《突圍》:渠道如脾:“運(yùn)化”的力量
脾屬土,土性敦厚,有生化萬物之特性,其特點(diǎn)是有消化水谷,運(yùn)輸精微,營養(yǎng)五臟六腑、四肢百骸的功能,是人體的氣血生化之源。
對于企業(yè)經(jīng)營而言,渠道推廣恰如脾臟,通過設(shè)一條條精巧的路徑,把產(chǎn)品送到用戶手中去,在價(jià)值鏈中起到傳送價(jià)值的作用,將工廠與市場連接起來,將產(chǎn)品這一“水谷”轉(zhuǎn)化成“利潤”。與品牌傳播的拉力相對應(yīng),渠道推廣是推力,二者結(jié)合成企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
有了一條強(qiáng)大的渠道,就可以把產(chǎn)品放進(jìn)去,迅速到達(dá)終端變現(xiàn)。
比如,拜耳并購東盛,就可以借助這條OTC渠道上的各級(jí)經(jīng)銷商、終端和銷售隊(duì)伍,把自己的OTC產(chǎn)品補(bǔ)充進(jìn)去;眾多外企選擇與國內(nèi)企業(yè)合資經(jīng)營,看重的也絕非廠房和產(chǎn)品,而是建設(shè)周期長、投入精力大的渠道。TCL在國外收購施奈德、和湯姆遜合資,其目的,也是獲得渠道,把自身的家電品牌輸出出去。
脾主四肢、肌肉,開竅于口,其華在唇。脾正常肌肉健壯豐滿,四肢有力。反之,食欲不振,肌肉消瘦、四肢乏力、唇色淡白或萎黃無華。
企業(yè)渠道體系不健全,渠道的密度、長度、寬度出現(xiàn)問題,就會(huì)直接影響產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。即使在品牌運(yùn)作上,表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場拉力,但消費(fèi)者買不到,結(jié)果只能是巨大的浪費(fèi)。
單純從營銷上考慮,飲料業(yè)中的第五季、爆果汽,忽視渠道建設(shè),是一個(gè)重要因素。
再如養(yǎng)生堂,與其超水平的品牌運(yùn)作相比,其渠道建設(shè)和運(yùn)作顯得很薄弱,成為企業(yè)銷售最大的短板。從農(nóng)夫山泉到尖叫,都受制于渠道軟肋。
與“織網(wǎng)大師” 宗慶后所率領(lǐng)娃哈哈相比,就更顯出軟肋來。后者正是憑借在全國各地?fù)碛?000多個(gè)經(jīng)銷商,另有成千上萬的二級(jí)、三級(jí)分銷商,將娃哈哈純凈水、激活和非常可樂,賣遍城市鄉(xiāng)村。
渠道抵制甚至渠道倒戈,對企業(yè)的危害同樣不可小覷,創(chuàng)維的“黃陸”風(fēng)波發(fā)生后,原創(chuàng)維的近4000家經(jīng)銷商半數(shù)嘩變,對企業(yè)造成重大傷害。
西安楊森受到南京醫(yī)藥的渠道對抗,日均損失160萬元,其“渠道補(bǔ)救計(jì)劃”如果想達(dá)到南京醫(yī)藥的分銷規(guī)模和深度,其費(fèi)用怕是要以10億元的當(dāng)量來計(jì)算了。
而憑借差異化渠道運(yùn)作的品牌,也往往帶來更為強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)力量。比如好記星選擇的新華書店,比如可采上市時(shí)的藥店,星巴克選擇的高級(jí)寫字樓、大型賣場等。
在家電業(yè),眾多品牌受制于家電賣場的盤剝時(shí),格力選擇另辟蹊徑,結(jié)果取得巨大成功。
某種程度上,渠道驅(qū)動(dòng)是手段,品牌只是結(jié)果,千萬不要把結(jié)果當(dāng)成你的目標(biāo)。渠道失利,就不可能有品牌。
文章摘自陳奇銳六年經(jīng)驗(yàn)智慧精華——《突圍•核心力營銷》。連載中,敬請期待……
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