自去年以來，美國的次貸危機(jī)急劇爆發(fā)，波及世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，引起了全球經(jīng)濟(jì)的明顯衰退；能源日趨緊張，石油價(jià)格瘋漲不斷；人民幣在世界貨幣中快速走強(qiáng)；代表世界經(jīng)濟(jì)新力量的中國，為抑制經(jīng)濟(jì)和物價(jià)過快上漲，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落，政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控措施，如支持人民幣繼續(xù)升值、出口退稅率下調(diào)、銀根緊縮等等，宏觀調(diào)控取得了一定的成效。
　　這些突出表現(xiàn)在：物價(jià)過快上漲的勢(shì)頭得到抑制，外貿(mào)出口增速放緩，固定資產(chǎn)投資回落，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化步伐加快，樓市和股市價(jià)量回落。但是宏觀調(diào)控所造成的負(fù)面影響也開始顯現(xiàn)。

　　在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況下，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的情況作了廣泛細(xì)致的調(diào)查，得出中小企業(yè)生存經(jīng)營狀況的結(jié)論是“堪憂”。具體表現(xiàn)包括：產(chǎn)值明顯回落，效益大幅下降；出口形勢(shì)嚴(yán)峻、增速跌入低谷；資金普遍短缺，經(jīng)營難以為繼；生存面臨危機(jī)，關(guān)停并轉(zhuǎn)增多等。

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是弱勢(shì)群體，基礎(chǔ)差、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中小企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主，產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強(qiáng)，技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產(chǎn)，沒有定價(jià)權(quán)和議價(jià)能力，沒有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，無法形成市場(chǎng)壟斷和技術(shù)壟斷。龐大的中小企業(yè)群僅僅是世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，主要靠?jī)?yōu)惠政策和生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如廉價(jià)勞動(dòng)力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的利潤低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。由于受世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，中小企業(yè)日益面臨外來投資極不穩(wěn)定，外來人口多，社會(huì)管理成本高，環(huán)境污染嚴(yán)重，電力和水資源緊張的境地，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)越來越困難。

　　當(dāng)今，減少了適應(yīng)和喘息、轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的中小企業(yè)面對(duì)著死亡的威脅。企業(yè)盡快擺脫慘烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)死亡的威脅和走上自身發(fā)展壯大的道路已經(jīng)刻不容緩，這令許多中小企業(yè)的高層管理者們焦頭爛額、憂慮萬分。這就需要善于“借他人的雞，孵自己的蛋”來發(fā)展自己，積極找尋“貴人”相助，讓自己的企業(yè)插上騰飛的翅膀。

　　以前人們一說到貴人相助，往往會(huì)認(rèn)為是意外中的意外。可是現(xiàn)如今，中小企業(yè)的貴人就是“外腦”——策劃咨詢公司，也需要企業(yè)管理者去尋找和發(fā)現(xiàn)。

　　藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)就是這類公司中的佼佼者，其“低成本營銷”等的理論與實(shí)際就是為中小企業(yè)量身定做的，服務(wù)與指導(dǎo)的企業(yè)遍布世界各地，除中國大陸外，還有香港、澳門、美國、加拿大、瑞士、丹麥、德國、日本、韓國等。

　　作為占據(jù)電動(dòng)車近半壁江山的江蘇省無錫市是行業(yè)內(nèi)人所共知的，由于我們上面說到的大環(huán)境的影響，在去年以來，許多相關(guān)企業(yè)走入了低谷，可是我們服務(wù)的一家企業(yè)卻活得相當(dāng)滋潤。

　　××電動(dòng)自行車制造公司位于無錫市査橋，以前主要生產(chǎn)摩托車出口海外市場(chǎng)，由于東南亞等地的競(jìng)爭(zhēng)加入，許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)入了“瓶頸”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者眼光放的比較遠(yuǎn)，在寒冬來臨前找到了藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)，我們根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況調(diào)查后，認(rèn)為隨著石油能源的日益緊張，電動(dòng)車行業(yè)有無限的發(fā)展前景，建議其調(diào)轉(zhuǎn)方向，向相關(guān)領(lǐng)域開拓。這樣既減少了投入（摩托車生產(chǎn)線換成了電動(dòng)自行車生產(chǎn)線）又節(jié)省了成本（摩托車與電動(dòng)自行車的許多零部件的通用），接著又幫助其拋棄以前出口貼牌的老思路，樹立起品牌意識(shí)，避開許多同行請(qǐng)大牌明星的泥潭，另辟蹊徑，化極少的投入作足了文章，取得了和好的效果。如今，在大寒潮來臨時(shí)，做到了“手中有糧，心中不慌”！

　　作為企業(yè)，尋找你的貴人的確不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事。我國的咨詢策劃行業(yè)發(fā)展正值中國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多同業(yè)人士在不斷學(xué)習(xí)中摸索，培養(yǎng)，鍛煉著一種推動(dòng)企業(yè)變革的能力，但存在缺乏行業(yè)規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊的情況，甚至有些人員是由于偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入該行業(yè)的。比如，有些人員是在一次偶然的機(jī)會(huì)做了一個(gè)比較成功的方案或策劃，便進(jìn)入該行業(yè)。進(jìn)入之初，也許業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，但由于沒有一套完整的咨詢操作流程體系，不僅在咨詢過程中工作做不到位，解決問題時(shí)僅靠一時(shí)的靈感，咨詢的售后服務(wù)更是接近于無。

　　同時(shí)，市場(chǎng)上的一些企業(yè)對(duì)咨詢策劃的了解不夠全面透徹。有些企業(yè)認(rèn)為沒有出現(xiàn)問題就不需要咨詢策劃，只有企業(yè)出現(xiàn)一些自身無法解決的問題時(shí)，才需要咨詢公司的介入，這就給了那些“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的江湖郎中式的咨詢公司以市場(chǎng)與機(jī)會(huì)。還有不少企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的問題，內(nèi)部管理人員最為了解，若連企業(yè)管理人員自身都解決不了，那對(duì)企業(yè)毫不了解或并不熟悉的咨詢公司就更解決不了了。在這些企業(yè)眼中，咨詢公司只是提供外部市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)的企業(yè)，這又給了那些在行業(yè)發(fā)展初期做信息咨詢的企業(yè)以繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)。這些都使得行業(yè)里低素質(zhì)，不合格的咨詢機(jī)構(gòu)與人員仍然有很大的生存空間。

　　所以我們要在這里大聲疾呼：中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)趕快擦亮你們的眼睛吧！