近來中國企業界似乎掀起了一股“輕資產熱”，以至于“輕資產”成了一個流行名詞，處處可見“輕資產戰略”、“輕資產時代”。企業積極追求“減輕”資產，投資圈內的人士更是有點以投資于輕資產公司為時尚。　　
　　宇慧源信息咨詢認為，公司無所謂“輕重”，關鍵是要看你是一家什么樣的公司。一家保持核心理念、積極進取、不斷開拓的公司，不論其資產輕重，都會興旺發展，都會得到資本市場的認可。

　　其實資產輕重本身也是一個相對的概念。如果單純從名詞的角度講，重資產一般是指占用資產較多的廠房、設備等，鋼鐵行業是典型的重資產行業。輕資產大多是指品牌、管理等無形資產，象耐克那樣是典型的輕資產企業。而資本市場實際運作當中所使用的是一個比率性的概念，即是否以相對少的總資產產生相對高的收益?！　?

　　在投行圈里面也頗有段時間了，經手的案例也不少，這其中輕資產有之，但重資產的更不少。從資本市場的角度看，資本收益率固然重要，但最重要的是這家公司有沒有獨特的競爭優勢，是不是一家受市場歡迎的公司，是否具備良好明朗的發展前景，這是判斷一家公司是否優秀的先決條件。在此基礎上，資本收益利率高只是作為一個加分條件?！　?

　　并且資本市場所著眼的資本收益率也并非單純的資產輕與重，而是看重總資產或者凈資產所能夠產生的收益，也就是說，如果你的資產重，但是能夠產生更多的效益，也是非常好的?！　?

　　所以企業切勿為了迎合所謂的趨勢，去盲目的追求資產的輕重。能夠像耐克一般，企業把握住品牌、設計、營銷等核心環節，將其他環節轉移出去，這樣固然非常好。但另一方面，作為全球企業巨頭的通用電器，其資產之龐大眾所周知，卻未曾聽說因為他的重資產，企業就發展不好了，資本市場就不歡迎他了。如果說他們大力推進其金融服務業務，那也是為了更好的服務其客戶，促進其業務，而不是為了什么減輕資產。所以對于企業的發展而言，最重要的是找到符合自身發展的模式，而不是簡單的資產輕重。這個道理對于資本市場也是一樣的?！　?

　　筆者曾經經手的一家化工企業，其發展初期是切入了該產業鏈條的終端產品生產營銷環節，如果從資產角度講，是屬于資產相對比較輕的一個環節。隨著企業多年的努力經營，其在該環節上已經做的游刃有余，在國內也頗有影響了。此時他們開始向產業鏈的上游和下游滲透，向上游一直滲透到了原材料的生產，向下游一直滲透到其主營產品之副產品的加工銷售。隨著其縱向一體化，他們的資產可謂大幅增加，變得“很重”。但是他們的重資產迎來的是資本市場熱烈的掌聲，是基金經理們頻繁的拜訪。為什么呢？因為他們上游的擴展，保證了原材料的穩定供應，消除了因中間各環節加價而產生的大量成本。由于控制了整個鏈條，所以可以綜合規劃，通過投入大量資金進行技術研發，引入新設備，從而使得整個鏈條生產效率大幅提高，生產成本也得以大幅降低。而向下游的滲透，使得原本只能當廢品賣的生產廢料得以重新加工利用形成副產品，產生了額外的經濟效益。雖然在整個過程中投入了大量的資金，資產總額也大幅增加，但是換來的是更大的經濟效益、穩固的生產能力、明朗光明的發展前景，以及競爭對手難以逾越的競爭優勢。這樣的重資產企業，資本市場能不歡迎嗎！　　

　　縱觀國內外各行業的企業巨頭們，無一不是專注于做好自身的主營業務，而自身資產的輕重，則是決定于其所適合的業務模式。宇慧源認為，如果以追求“輕資產”為目標，則難免顯得舍本求末。“輕資產”本身并不是什么戰略，而是一種手段。也不存在什么“輕資產時代”的來臨，如果說現在有眾多上市公司是輕資產公司，那么其中不少是通過資產剝離重組而使資產“變”輕的。企業的戰略制定應當著重于如何充分發揮自身優勢，為客戶提供其最需要的產品或服務。如果片面追求資產的輕重，只會得不償失。

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