人物小結：

    遲京濤，現任中糧集團有限公司黨組成員、副總裁。畢業于裝甲兵工程學院，車輛與機械工程專業，對外經濟貿易大學EMBA。2003年加入中糧集團。

    遲京濤：中糧集團薪酬改革與管理實踐

    謝謝彭老師，愧不敢當，首先要感謝文老師的熱情相邀，給了我和中糧集團一個機會，在這里分享中糧集團在收入分配制度和薪酬管理中的一些實踐，這些薪酬制度的改革和分配管理的實踐，都是人民大學勞動人事學院的同學們把這些理論帶到了中糧，所以說在這里我要感老師，文老師，還有今天沒有到的曾老師和孫老師，這些老師的優秀的學生來到了中糧，來到了集團人力資源部，把我們中糧集團的收入分配制度改革和薪酬管理向前推進了一步，在這里我想代表中糧集團對人民大學勞動學院，對各位老師和同學表示衷心的感謝。

    今天不多耽誤大家的時間，我覺得匯報，中糧集團人力資源部，像彭老師講的，有一半的員工來自于人民大學的勞動人事學院，如果加上到人民大學勞動學院培訓的有三分之二跟勞動人事學院有關系，我代表這些員工和同學匯報他們到中糧在工作中的一些體會。

    我今天的匯報分兩部分，介紹一下中糧集團，使大家對中糧集團有一個概念，便于在后面的收入分配管理實踐中便于大家理解。首先介紹一下中糧的基本情況，剛才鄭老師談到了中糧成立于1949年，伴隨著新中國的誕生而誕生從這個角度來講，無愧于共和國的長子，他是中國國內目前最大的糧油食品企業，自94年開始，連續17年入選《財富》雜志世界500強，2010年，2009年，以去年的數據為準，今年評的，312位，是中糧歷史上最好的名詞。連續三年被屏為國資委的考核A級企業，中糧集團有七加上市公司，在香港有四家，國內有三家，這些品牌大家比較熟悉的有福臨門、長城葡萄酒，金帝巧克力，包括最近上市的果汁，香雪的面包，家家康的肉食。

    大家比較熟悉的商業地產西單有一個大躍城，我們后來收購蒙牛集團，五谷道場，包括現在建設的東單，像中茶，北京的雪蓮羊絨都是中糧的品牌。中糧的發展經歷了三個階段，非常的簡單，在87年以前，49到87是中糧集團作為專業外貿總公司的階段，第二階段是從88年開始，中糧與各省市的中糧脫鉤開始向市場化轉型，第三階段是寧董事長來了以后，從05年到現在，圍繞著全產業鏈的戰略打造新中糧，新國企的階段。

    中糧集團的組織架構很簡單，十大部門十大業務，從糧食的貿易，到糧食的加工，到品牌的產品，包括地產、酒店、金融、包裝，包括剛剛收購的蒙牛。中糧集團的使命是奉獻優良健康的食品，建立領導地位，使客戶股東員工價值最大化。我們堅信只有有滿意的員工才能有滿意的客戶，有滿意的客戶才能給股東帶來高效的回報。

    中糧集團目前的戰略是全產業鏈戰略，打造國際水準的全產業鏈糧油食品企業，中糧集團每年的經營業績每年以兩位數的增長，增長率符合20%到40%。我們分享一下中糧食集團在收入分配改革和薪酬管理方面的實踐，中糧集團從05年開始戰略轉型，原有的收入分配體制不能完全的適應企業戰略轉型的需要，中糧集團的薪酬體制改革是比較早的，是在2000年開始的，這次改革實際上是在上次改革的繼承和創新。

    上次改革的時候中糧集團提出了以崗定薪，但是改革的局限性沒有以崗定薪沒有完全的落地，中糧集團開始再分配體制上和黨政機關是一樣的，當時包括職務的名稱都是一樣的，從科員，科長，處長，局長，到后期改為了主管，經理，總經理，總監。但是，側重的還是按照職務的名稱進行分配，比如說如果都是總經理，基本上沒有差距，也就是說過去我們一個背景的缺陷，在薪酬分配上就是以職務定薪。第二個問題是薪酬結構不合理，第三，過分的關注物質性的報酬，而忽視非物質性的報酬。

    再一個是沒有合理的薪酬調整機制，在薪酬和員工的發展是相分離的。這是當時集團在開始收入戰略轉型的時候我們在收入分配上存在的短版。為了配合集團全產業鏈的打造和企業戰略的轉型，我們提出了全報酬的理論，這個理論不是我們提出的，應該說是彭老師，文老師的學生在中糧集團的實踐和創新。最近中華論壇網舉辦了中國大學生金融專家企業評選結果的顯示，77.5%的人在擇業的時候關注的是發展和晉升的空間，45.8%的人希望有較多的培訓機會，48.5% 的人看重的是較高的收入，38.1%的人希望有一個良好的工作環境。

    中糧集團提出的全面報酬的理論，在中糧集團的實踐，應該說跟我們同學們的就業，和我們的社會招聘是相符合的。除了關注薪酬福利以外，我們現在也關注職業發展和工作環境的改善，以及提供更多培訓的機會。