老板“三桌一線”是錯誤
　　做老板的多數都很忙，“酒桌、會議桌、辦公桌”三點一線，是很多老板的日常生活寫實。

　　Ok，你是不是也很享受這種狀態：每天和政府、銀行、客戶稱兄道弟，喝得死去活來？

　　你的公司有沒有會山會海？大而無當、離題萬里、如同臭婆娘裹腳的會議，占去了你的很多時間。

　　你有沒有每天平均工作12個小時以上？早上8點出門，晚上10點回家？

　　如果你都符合了，有三個意見：

　　第一，恭喜你。你是個很努力的老板。努力使您的企業能有今天的地位；

　　第二，藐視你。你的企業不能進一步壯大，多數原因是你太享受這種工作狀態了。

　　第三，你再反省一刻鐘，這種事情，真的非您親自做不行？

　　老板應該時刻關注核心競爭力

　　為什么說每天忙十多個小時的老板，不是好老板？

　　原因很簡單，你每天花了那么多時間吃飯、開會、搞雞毛蒜皮的事情，你怎么會有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么？奇銳認為，就是必須時刻關注核心競爭力，時刻重視構建和不斷強化核心競爭力。

　　每個企業情況不同，有的而企業處于求生階段；有的企業過了創業期，開始求發展了，有的企業具有了初步的競爭優勢，有些企業已經有了核心競爭力。但除了第一類還在求生的企業，老板都應該盯住核心競爭力。不斷評估自己，反省自身的缺陷和不足，不斷強化。

　　沒有核心競爭力的，要想想怎么先擁有競爭優勢；

　　有了競爭優勢的，想想怎么強化；

　　擁有核心競爭力的，要明白，核心競爭力是隨著市場變化而變化的，今天的核心競爭力，明天可能就是包袱。

　　老板怎樣營銷核心競爭力

　　當老板知道了核心競爭力是自己工作的首要任務之后，該怎樣去做呢？

　　首先，要有危機意識，要知道皇帝是輪流坐的；

　　其次，要不斷學習，比如仔細閱讀《藍海戰略》、《突圍•核心力》；想辦法去上海交大等高校讀讀EMBA，多認識些不同行業的朋友，開闊眼界，建立人際圈子；

　　第三，要定出清晰的戰略，搭建好班子，帶出好的隊伍，去貫徹自己的戰略。無數公司消失了，不是因為沒有戰略，而是執行力太差，不是實現了戰略，而是被戰略拖垮了。

　　第四，如果您覺得建設核心競爭力真的意義重大，請仔細閱讀《突圍•核心力》，我們介紹了核心力的五大支點、三個階段、四項基本原則、三個營養因素，提出了執行核心力營銷的流程和方法。

　　《突圍•核心力》是一本“管理評述文章+執行傻瓜手冊”，不但能解決老板的思想問題，還能讓企業按圖索驥，對照執行。　　

　　文章摘自陳奇銳六年經驗智慧精華——《突圍•核心力》。連載中，敬請期待……