事實上，東北酒并不是沒有好產品，比如北大倉、黑土地、榆樹錢，就酒品本身而言，曾被很多專家稱奇叫好；就市場而言，在當地甚至全國部分區域市場都有不俗的表現；就企業效益而言，他們依靠當地多方面的支持，日子過得也算豐盈。　

　　但奇怪的是，東北酒就是不被人們認可，以至于年初“中國名酒”遭遇質疑時，東北入選的兩個白酒品牌被當作了有失公允的話把子；以至于今年糖酒會在家門口召開，大部分企業仍然表現出不可思議的低調，不愿意粉墨登場做一回主角。　

　　那么，到底是什么原因左右了東北酒的興盛呢？不是釀酒技術問題，因為高月明、栗永清等專家可以隨請隨到，言傳身教；也不是原料問題，因為東北的小麥、高粱近在咫尺、得天獨厚；我以為首先是企業和企業家的觀念問題。這種觀念是缺乏大戰略、大思維，不注重長久發展，只滿足小富則安的心理在作祟；是小農經濟的產物。　

　　相比之下，云南酒也有與東北酒相似的地方，酒廠不少、規模不大，種類不少、質量不高，被人戲稱為“散、亂、差”。　

　　其實云南人是好酒的，走進云南的很多少數民族，我們都能夠聽到動人的酒歌，都能夠看到碩大的酒缸。從某種層面上講，中國酒文化因為云南而更顯豐富、更顯多姿多彩。云南也完全可以出好酒，比如玉林泉、瀾滄江，再比如楊林肥、龍鍶源，都是云南地產酒中的佼佼者。　

　　讓人可惜的是，云南各酒廠身處于多民族的懷抱，吸養著不同民族風情的文化精華，有著獨樹一幟的釀酒工藝，而且享有小曲酒王國的美譽，但是眾多品牌雖然各有特點卻難以形成在全國叫得響的拳頭品牌。云南茅糧白酒去年曾經通過組織大型活動，試圖從眾多酒廠中脫穎而出，到今天卻也終難如愿。什么原因？還是觀念！還是缺乏大視野、大胸懷、大手筆，缺乏紅塔集團“天外更有天，敢為天下先”的大氣魄。這一點上，看上去憨厚老實的肖天洪給我們做出了榜樣，他在失去玉林泉的情況下，仍然義無返顧地從頭再來，二次創業，以不服輸的膽略和氣魄親手打造了龍鍶源品牌，建成了云南最大的白酒生產基地。　

　　基于此，《中國酒業》雜志兩度參加“東北三省白酒聯席會”，探尋東北酒的振興之路，并且遍訪行業專家和企業人士，力圖在糖酒會召開之際，勾勒出一幅東北酒的全景圖。　

　　基于此，《中國酒業》雜志排除疑議，與昆明酒類協會共同舉辦了“第三屆云南八大小曲酒評選”活動，強力推薦一批小曲酒企業。也許這些企業仍舊稚嫩，甚至在云南酒中也并非個個優秀，但是這些并不重要，重要的是這些酒廠打造品牌的意識和勇氣。　

　　作為行業媒體，我們時刻關注著東北與云南這兩塊版圖，關注著黑土地和紅土地上的釀酒企業，同時我們寄語兩地的釀酒人：　

　　要像推廣“二人轉”一樣推廣東北酒。　

　　要像打造“云南煙”一樣打造云南酒。

　　原載：《中國酒業》雜志2007年第9期