在全球金融危機的大背景下，所有行業(yè)或多或少都感受到了“經濟寒流”的刺骨冷意。行業(yè)如何過冬，企業(yè)如何過冬，員工如何過冬，消費者如何過冬，都成為媒體和各路專家熱議的話題。但一個龐大的群體被忽視了，那就是中國廣大的經銷商群體。這個群體，據(jù)不完全統(tǒng)計，達上千萬人。而且每個經銷商都雇傭著少則兩、三人，多則上百人的員工隊伍。加起來，就是幾千萬人的就業(yè)問題，是個不容小覷的大問題。
　　經銷商群體是許多產業(yè)鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，是他們把市場的“寒意”傳遞給產業(yè)鏈上游的企業(yè)。企業(yè)與經銷商之間的關系是唇亡齒寒的關系。如果經銷商群體不能很好地度過這個冬天，許多企業(yè)的冬天會非常難熬。如果企業(yè)的經銷商群體熬不過冬天，企業(yè)倒下是早晚的事情。

　　經銷商群體，做為直接與終端顧客打交道的群體，已經感受到了冬天的寒意。大多數(shù)經銷商都明顯地感覺到今年的市場行情遠不如去年同期，不同程度地都有所下滑。目前，終端顧客進店的客流量明顯減少，即使進店，顧客常掛在嘴邊的一句話就是：都經濟危機了，你們什么時候降價啊。很多經銷商無語。

　　面對這急轉直下的經濟形勢，許多經銷商還沒有過冬的良策。大多數(shù)經銷商是被動地等待，謹小慎微，無所作為，這無異于用“冬眠”，期盼一覺醒來，嚴冬過去，春天到來。“冬眠”的愿望是美好的，但有些經銷商注定要在“冬眠”中永遠地“睡”過去了，再也不會醒來了。這種現(xiàn)象已經初露端倪了，一些經銷商開始撤店、轉店，另謀它途了。

　　是被動地“挨餓受凍”的“冬眠”，還是主動地強身健體的“冬泳”，是經銷商必須面對的一個關乎生死存亡的課題。

　　既然，“冬眠”不可取，那“冬泳”該掌握哪些技法呢？否則，不會游泳，在“冬泳”中“淹死”與在“冬眠”中“凍死”是一樣不可取的。

　　對經銷商而言，首先要主動出擊，儲備“過冬”的糧食，為“冬泳”提供足夠的“熱量”。經濟危機下，整體“市場蛋糕”小了，并不意味著某一特定的經銷商可以獲取的“市場蛋糕”也小了。要使自己獲得的“市場蛋糕”保持不變或者增大，唯一的途徑就是搶別人的，更具體地說，就是主動出擊，搶競爭對手的“市場蛋糕”。經濟危機下，不是顧客沒有需求了，而是顧客“買漲不買跌”的消費心理把需求給部分壓抑了。這時候，經銷商需要做的，就是順勢而為：順應消費者對價格下跌的預期，適當下調價格，減少利潤，薄利多銷。精心策劃和實施一些對消費者讓利的促銷活動，比如：總經理簽售活動、團購專場、店慶促銷活動等。這樣做有兩個好處：一是競爭對手大多在“冬眠”，都不舍得對市場投入，市場環(huán)境相對真空，這時候的市場投入，特別容易引起消費者的關注，品牌傳播，由于沒有其他品牌的干擾，效果會更好。戰(zhàn)略上既能達到品牌宣傳的效果，戰(zhàn)術上也能獲取盡可能多的消費者訂單；二是可以獲得廠家的支持。經銷商為自己獲取訂單就是為廠家獲取訂單，廠家都清楚“唇亡齒寒”的厲害關系，這時候做些品牌推廣和促銷活動，，更容易獲得廠家人、財、物的大力支持。經銷商要清楚地看到，雖然利潤有些損失，但自己在當?shù)氐氖袌龇蓊~和品牌影響力是大幅提高了，長遠來看，可以為自己取得更大的利益。
　過冬期，需要經銷商不要浪費有限的資源，更加精準地鎖定自己的目標顧客群，采取更加集中有效的營銷對策。嚴冬期，對經銷商而言，“廣種薄收”的年代一去不復返了。要收縮自己的戰(zhàn)線，砍掉收效不大的銷售渠道，集中所有的資源，精耕細作主力渠道。如對家居行業(yè)的經銷商，要么主攻小區(qū)渠道、要么主攻家裝渠道、要么主攻團購渠道，把一個渠道做深、做透。嚴冬期，在一寸的地方打一公里深的眼，比在一公里寬的地方打數(shù)個一寸的眼更有效。這個時期，經銷商千萬不能忽視的一個資源，就是自己的老顧客資源。維護一個老顧客的成本要比獲取一個新顧客的成本低得多。嚴冬期，通過一些有效的營銷手段，如增加售后服務內容，定期回訪等，讓老顧客成為多次購買的忠誠顧客，讓老顧客通過口碑帶新顧客，是過冬期經銷商不錯的選擇。

　　過冬期，經銷商裁人不是最優(yōu)的解決辦法，提高人的競爭力才是根本的解決之道。對大多數(shù)面對零售終端的經銷商而言，人的競爭力決定了終端的競爭力。在大多數(shù)經銷商面對的“意向顧客——進店顧客——成交顧客”的這個越來越窄的“銷售漏斗”里邊，人的競爭力起了關鍵的作用。舉例說，經銷商一個好的導購員，勝過十個平庸的導購員。經銷商在過冬期，更要獲取優(yōu)秀的人才，優(yōu)化員工結構，建立合理的管理層級，并制定有競爭力的激勵和考核體系，調動所有員工的積極性，激活團隊，共同抵御寒流。

　　過冬期，經銷商要學會“抱團取暖”。一個人的智慧是有限的，一個人的“熱量”也是有限的。就像看到大多數(shù)冬泳的景象：一群人鑿開一個冰窟窿，再擴成一個冰池，大家互相鼓勵著跳下水進行冬泳一樣，經銷商群體之間，也要互相激勵、互相溝通、互相交流、互相學習好的過冬的做法和心得，共同戰(zhàn)勝寒流。在“抱團取暖”的過程中，廠家可發(fā)揮引導、指導作用，提供經銷商之間互相溝通和交流的的平臺，把好的過冬做法和心得迅速有效地傳播和推廣。

　　冬天并不可怕，可怕的是沒有學會過冬的方法。愿中國更多的經銷商能直面冬天、擁抱冬天，在“冬泳”中勝出，而不是在“冬眠”中死去。

　　韓鋒 [營銷智慧引擎] 北大國際MBA（BIMBA）, 歷任松下電器（中國）有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經歷和經驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan聯(lián)系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871歡迎賜教。