2008年9月3號，可口可樂公司對外宣布擬179.2億元收購匯源果汁，這一爆炸新聞頃刻傳遍全球，一個是全球最大碳酸飲料巨頭，一個是中國最大的果汁企業，兩者在一日之間變成一家，驚嘆之余，難免讓人產生聯想：可口可樂收購匯源目的何在？
　　可口可樂方面聲稱，收購匯源能夠給股東帶來價值，可以形成業務互補，能給中國帶來更多的選擇，可以增強中國的業務。這些都是桌面上的話，眾所周知，成立于1886年的可口可樂，是標準的百年世界品牌，是全球龍頭老大，雖然是全球老大，但近年來可口可樂運營并不很順，在全球不少地區和國家銷售額都有下降，就是在其全球第四大銷售市場——中國，其銷售額也沒有很大起色，并且百事可樂、非常可樂也給它帶來銷售壓力，多年來可口可樂在中國的銷售多局限在一二級市場，三四級市場鮮見其產品。在果汁方面，可口可樂的美之源等品牌，銷售方面也不如農夫山泉、統一等，更不用說中國果汁第一品牌——匯源了。

　　從另一個角度看，碳酸飲料不是未來飲料的發展方向，一些國家已經不提倡喝碳酸飲料了，而果汁飲料確是近些年來的新興產業，應算是朝陽產業了。這個可口可樂比誰都明白。

　　在后有追兵前有壓力的情況下，可口可樂為了確保其經營戰略，總得為未來找到更好的經濟增長點，以確保其在全球的飲料霸主地位。因此可口可樂在果汁方面著力已久，今天終于逮到機會，一舉吞并匯源。

　　又一個民族果汁品牌面臨消失，雖然可口可樂現在說保留匯源品牌，只保留不打造，匯源品牌就會自然消失，可口可樂用“冷凍法”就可終結一個民族品牌！看看樂百氏、大寶、中華等中國民族品牌被收購的命運，就略知一二了！

　　匯源果汁雖然屬匯源集團，因為做大了，做強了，做成中國第一果汁品牌了，就成了國家的、民族的，匯源已凝聚了民族的感情，寄托了民族工業的希望，現在“拱手”被吞，難免傷感！

　　曾幾何時，達能和娃哈哈、宗慶后的紛爭尚未了結，匯源又被并購！宗慶后為保護民族企業據理力爭，而今匯源果汁被“順利”吞并，個中滋味自有眾人評說！

　　雖然市場由他自己的游戲規則，弱肉強食，資本決定一切！市場相信資本不相信眼淚，可是我們的所見所聞，多是中國企業被外資并吞，中國企業吞并外資企業的又有多少家？恐怕鳳毛麟角了！難道中國企業只有“豬”的命運，膘肥體壯之后就被人宰割！

　　空談誤國實干興邦，讓我們攜手并進，一起為中國民族品牌崛起世界之林而奮斗吧！

　　說遠了，可口可樂這次收購匯源可謂“蓄謀已久”，只是醞釀階段高度機密罷了，木將成舟了再做宣布，讓你無力反擊而已！不管可口可樂怎么說，可口可樂收購匯源無非就是全面控制中國的果汁市場，并確保其在中國飲料業的壟斷地位！　　

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　　王洪東，十余載營銷實戰，從營銷一線做起，歷任區域經理、大區經理、銷售經理等職，有良好的職業道德、職業素質、職業能力，通曉營銷管理，善于組建營銷團隊，擅長團隊建設及管理、市場規劃、渠道管理、市場拓展、目標管理、資源整合、營銷策劃、費用管控、績效考核、營銷培訓等。本人喜歡學習、創新、思考，敢想敢做，意識超前。本人愿與開明老板合作，同營事業，共贏天下！本人愿與營銷界精英交流學習，共同進步！郵件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com