營(yíng)銷(xiāo)分析
管理2.0的迷茫
今天一件事情記憶很深刻,公司的一個(gè)同事對(duì)我說(shuō)“要學(xué)會(huì)分流、不然你會(huì)很累,而且我們也沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),其實(shí)我和某某都是你的助手”。
我很震撼,這也讓我很快想到了一個(gè)最近經(jīng)常思考的一個(gè)詞,叫做“窮忙族”。
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)謂之“窮”,因?yàn)?ldquo;窮”,所以“忙”。而這個(gè)“窮”很多時(shí)候,是由我自己造成的:
1、 我擔(dān)心同事沒(méi)有自己做得好,不放心給他們做,做了后還要自己改,麻煩;
2、 我對(duì)“解釋”這個(gè)工作太不擅長(zhǎng),寧可自己一次性解決,也不原意跟同事解釋工作內(nèi)容和分配工作。
最近手頭的項(xiàng)目越來(lái)越多,有時(shí)候?qū)嵲谑怯X(jué)得自己工作量太多,有點(diǎn)吃不消,加上有時(shí)候也經(jīng)常看見(jiàn)部門(mén)同事沒(méi)事在聊QQ。所以,經(jīng)常思考如何依靠團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,也就是思考為何自己是窮忙族。
其實(shí),兩年前我就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了,只是一直沒(méi)有認(rèn)真去思考,去解決。我還是那種個(gè)人英雄主義,喜歡自己?jiǎn)螛屍ヱR的沖鋒。當(dāng)然,真正讓我心甘情愿去做的,還是心中并不成系統(tǒng)的管理2.0理念。
我希望能用尊重、公平、平等去引導(dǎo)部門(mén)同事工作,而不是去管理、去控制他們,我打心里反感那些玩弄權(quán)勢(shì)的人。在我腦海里總有這樣一種判斷——那就是己所不欲、勿施于人。我認(rèn)為天天讓自己做一些雜事、小事,對(duì)自己是沒(méi)有成長(zhǎng)的,所以,在日常項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中,我也盡量多去為同事分擔(dān)一些。第一,讓他們知道他們是受到尊重的,他們并不是只是做雜事,而這個(gè)雜事我也可以做;第二,我希望他們能在看我工作的時(shí)候,主動(dòng)為我分擔(dān)一些工作,我認(rèn)為這樣做才能真正發(fā)揮每一個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
我是一個(gè)很忙的人,因?yàn)槲液芮趭^,再忙,我想我也可以接受。但打心里說(shuō),我不想成為一個(gè)沒(méi)辦法幫助別人成長(zhǎng)的人,因?yàn)槲艺J(rèn)為這才能顯現(xiàn)出我的價(jià)值。我的勤奮是不是成為了別人成長(zhǎng)路上的阻礙?我是不是在搶奪他們的機(jī)會(huì)?
管理2.0如何執(zhí)行才有效,在無(wú)休無(wú)止的忙碌之下?我比較迷茫!
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