“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。”——IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》
　　企業領袖：成功企業以為起點

　　如果看看西方商業史，看看當今財富排行榜上的大佬，或者到報攤瀏覽財經類雜志的封面，我們就知道比禿子頭上的虱子還清晰的道理：“成功”的企業，首先必須有一個強人型老板，甚至是猛人和狂人。

　　這些名字耳熟能詳：華為的任正非，萬科的王石，聯想的柳傳志，娃哈哈的宗慶后，海爾的張瑞敏，阿里巴巴的馬云，國美的黃光裕，蒙牛的牛根生，騰訊的馬化騰，巨人的史玉柱，TCL的李東生……這個名單還可以開列的很長。當然還有三株的吳炳新，三九的趙新先等《大敗局》中的人物。

　　這些人在骨子里有些共同的特征，比如不服輸、不甘人后的強人性格，高超的鐵腕政策化險為夷，深謀遠慮的洞察力，具有魄力和大膽企業的營銷策略，競爭往往是最大的攪局者，在企業決策和管理上也比較強勢。曾經或現在仍然是行業或商業領域高高在上、一騎絕塵的教父式人物。

　　他們的悲喜故事，媒體報道鋪天蓋地，在此就不啰嗦了！

　　透過這些企業和企業家，我們總結一句話：做企業，有企業領袖不一定能成功，但沒有企業領袖就一定不成功！

　　正如孟子說：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

　　我國企業多數是改革開放后，起事于政策未見明朗時，白手起家打江山，資金、技術、人才等資源都有限，如果沒有百折不撓的秉性，勇者無懼的氣勢，是經不起商場波詭云譎的沖擊，難以頑強生存，化解大量非市場因素的阻撓，在混沌的局面中把握方向、拓展生存空間，擔當得起做大做強企業“大任”的。

　　只有這樣的強人，才能帶領企業從競爭中脫穎而出，使企業具有強大的綜合實力和核心競爭力，經營業績和行業地位同步上升，成為行業標桿企業，并讓企業逐漸擺脫自己的“陰影”，制定出引領行業的戰略，走向新的商業境界。

　　制藥業急需企業領袖

　　我們在提出核心力營銷時，考量了中國文化特征和眾多企業案例后，提出這樣一個判斷：中國制藥企業，要想構建并不斷提升核心競爭力，一個必需的強大引擎是——企業領袖。

　　正如科斯在《企業的性質》所言：企業家是企業的中樞神經，核心競爭力正是出色的企業家所締造。

　　為什么在市場精神興盛、產權結構公眾化的當代中國，我們強調企業家的強勢作用？原因如下。

　　從產業環境角度看，當前制藥業已經處于行業拐點，企業內部面對岔路心存茫然，企業領袖前瞻性的商業思想能為企業指明方向，走正確的道路，同時依靠其號召力和凝聚力，整合資源，帶領企業突出重圍；

　　從企業發展看，制藥業競爭激烈，機會稀缺，只有以企業領袖建成領導核心，明確權力結構，才能保持企業高層的穩定，高效配置資源，實現對機會的占有，避免內耗，快速決策，精簡流程，快速反應，高效執行；

　　從企業內部看，多數藥企企業家帶領部下，艱難創業，為企業創建和發展做出決定性貢獻，其領導思想、經營理念、人格魅力，已經為企業的核心價值和運作模式打下烙印，人心所向，是能把團隊擰到一起去的精神領袖，在構建和提升核心力過程中，組織改革、流程優化、資源調配等，都會產生“陣痛”，沒有一個強勢企業家是不行的。

　　從中國文化特征分析，中國數千年專制歷史，“家天下”觀念根深蒂固，中國企業深層次的家長制結構模式，使得員工在思想深處，需要“偉大的舵手”。

企業領袖的特征

　　企業領袖應該具有什么樣的特征呢？

　　首先，要使命強烈，胸懷天下，向馬云學習

　　企業領袖必須具備強烈的使命感，包括其精神境界、商業品質和價值取向。

　　制藥業已經處于戰略拐點，要么勵精圖治，要么坐吃山空。

　　因此，企業家必須拋卻“小農意識”，丟棄偏安心理，為企業描繪清晰的發展愿景，為企業找到未來的方向和目標，肩負起振興民族制藥產業的使命，兼濟天下，擔當大義。

　　優秀企業家，應著力建立企業組織架構，最基本的價值規范，如秉公守法、誠信、社會責任感等，使企業擁有立身之本。只有具備這樣的素質，做創新型藥企、做世界級企業、做濟世良藥、做百姓放心藥、做中國的專利藥和品牌藥，才不會成為空談。

　　其次，制定戰略，有膽有識，向柳傳志學習

　　企業家應該是布道者，是企業的“教父”，指引企業要“做正確的事”。目光要放長遠。不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者、不足以謀一域。韋爾奇將“數一數二”戰略，“群策群力”的領導方法和“六西格瑪”的全流程質量體系貫穿到GE的血液之中，創造了企業輝煌；柳傳志 “貿工技”和“階段論、拐大彎”戰略制定，引領聯想的PC巨頭地位。

　　一方面，要有充分的冒險精神和挑戰膽魄，面對殘酷的市場環境和強大的競爭對手，不自卑，不妥協，不自暴自棄，參照印度，南新、瑞迪等大型制藥企業，就是善于利用專利挑戰策略，叫板國際巨頭，并通過收購國際藥企非專利業務、建造海外工廠，實現跨越式發展。

　　另一方面，要富有遠見卓識，洞察國內國際制藥業發展規律，確立利益導向的經營思想，制定適于企業發展的可行性戰略，構建并不斷提升核心力。

　　正如聯想柳傳志說，“管理三要素”首要的是“制定戰略”。同時，企業家要善于創新求變，逆流而上，比如敢于并善于利用資本市場展開產品、渠道和研發實力的并購等。

　　第三，整合資源，統籌運營，向史玉柱學習

　　企業家首先應該是營銷家。

　　制藥業企業家，必需善于整合內外部資源，進行創新和營銷，并通過強化團隊管理，保障戰略的有效執行，打造人力資源、產品線、渠道終端體系、品牌傳播體系等硬實力。同時，為企業建立積極進取的核心價值觀，建立誠信開放、以人為本的企業文化，進行組織創新和學習型組織的建立等，提升向心力和歸屬感，建立能傳承的軟實力。

　　第四、自我節制，精神“斷乳”，向王石學習

　　我們強調：強勢不等于強硬，專制不等于獨裁。

　　在中國這樣一個“官本位”意識濃厚的國度里，企業家必須學會在專制和民主中尋求平衡。企業家應從文化根源上，斷掉帝王思想的精神母乳。避免個人登上神壇，企業走向祭壇。更避免趙新先、李經緯式的悲劇。

　　因此，企業家要有自我批判精神，并主動通過制度、流程、管理來約束自己，建立、健全決策的糾偏系統，避免專制帶來的風險。　　

　　文章摘自陳奇銳六年經驗智慧精華——《突圍•核心力營銷》，現已上市。　

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