當“分享”來敲門
一個企業團隊內部,如果沒有外力的促成,不會自然而然地形成團隊成員之間互相分享的團隊文化。企業的團隊成員內部之間存在天然的競爭關系,每個團隊成員都是以保護個人利益為基本出發點的,都怕教會徒弟,餓死師傅。俗話說,下棋找高手,自己的棋藝才能不斷提升。老是找些比自己差的臭棋簍子,贏得是挺爽,但久而久之自己也會墮落成一個臭棋簍子。這是一個沒有學會分享的團隊面對的最糟糕的結局。團隊成員有好的東西不愿與團隊其他成員交流,敝帚自珍,抱殘守缺,團隊之間“老死不相往來”,起初是強的強,弱的弱,最終是強的和弱的都越來越弱。一個團隊形成一潭死水,絲毫無競爭力可言。
既然分享的文化對團隊與個人如此重要,那如何打破團隊成員封閉的“心門”,讓陽光的“分享”文化來敲響沉寂的“心門”呢?
首先,要讓團隊的成員意識到分享不會讓他失去更多,而是獲得更多,不是越分越少,而是越分越多。
分享的第一大收獲就是當你把好的思想、方法、經驗拿出來的時候,團隊的其他成員也會投之以桃報之以李,“禮尚往來”,拿出等價值的東西來交換、交流。這就是市場經濟的最本質的等價交換原則。當每個團隊成員都拿出好的東西來互相交換的話,每個團隊成員就等于擁有了無數個好的東西,一個人再能耐,也不可能比得上整個團隊的智慧。一個人抱著一塊再大的蛋糕也是小,當團隊成員把這個蛋糕共同做大的時候,再小的蛋糕也比以前的大。
分享的第二大好處是能刺激團隊成員更高的產出,更多的分享。當團隊成員把自己的東西分享給別人的時候,某種程度上是把自己的“一招鮮”公諸于眾,自己的優勢有可能被別人模仿和追趕。不可能每次分享都講老一套的東西吧,必須有新鮮的東西才能讓團隊的其他成員認可,才能和其他成員交換、交流。這就迫使團隊成員在分享后有更大的壓力和動力,去學習和掌握更新鮮的東西,促進團隊成員更高的產出,更多的分享。
要想讓企業的團隊建設分享文化,首先團隊的領導必須是個非常OPEN,非常倡導分享、并能身體力行分享文化的領導者。團隊的領導是團隊的靈魂。否則,團隊里的分享文化不會持久。
要使分享文化固化到團隊里面,要主動設計一些制度和機制確保分享文化落地。如定期團隊成員之間的互動培訓、對優秀東西迅速在團隊內部普及宣傳的平臺,如企業內刊、報紙等。對主動分享的團隊成員要確保他們的積極性,給予精神和物質的雙重獎勵,向整個團隊傳遞積極、正面的信號。
學會分享的企業團隊才是最有競爭力的團隊;學會分享的團隊才是戰無不勝、攻無不克的團隊;學會分享的團隊才是一個全體成員都能健康、快樂成長的團隊;學會分享的團隊才是一個可持續發展的團隊。當“分享”來敲門時,盡早敞開你的心扉吧,失去的是鎖鏈,得到是整個世界!
本文版權歸作者韓鋒所有,如需轉載,請注明作者及出處。
韓鋒 [營銷智慧引擎] 北大國際MBA(BIMBA), 歷任松下電器(中國)有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創業型企業經歷和經驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan聯系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871歡迎賜教。
- 上一篇
走出專賣店,從“坐商”到“行商”
紅陽公司采取自營專賣店和加盟店方式進行的連鎖經營,是小家電行業渠道差異化運做的一種模式,但面對現代大型家電類商業渠道的影響,紅陽公司的專賣店遇到經營上的問題是必然的。 由于專賣店全部都是經營自己生產的產品,這里很關鍵的一點是你的產品有沒有差異化,如果
- 上一篇
胡潤品牌金科記——中國移動系列廣告評論
金科新秀 數年移動登金科。2007年中,胡潤在上海發布了《2007胡潤品牌榜》,共有50個中國品牌上榜。中國移動以2840億元的品牌價值喜得金科,工商銀行、中國銀行、建設銀行、中國人壽依次名列前五位 移動,奧運新秀。2008年中,奧運圣火點燃之前,TOP贊助商早已開始在傳
