據報道，全球著名等離子企業日立，已于日前正式宣布停止等離子面板生產。日本觀察家據此認為，日立將全面退出等離子領域。
　　就在不久前，全球最大等離子面板供應商LG，剛剛宣布停產等離子電視。

　　然而，中國某等離子企業在接受媒體采訪時依舊聲稱，等離子在全球的銷量大過液晶，“等離子被中國消費者誤解了。”

　　來自統計機構數據顯示：2007年，全球平板電視銷量約為7900萬臺，其中等離子不足800萬臺，液晶超過7000萬臺；在中國市場，平板電視銷量約為800萬臺，其中等離子80萬臺，液晶超過700萬臺。液晶與等離子孰大孰小？由此可見。

　　為什么有人偏偏要說等離子大過液晶呢？

　　套用某彩電企業負責人最近常說的一句話，叫：“不是無知，就是誤導。”堅持等離子才是發展方向，實際上是在為自己錯誤的投資戰略推脫責任。

　　其實，等離子的尷尬處境很容易就能看出來。一個最簡單不過的事實是：國際彩電巨頭越來越多地舍棄等離子轉向液晶。這絕不是“國際彩電巨頭比本土彩電企業更傻”能解釋的。

　　我們更傾向于認為國際巨頭的決策要理性得多。2004年之前，當本土彩電企業還在高喊“CRT至少還有5年好日子”的時候，國際巨頭們已經不露聲色地完成從CRT向平板的轉型。可以說，國際巨頭有今日之優勢，實為當年富于遠見的結果。相反，把優勢建立在CRT之上的本土彩電企業們，正在遭遇前所未有的尷尬。

　　市場分額日趨萎縮，預期盈利難以實現，在觀察家看來，本土彩電敗在兩大短板上：一是產業鏈不完整，二是品牌形象不足。產業鏈不完整，直接導致本土彩電失去成本優勢；品牌形象不足，消費者寧愿花更多的錢買外資品牌，我們失去的是市場份額。

　　因此，欲改變本土彩電處境，必先改變品牌及產業鏈現狀。

　　但是，品牌形象建設非一蹴而就事情，沒有三、五年苦功夫不行。浮躁的中國彩電企業們，哪里受得了如此寂寞！它們對價格戰情有獨鐘，因為價格戰對銷售立竿見影。

　　有人說，本土彩電已經改打價值戰了。稍有常識的人都知道，這是無稽之談。要技術沒技術，要品牌形象沒品牌形象，要產業鏈優勢沒產業鏈優勢，你拿什么打價值戰啊？

　　更有滑稽者，說本土彩電干不過外資品牌，是因為消費者不愛國。這是典型的市場經濟時代的政治思維，你怎么就不問問自己給消費者愛你的理由沒有？

　　吃盡了無產業鏈優勢的苦頭，本土彩電企業終于悟出一個道理：沒有面板，你就別想做平板！在此認識上，長虹走在了所有中國同行的前面。然而，選擇做等離子而非液晶面板，長虹的戰略優勢一下子轉變成為企業生存、發展的潛在殺手。

　　我不知道當媒體不斷傳來國際彩電巨頭退出等離子消息的時候，長虹是什么樣一種心情，竊喜？還是不安？但我知道，今天的長虹已經輸不起了。

　　這幾年，本土彩電企業特別喜歡把自己和國際巨頭對立起來，一會質疑“外資品牌涉嫌傾銷”，一會又說“外資品牌技術已經過時”，給人方寸大亂的感覺。有道是海納百川，有容乃大，如此狹隘的心態，怎么可能支持本土彩電企業走向國際市場？

　　因此，正視國際巨頭紛紛退出等離子領域這一現實，并好好想想背后的原因，本土彩電企業才不至于在錯誤的路上走得更遠。

　　作者系著名家電產業觀察家、企業新聞傳播專家。甲春秋傳媒機構策略總監，聯系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com