概念先行，先發制勝

    　“概念炒作”在近幾年的營銷界已成為一種流行趨勢。企業紛紛利用新潮或抽象的概念吸引消費者眼球，比如近年來流行的“遠紅外”“納米技術”“排毒”“負離子”“零輻射”“貴族學校”“腦白金”“皇族享受”等等。 再如景芝酒廠的“芝麻香”型概念，連續刊登了十幾篇報紙軟文，炒作效果非常好。

　　借助熱點，擴大影響

    　2003年3月，“美伊戰爭”爆發。“水井坊”借戰爭時事，適時開展了“保護文明，讓文明永續”大型傳播宣傳的事件營銷活動。

    　水井坊從文明的高度和視角，以文化的眼光審視這場戰爭，看到的是戰爭對文明的破壞和踐踏，戰爭導致人類文明進程的倒退，由衷發出了“保護文明，讓文明永續”的呼聲！發出“在伊拉克，每寸土地下都可能是文明的珍寶”的感慨！

　　借助名人，巧打品牌

    　劍南春集團策劃的“克林頓劍南春之行”事件，就是利用名人做軟性廣告的經典案例。

    　2003年11月9日，美國前總統克林頓在事前沒有絲毫風聲的情況下，突訪劍南春集團。作為這個世界上曾經最有權威和新聞不斷的人，克林頓的到來在以劍南春所在地為圓心的范圍之內引起了相當于一次原子彈爆炸般的轟動。很多報紙不惜版面對這位明星般的政治人物給予高度關注。活動第二天，各大報紙均以頭版刊出此次事件，各大門戶網站也紛紛轉載，并在中國刮起了一股克林頓旋風，不但中央領導人在第二天會見了克林頓，國內其他白酒企業也紛紛打起克林頓這張牌。

　　迎合公眾，情感炒作

    　在這里，我們要承認一點，消費者的消費行為并不一定總是理智的，很多時候是一種感覺、一種情感、一種沖動。現代社會中，很多企業都在努力迎合公眾，大打情感牌，借公眾的愛國感情，進行企業的炒作，不僅取得了商業上的成功，也樹立了一種愛國情感和高大的企業形象。蒙牛借“神五”的飛天，主動迎合公眾的愛國主義情感，大力炒作“健康是強國之路”的品牌主張，就是情感炒作的成功案例。

　　無事生非，借事揚名

    　很多企業常常為找不到興奮點進行炒作感到困惑，殊不知，炒作也可以空手套白狼。但前提是，你必須在這個空白的市場處“挑起事端”。

    　2000年4月24日，鐘睒睒策劃了一場聲勢浩大的“水戰”。生產和經營農夫山泉的養生堂公司在其千島湖新的水廠即將建成投產之際，有預謀地悍然向純凈水發難，公開向媒體宣布：經實驗證明，純凈水對健康無益，“農夫山泉”從此不再生產純凈水，而只生產天然水。

    　這一觀點的提出，頓時震驚了國內的飲料業，農夫山泉似乎也成為行業“公敵”。數家國內飲料企業甚至一度聯手對農夫山泉進行封殺。這一事件成為轟動當年飲料行業的一件大事。也就自那時起，農夫山泉登上了瓶裝飲用水市場前三甲的寶座，并穩坐至今。

    　8年前的這場水戰看似冒險，其實卻是鐘睒睒未雨綢繆、深思熟慮的結果。農夫山泉要的就是這個過程，并在這個過程中很好地推廣了千島湖水源的概念，通過這個蔓延近兩個月的事件營銷，農夫山泉的水源概念和天然水的品質深入人心，取得了預期的效果。

　　掛靠名牌，借力而上

    　在這個眼球經濟時代，名牌是眾多媒體、商家、消費者關注的對象，而企業和商家應當借助名牌效應，找到適合自己企業或產品的契合點，適當炒作，借力而上。

    　像大家熟知的“喬丹二世”“大陸劉德華”“中國的霍金”“瀉停封瀉藥”“中關村，中國的硅谷”“非常可樂，中國人自己的可樂”等等，都是借“名”提升了自己。