杜康是中國的酒祖，那么在杜康品牌下的廠家有三家，它們自西向東，他們分別是白水杜康，汝陽杜康和伊川杜康。經過2008年6月份的有涉嫌暗箱操作的拍賣事件以后，真正在還在堅持中依舊挺立的品牌只剩下了兩個。另外洛陽境內的兩個杜康酒廠因為地理因素等關系，也不可能長久以商標兩家相互類似的廠家一直同質存在。歷時數(shù)十年的三分杜康品牌的狀況，終于有一家暫時被收購。那么，接連幾十年的紛爭暫時告一段落。現(xiàn)在剩下的兩個杜康酒廠，分別由張紅軍先生帶領的白水杜康，以及劉更申旗下的杜康酒業(yè)發(fā)展有限公司。前者2007年年銷售額為1.2億元，而后者酒業(yè)公司整體銷售收入五億。在注冊商標上，以及地理位置上相對具有優(yōu)勢的是后者，所以在長期的發(fā)展過程中，雖然有另外一家杜康公司的攪局現(xiàn)象，但并沒有減少劉氏杜康的，也就是杜康這一商標執(zhí)有人的優(yōu)勢。而老八大名酒西風在陜西市場上的強勁，以及后來太白系列酒的崛起為白水杜康形成了先天的地緣劣勢，東行受到阻力，西進遭遇盲障。特別在張紅軍先生入主以前，其國營的經營體制也沒有為這個酒廠的隆興制造英雄。　　
　　
      于是，白水杜康在整體發(fā)展規(guī)模上還處于一定的劣勢，在1.2比5的比例下，略顯弱小。但是，白水杜康張紅軍先生的白手起家，身在杜康故居的狀況又為這一杜康酒業(yè)公司的發(fā)展提供了地緣以外的成長動因。從而彌補了地理位置的先天不足，和本省白酒勢力競爭相對緊張，東北被汾酒集團封鎖，以及南部的秦嶺山脈等等都為前期的發(fā)展提供了限制性因素。但這不是決定最后勝負的絕對因素。筆者認為白水杜康正在西北一隅偏安已久，突然之間把全部視野放入全國之后，頓顯開闊。另外隨著公司東北市場，以及全國部分市場的深入啟動，相信20世紀的封閉現(xiàn)狀將在兩到三年內達到突破。那么，究竟是鹿死誰手，是蛇吞象，還是象吞蛇。這還沒有到定局的時刻。在未來的三年內，將會出現(xiàn)兩康叫板的現(xiàn)象。而另外的一家杜康酒廠，即使在被收購以后有所行動，但是兩虎一山的現(xiàn)狀也不能長久的持續(xù)。這樣一來，也就形成東西兩杜康的局面。而在洛陽上的伊川杜康，又剛好堵截例如白水杜康東下的東大門。那么，放眼全國的戰(zhàn)略思想就顯得格外的重要。另外，在實現(xiàn)全國市場的同時，和伊川杜康的競爭將給所有的白水杜康人提供了一個新的難題，如何超越常規(guī)的發(fā)展？如何以一勝五。我想在中國這樣的國家里這樣的戰(zhàn)役并不艱難，另外在外資環(huán)境和全國市場的不斷啟動下，對于河南為中心的伊川杜康的大包圍會逐步的完成堡壘性的封鎖。從而在戰(zhàn)勝競爭對手的5億的同時，白水杜康也會帶來自己的一個超速和超常規(guī)的發(fā)展。那么，特別是對待河南周邊的市場，山西市場，河北市場，山東市場，安徽市場湖北市場的運作尤其重要，對于全國性擴張和塑造地方品牌都有極其重要的作用。另外，首先完成杜康家族的老大地位的銷量和綜合實力的擴張，也是白水杜康人在一段時間內應該著重思考和完成的短期命題。　　

　　在戰(zhàn)略上的包圍與突圍將成為兩杜的攻堅的關鍵點，從地緣上完成公司的增長，還是兩者有所選擇的占領全國部分市場，以及最后統(tǒng)一成一個實力非凡的大廠都是杜康完成整體品牌規(guī)劃的一個思考。所以在未來的一段時間內形成在其他已有市場的擴張將為兩杜之爭，和杜康之長。并且對于全國市場的心理細分，和大方位的合作推廣，不爭是非，全力以為的態(tài)度下實現(xiàn)全面的品牌推廣戰(zhàn)役才是兩個企業(yè)最后制勝的關鍵所在。如果每個杜康酒廠在短短的時間內都完成10億元的銷售，而且在表面上不出現(xiàn)明顯相互詆毀。兩者如果合融的情況下，將回為中國白酒行業(yè)帶來新的價值體驗，和品牌體驗。從而實現(xiàn)真正意義上5000年杜康文化造就沉淀的最后成型，或者在后期的理念和工藝上完成自我的改造，實現(xiàn)新的行業(yè)霸主并不是完全沒有機會。連蒙牛這樣的基礎的企業(yè)都能在短短的時間內取得乳業(yè)巨頭的效應，那么杜康人如果對這個品牌還負責的話，那么重新實現(xiàn)中國白酒的座次排名，爭寵中國白酒，至少進入前十名還是有很大的希望和發(fā)展前景的。在后期的擴張中，超越前十名的末近也不是沒有可能的。這就是是大品牌必須在兄弟之間虛懷若谷，相互容忍的情況下，彼此完成情感地域的相對劃分。而不是在個別的省份以爭杜康正統(tǒng)而大打出手，甚至不惜詆毀和攻殲。這都不是謀大事，成大居者所能見到的視野。那么，三國紛爭，兩杜皆康，才能完成一榮具榮；一損具損的局面。相互競爭，兄弟登山，各自努力的狀況，將為中國白酒發(fā)展史寫下遼闊與壯麗的一筆。事實上，就是這樣的，這也是我們最終的期待和誠意。希望這樣可以完成兩康的意識統(tǒng)一，然后在真正的市場拓展和整體發(fā)展上各自完成積累，在一家完全有能力吞下另外一家的時候，也不要以為歷史的原因放不下包袱。事實上，這也是完成杜康商標價值和品牌價值的一個關鍵所在，最后的歸宿。最可怕的是兩虎相斗之中，為了爭杜康的王者正統(tǒng)，而視白酒之天下而不顧。最后放棄在杜康在全國市場上的作為，而在家門先產生不幸。過早的在實力較小的情況下，實現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象，并不一定是好事情。所以，最好在全國市場各自相對有選擇性占領部分省份市場，然后在銷售數(shù)據(jù)組合上能夠形成全國一線品牌的層面上來。而不僅僅停留在地方產品的層次上。