營(yíng)銷分析
《勘破品牌迷局》
日前,國(guó)內(nèi)知名葡萄酒營(yíng)銷專家唐文龍撰寫(xiě)的《勘破品牌迷局》一書(shū)由民主與建設(shè)出版社正式出版。鑒于該書(shū)的操作適用性和理論指導(dǎo)性,《中外管理》雜志社社長(zhǎng)楊沛霆先生、臺(tái)灣李?yuàn)W貝納廣告公司董事長(zhǎng)黃麗燕女士、廣東注意力公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總裁馬蘇格先生欣然為本書(shū)作序。
品牌,離我們很近。在生活中,小到一張紙,大到一個(gè)國(guó)家,幾乎每一個(gè)事物都能夠被賦予品牌。從根本上來(lái)講,品牌的出現(xiàn)是為了滿足消費(fèi)者需求并進(jìn)行排他性競(jìng)爭(zhēng)的。要想贏得競(jìng)爭(zhēng),就需要企業(yè)成就強(qiáng)大的品牌。通過(guò)有形產(chǎn)品或者無(wú)形服務(wù),品牌可以為顧客提供某種問(wèn)題的解決方案,從這個(gè)角度來(lái)看,品牌是“理性的”。同時(shí),品牌還可以擁有像人一樣的個(gè)性和情感,通過(guò)賦予品牌價(jià)值觀念,它能夠激發(fā)出顧客的無(wú)限忠誠(chéng),這樣說(shuō)來(lái),品牌還是“感性的”。 一個(gè)企業(yè)如果擁有了強(qiáng)大的品牌,就像擁有了征服市場(chǎng)的利器,可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、改變消費(fèi)者行為,并支配商業(yè)世界。
本書(shū)通過(guò)導(dǎo)入當(dāng)前形形色色的品牌現(xiàn)象,引用諸多國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌的典型性案例,試圖揭示出品牌塑造與成長(zhǎng)的真正奧秘,呈現(xiàn)給讀者一個(gè)“既感性、更理性”的品牌世界。
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體育營(yíng)銷該冷靜了
作為全球矚目的體育盛事,奧運(yùn)資源自然是眾多品牌拼搶的目標(biāo),下手稍晚,就成了別人奧運(yùn)大餐上的食材。而恰恰是奧運(yùn)的熱,對(duì)比出了國(guó)內(nèi)其他體育賽事的冷。這種不均衡反映出我國(guó)體育營(yíng)銷的不成熟,缺乏對(duì)體育資源利用形式的開(kāi)發(fā)能力和對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的前瞻性思維。 前方賽事
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劉翔退賽將給廣告商帶來(lái)60億的回報(bào)!
8月18日劉翔因傷退賽震驚了鳥(niǎo)巢,也震驚了全世界所有的觀眾,當(dāng)然,也震驚了那些押寶劉翔的贊助商。據(jù)悉,劉翔代言的多個(gè)品牌巨頭在之前已經(jīng)制作了大量的廣告,計(jì)劃從8月18日劉翔首次參加比賽時(shí)開(kāi)始投放,涉及電視、報(bào)紙、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等媒體平臺(tái)。但在劉翔退賽后,這

