相對于慘淡不堪的空調市場而言，今年小家電市場卻表現搶眼，產業品牌急速擴容。
　　近年來，諸如原材料、人力資源等成本上漲、人民幣升值等內憂外患導致整個中國家電產業形勢嚴峻，空調、冰箱等產業品牌面臨再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中國小家電產業增長上升勢頭卻依然不減，產業品牌日益增加。

　　對中國小家電產業研究頗有建的樹極品策略品牌營銷策劃機構品牌顧問曹偉先生認為，這除了與小家電產業競爭層次低下以外，還有兩點重要原因：一是國內單一小家電品牌品類延伸，提高品牌競爭力；二是“回歸型企業”品牌化趨勢明顯。

　　國內品牌品類延伸，提高品牌競爭力

　　所謂品類延伸，即企業為了適應市場需求，提供品牌競爭力而采取的產品延伸擴充策略。以富士寶為例，今年電磁爐生產商富士寶向全面型小家電生產企業轉型，以電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、新型食品料理機為核心向市場全方位拓展，同時加強空調扇、電暖器等兩季產品的開發。

　　雖說國內小家電市場的競爭日趨激烈，已進入到白熱化階段，眾多家電品牌為分得市場的“一杯羹”，勢必會使出渾身解數。但以富士寶為代表的單一品類延伸品牌通過渠道、品牌等優勢強硬進軍全面小家電產業，使得小家電產業由原先的價格競爭階段發展至如今的價值競爭階段。劉翔高總經理表示，“企業發展戰略有兩種：一是緊跟行業領軍者步伐，逐漸向多品種產品方向發展，一是只做細化市場的單項產品或少數產品。富士寶屬于第一種。”

　　正由于這種競爭模式的轉變，小家電產業才得以在競爭激烈的市場上仍可以維持良好的上升勢頭，產業品牌也逐漸增多。

　　“回歸企業”品牌化趨勢明顯

　　隨著國際競爭環境日益惡劣，越來越多的國內小家電廠家開始將目光轉向國內市場。按常理分析，外銷轉內銷的家電企業都不習慣操作國內市場，由于國內市場銷售的復雜性致使之前此類企業呈現兩種結果。

　　一是懼怕國內市場復雜的銷售環境和激烈的競爭壓力，在稍加嘗試之后，又轉向國際市場進行簡單的OEM生產，賺取低廉的加工費用。

　　二是在轉向國內市場之后，仍然無法擺脫原有低價、低利潤的價格戰思維方式，最終只能始終徘徊在原始的、粗放的競爭階段。

　　然而，由于近年國際市場對于國內小家電企業來說，已無可留戀之處，企業為了生存被迫轉向國內市場。在“價格”與“價值”策略抉擇上，開始出現了定位中高端的“回歸企業”，并且呈現日益上漲的局勢。以德爾為例，德爾早已在國際市場上名聲大噪，并且成為世界最大的果汁機生產廠商，產品涉及攪拌機、食物處理器、果汁機、榨汁機、碎肉機等100多款產品，依賴高品質、高水準的產品及設計，在回歸國內之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市場效果。

　　部分“回歸企業”競爭策略的品牌化成功轉型使得越來越多的“回歸企業”紛紛效仿，這也迫使了小家電產業競爭層次的快速提升，產業品牌急速擴容。去年以來，美國的次貸危機急劇爆發，波及世界各個經濟強國，引起了全球經濟的明顯衰退；能源日趨緊張，石油價格瘋漲不斷；人民幣在世界貨幣中快速走強；代表世界經濟新力量的中國，為抑制經濟和物價過快上漲，防止經濟出現大起大落，政府陸續出臺了一系列宏觀調控措施，如支持人民幣繼續升值、出口退稅率下調、銀根緊縮等等，宏觀調控取得了一定的成效。
　　這些突出表現在：物價過快上漲的勢頭得到抑制，外貿出口增速放緩，固定資產投資回落，產業結構和出口結構調整優化步伐加快，樓市和股市價量回落。但是宏觀調控所造成的負面影響也開始顯現。

　　在如此嚴峻的市場狀況下，藍哥智洋國際行銷顧問機構對中小企業的情況作了廣泛細致的調查，得出中小企業生存經營狀況的結論是“堪憂”。具體表現包括：產值明顯回落，效益大幅下降；出口形勢嚴峻、增速跌入低谷；資金普遍短缺，經營難以為繼；生存面臨危機，關停并轉增多等。

　　與大型企業相比，中小企業是弱勢群體，基礎差、底子薄，抗風險能力弱。中小企業主要是勞動密集型的行業，他們生產的產品以低附加值的低端產品為主，產品單一、專業化較強，技術水平較低。大多數企業沒有研發能力、沒有核心技術和自主知識產權，有自主品牌的也是鳳毛麟角，主要靠貼牌生產，沒有定價權和議價能力，沒有市場主導權，無法形成市場壟斷和技術壟斷。龐大的中小企業群僅僅是世界制造業產業鏈中的一環，主要靠優惠政策和生產要素的價格優勢，如廉價勞動力、廠租、土地和低廉的能源等形成的生產成本的比較優勢，企業的利潤低，抗風險能力弱。由于受世界經濟大環境的影響，中小企業日益面臨外來投資極不穩定，外來人口多，社會管理成本高，環境污染嚴重，電力和水資源緊張的境地，企業轉型和產業升級越來越困難。

　　當今，減少了適應和喘息、轉型機會的中小企業面對著死亡的威脅。企業盡快擺脫慘烈競爭市場死亡的威脅和走上自身發展壯大的道路已經刻不容緩，這令許多中小企業的高層管理者們焦頭爛額、憂慮萬分。這就需要善于“借他人的雞，孵自己的蛋”來發展自己，積極找尋“貴人”相助，讓自己的企業插上騰飛的翅膀。

　　以前人們一說到貴人相助，往往會認為是意外中的意外。可是現如今，中小企業的貴人就是“外腦”——策劃咨詢公司，也需要企業管理者去尋找和發現。

　　藍哥智洋機構就是這類公司中的佼佼者，其“低成本營銷”等的理論與實際就是為中小企業量身定做的，服務與指導的企業遍布世界各地，除中國大陸外，還有香港、澳門、美國、加拿大、瑞士、丹麥、德國、日本、韓國等。

　　作為占據電動車近半壁江山的江蘇省無錫市是行業內人所共知的，由于我們上面說到的大環境的影響，在去年以來，許多相關企業走入了低谷，可是我們服務的一家企業卻活得相當滋潤。

　　××電動自行車制造公司位于無錫市査橋，以前主要生產摩托車出口海外市場，由于東南亞等地的競爭加入，許多當地企業進入了“瓶頸”。企業的領導者眼光放的比較遠，在寒冬來臨前找到了藍哥智洋機構，我們根據當時的實際情況調查后，認為隨著石油能源的日益緊張，電動車行業有無限的發展前景，建議其調轉方向，向相關領域開拓。這樣既減少了投入（摩托車生產線換成了電動自行車生產線）又節省了成本（摩托車與電動自行車的許多零部件的通用），接著又幫助其拋棄以前出口貼牌的老思路，樹立起品牌意識，避開許多同行請大牌明星的泥潭，另辟蹊徑，化極少的投入作足了文章，取得了和好的效果。如今，在大寒潮來臨時，做到了“手中有糧，心中不慌”！