自從1984年奧運會正式進行商業開發以來，許多參與的品牌在其舉行前、舉行中都熱情高漲，唯有舉行后一哄而散，就像是“奧運列車”到站了。到站了，各品牌依舊歸回本位，只有好不容易“攀”上奧運贊助商的企業，還在廣告中加上類似“某某年某地某屆奧運贊助商”，使品牌營銷停留在表面。而對深諳奧運營銷之道的大品牌來說，當各品牌“到站”的時候，他們卻依舊坐在“奧運列車”上，進行“深入營銷”。

    　筆者認為，在2008年奧運會閉幕之后，作為東道主的中國企業，無論大小品牌均有機會借助賽事進行“深入營銷”。

　　出奇制勝

    　在之前的奧運營銷中，李寧贊助奧運功敗垂成輸給阿迪達斯后，馬上改進策略，贊助出鏡率最高的央視5臺體育頻道主持人和記者，掌控了優勢資源。在央視5臺主持人身上植入品牌標識，再加上無孔不入的賽場記者，以及贊助跳水、體操、阿根廷男籃等眾多熱門奪冠球隊，李寧“出奇制勝”的做法確實高人一籌。

　　關懷營銷

    　在本屆奧運會期間，出現了一些不盡如人意的事件。如：男子62公斤級舉重比賽中，哥倫比亞選手奧斯卡·菲格羅亞在抓舉128公斤杠鈴時，三次試舉竟然出現7次脫手，落淚出局；在男子110米跨欄預賽中，劉翔因傷遺憾退出比賽；重建中的伊拉克仍舊有戰火，幾經波折才能參加北京奧運會，而21歲的伊拉克運動員達納，穿著二手訓練鞋參加本次比賽，其貧困中的堅強得到了無數人的稱贊和支持……

    　諸如以上種種事件，看似平淡無奇，但對有心的企業來說，卻暗藏商機。

　　延伸策略

    　在管理品牌實務中，每個品牌都要建立自己的個性，并學會用定位思想來占領社會的優勢資源。后奧運營銷要求的，不僅是有獨立的品牌個性和足夠的資源，更要用策略將其延伸。但如何制訂這樣的策略，保鮮“奧運功能”呢？企業不妨從以下幾方面做起：

    　★思想延伸。

    　★對產業、產品的延伸。

    　★品牌延伸。