一個企業團隊內部，如果沒有外力的促成，不會自然而然地形成團隊成員之間互相分享的團隊文化。企業的團隊成員內部之間存在天然的競爭關系，每個團隊成員都是以保護個人利益為基本出發點的，都怕教會徒弟，餓死師傅。俗話說，下棋找高手，自己的棋藝才能不斷提升。老是找些比自己差的臭棋簍子，贏得是挺爽，但久而久之自己也會墮落成一個臭棋簍子。這是一個沒有學會分享的團隊面對的最糟糕的結局。團隊成員有好的東西不愿與團隊其他成員交流，敝帚自珍，抱殘守缺，團隊之間“老死不相往來”，起初是強的強，弱的弱，最終是強的和弱的都越來越弱。一個團隊形成一潭死水，絲毫無競爭力可言。
　　既然分享的文化對團隊與個人如此重要，那如何打破團隊成員封閉的“心門”，讓陽光的“分享”文化來敲響沉寂的“心門”呢？

　　首先，要讓團隊的成員意識到分享不會讓他失去更多，而是獲得更多，不是越分越少，而是越分越多。

　　分享的第一大收獲就是當你把好的思想、方法、經驗拿出來的時候，團隊的其他成員也會投之以桃報之以李，“禮尚往來”，拿出等價值的東西來交換、交流。這就是市場經濟的最本質的等價交換原則。當每個團隊成員都拿出好的東西來互相交換的話，每個團隊成員就等于擁有了無數個好的東西，一個人再能耐，也不可能比得上整個團隊的智慧。一個人抱著一塊再大的蛋糕也是小，當團隊成員把這個蛋糕共同做大的時候，再小的蛋糕也比以前的大。

　　分享的第二大好處是能刺激團隊成員更高的產出，更多的分享。當團隊成員把自己的東西分享給別人的時候，某種程度上是把自己的“一招鮮”公諸于眾，自己的優勢有可能被別人模仿和追趕。不可能每次分享都講老一套的東西吧，必須有新鮮的東西才能讓團隊的其他成員認可，才能和其他成員交換、交流。這就迫使團隊成員在分享后有更大的壓力和動力，去學習和掌握更新鮮的東西，促進團隊成員更高的產出，更多的分享。

　　要想讓企業的團隊建設分享文化，首先團隊的領導必須是個非常OPEN，非常倡導分享、并能身體力行分享文化的領導者。團隊的領導是團隊的靈魂。否則，團隊里的分享文化不會持久。

　　要使分享文化固化到團隊里面，要主動設計一些制度和機制確保分享文化落地。如定期團隊成員之間的互動培訓、對優秀東西迅速在團隊內部普及宣傳的平臺，如企業內刊、報紙等。對主動分享的團隊成員要確保他們的積極性，給予精神和物質的雙重獎勵，向整個團隊傳遞積極、正面的信號。

　　學會分享的企業團隊才是最有競爭力的團隊；學會分享的團隊才是戰無不勝、攻無不克的團隊；學會分享的團隊才是一個全體成員都能健康、快樂成長的團隊；學會分享的團隊才是一個可持續發展的團隊。當“分享”來敲門時，盡早敞開你的心扉吧，失去的是鎖鏈，得到是整個世界！

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　　韓鋒 [營銷智慧引擎] 北大國際MBA（BIMBA）, 歷任松下電器（中國）有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創業型企業經歷和經驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan聯系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871歡迎賜教。