站在品牌本身的角度來講，一個企業中銷售力、生命力最長的要素，不是一個產品，而是一個好品牌。我們知道，品牌蘊藏著巨大的無形價值，是企業與產品實力的最好例證與說明。二十一世紀將會是品牌的唱主角的時代，正因如此，才促使無數企業與產品不遺余力在爭相創建品牌。通過創建與打造一個品牌，甚至是一個知名品牌的過程來看，短則十年八年，長則上百年，這期間所走的艱辛之路往往對于品牌塑造者本身是用語言無法形容的。
　　而對于品牌，如果創建成功，成為一個家喻戶曉的知名品牌，則要視其對品牌維護的好與壞而定。因為品牌總有老化的一天，也總有蕭條和被淘汰的時刻。一旦品牌維護方法不當，品牌就很難起死回生，象我們知曉的孔府家酒、旭日升茶等曾經創造過輝煌業績的品牌，既便注入更多資金，想使品牌恢復原動力，卻也是回天乏術了。

　　為什么把品牌越做越老化呢？市場越來越?。∩踔潦撬劳觯≡S多老品牌出來的系列產品在產品開發上不更新，甚至連包裝都不換，在消費者心目中產生審美疲勞。欺騙消費者、欺騙經銷商，同時大量的假冒偽劣商品每天都在提醒消費者趕緊離開“老名牌”。原因之一就是他們不相信“老名牌”還會有真貨，或懶得象碰運氣似地購買“老名牌”。終端展示老化，賣場陳列不規范，同時缺乏相應的持續的推廣活動，營銷策劃人員匱乏等因素，這些都是老品牌無法重振旗鼓的因素。

　　由于老品牌是根植于特定時期特定背景的產物，如果在合適的時間運用了合適的方法，老品牌也完全可以來個“老樹綻放新芽”——品牌的復蘇。上海恒源祥老總劉瑞旗對于老品牌有這樣一句話：“老字號是一個金礦，要你去開采；而不是一個金山讓你隨便享用”。恰是對老品牌含金量的最佳概括，激活老品牌的最大目的就在找個含金量最多的礦脈，使得品牌成為企業能夠永續發展和經營的動力，并由此成就企業品牌的巨大無形資產。

　　雖然已經衰落的老品牌，不容易起死回生，品牌也無法實現復蘇，但當然仍然存在一定的投資價值；如果我們具備理性的心態、視角，具備相應的知識、技能，具有相應的創新能力，我們就能把新的資源與老品牌在人力資源、市場基礎等方面的優勢相結合，那么，投資已經衰落的老品牌，就比重新成立新企業、創立新品牌要容易；可口可樂已經有110年的歷史，但給人感覺還是年輕有為的美國人；百事也有百年歷史了，但給人感覺仍然是活力四射的小伙子。“熊貓”洗衣粉重出江湖，迅速取得了相當的市場份額，老品牌所內含的價值在此得到了充分體現。百年老字號“瑞蚨祥”在經過近幾年的沉默之后，最近濟南百貨擬注冊成立“瑞蚨祥鞋業”，用這一全國性的老字號激活現有的商業，進一步挖掘“瑞蚨祥”老字號的商業價值，用老品牌出擊市場。

　　在長時間歷史的錘煉過程中，老品牌形成了相當成熟和完善的產品制造工藝，產品本身的質量是為消費者所信賴的，而品牌所承載的歷史和文化內涵，品牌的背后隱藏的一個個動人歷史或傳說故事，在消費者的口碑宣傳中累積形成了老品牌巨大的能量。有效的引爆這些能量，將優勢資源轉化成為市場經濟條件下的品牌推動力，這正是品牌復蘇的最大目的。

　　品牌復蘇良方引路：

　　1、熟悉優勢減少品牌復蘇阻力　

　　老品牌以全新姿態進入市場，會遭遇到來自競爭品牌，來自渠道通路，來自消費者認知壁壘多方面的阻力。而對于老品牌在過去的經營過程中，已經累積起很多成功的經驗，雖然市場的環境在變，但是這種多年產品成長及市場熟悉的程度等很多因素，是新品牌進入市場無法比擬的。這種對市場熟悉的優勢，對于品牌減少競爭對手的狙擊，重新構建渠道通路所花的時間和精力要少得多。而老品牌多半在消費者頭腦中有著較好的印象，這種由于歷史原因形成品牌知名度和美譽度，在過去和未來時間內，消費者對此有著相當忠實的情感基礎，最大程度的減少了消費者重新認識一個品牌所要花費的時間以及精力。　　

　　2、正視競爭環境擺對自身位置

　　對于許多老品牌而言，既便你是“老名牌”，雖然你曾經風光無限，但畢竟“不當大哥好多年”，時過境遷了，市場環境發生了很大的變化，不能假設自己還是老大，雖然老品牌重新得到了資金，在老品牌復興之路上，仍然任重而道遠。所以，正視競爭環境，擺對位置則需要企業內部組織的更新調整，是保障老品牌能夠走上復興這條道路的基本前提；否則，以已經衰落的老品牌現在的實力、應對現有強勢企業，以相似的組織、相似的管理模式、相似的流程、同質化的產品與競爭對手正面競爭，可以說是毫無勝算。

　　品牌復蘇在不具備根本性核心競爭力時，可以依靠組織的差異化，即，通過生產、技術、供應、財務、行政、營銷等部門的“超緊密合作”，臨時積聚起“差異化營銷”能力，一擊而成功，取勝之后再繼續策劃下一個、不斷積累；暫時不追求“可持續發展能力”，不求建立穩定的競爭優勢?！　?

　　3、新產品的開發與老品牌維護　

　　老品牌畢竟存在一定的局限，而消費者每天都需要新鮮的物品來進入到他們的生活，在同一老品牌之翼的照應下，按照產品生命周期和需求管理的要求，及時開發新產品，并適時做好老品牌的維護與淘汰，對品牌復蘇和防止品牌形象老化會起到至關重要的作用?！?/p>

　　對于處理好新老產品交替則是非常重要的。收益較好的老品牌產品可以適當的保留，但是一如果一個產品已經進入衰退期，而且賣了5年都銷量上不去，也不賺錢，留著它有什么用呢？反而影響你的品牌形象?！?/p>

　　在企業里，最怕淘汰老產品的是銷售人員，怕什么呢？無非是怕影響他們的銷售任務。所以他們愿意說：“產品是企業的兒子，怎能把兒子隨隨便便扔掉呢？”這是袒護。產品不是企業的“兒子”，只是給企業賺錢的工具。給企業賺錢就繼續用，賺不了錢就得淘汰。 　4、恢復老品牌的市場優勢

　　之所以要重新經營一個已經衰落的老品牌、而不是另起爐灶，當然是想利用老品牌的“余熱”。各個行業中老名牌的“余熱”的表現形式不完全相同。

　　A、市場表現力在于渠道通達力較強，自然銷售規模大、周期長；