠軍的名字也記不住了，花那個錢還不如找影視明星。

　　奧運一結束，趕緊弄了個中秋訂貨會，時間挺緊，但收獲很大，我們以前代理的老品牌雖然有點下降，但開發的新品很受歡迎。長沙糖酒會我們租了兩個展廳，一個是我們的新品牌，一個是我們公司，主要是和老經銷商聯絡感情，真正的收獲并不大，幾個媒體朋友建議我關注一下進口葡萄酒，說利潤比較大，我的想法比較簡單：進口葡萄酒需要懂葡萄酒的人做，找不到合適的人我不會輕易去碰。

　　年底的訂貨會，讓我感到冬天確實來了，去年訂了500多萬貨的唐山今年訂了480萬，銷售額看上去影響不大，但走的都是中低檔品牌，利潤最少減了一半——明年怎么規劃我現在還沒考慮，我正在發愁，今年春節給辛辛苦苦一年的業務員發的那點獎金他們滿意嗎？

　　原文同時發表于《酒世界》雜志2009年第1期　　

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