汾酒集團董事長兼總經理李秋喜是白酒行業的攪局者，總是以特立獨行的方式來解決發生在自己和企業身上的問題。在他的帶領下，2011年汾酒的銷售額翻了130%，在“追趕—超越—領先”的大清香之路上越走越穩。
 
    李秋喜，1961年9月出生，山西晉城人，高級政工師，現任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委副書記、總經理。
 
    2011年是李秋喜就任汾酒集團董事長兼總經理的第二個年頭，也是他連續被評為《新食品》“年度十大風云人物”的第二年。今年，李秋喜吸引業內目光的緣由再不是特立獨行的言行和為“大清香”如癡如狂的狀態，而是擺在面前的一份實實在在的成績單：2010年，山西汾酒的銷售收入為30.17億元；2011年初，李秋喜將汾酒的年度銷售目標定為65億元，下半年又上調至70億元，增幅接近 130%！
 
    為確保全年銷售目標的完成，李秋喜和汾酒今年主要做了三件事：其一，梳理產品線，提高以青花瓷系列年份酒為代表的中高檔酒在整個產品線的比重，調整后的中高檔酒占據了汾酒目前總銷量的20-30%；其二，產品提價，如青花汾酒系列20、30、40年的提價基本上在10%-20%，大大提升了汾酒系列的利潤空間；其三，對竹葉青保健酒進行了剝離。2011年初，汾酒在太原成立了保健酒竹葉青營銷公司，黃帥旗出任總經理，計劃在5—10年之內，把保健酒做到20—30億的銷售收入規模。將保健酒剝離出來成了汾酒未來發展的一個重要方向，也從一個側面反映出了李秋喜對汾酒進行徹底改革的決心。
 
    有關數據顯示，2011年上半年，汾酒完成銷售額47億，利潤超過10億，同比增長率達到80%！按照這一速度，年內實現70億元的銷售目標并不遙遠！ 在李秋喜的心中，大清香理想是他的致力追求，“一切以汾酒發展為中心”是他的行為準則。9月，他再次與茅臺公開叫板，爭奪“共和國國宴首款用酒”的“名分”。然而，細心的人不難發現，如今的李秋喜雖然依舊特立獨行，但他的身上已經開始有了一股“俠”的味道。在今年的“中國白酒東方論壇”上，從來不懼挑釁行業、挑釁巨頭，四處樹敵的李秋喜提出了中國白酒要建立以“中國標準”戰勝“國際標準”的信心，要合力創造自己的高雅文化，要對時代承擔起社會責任，應該把“反哺傳統文化”作為自己的使命等四點建議，用自己獨到的視覺為行業在未來前行的道路上點亮了一盞明燈。具有“俠者”之風的李秋喜是狂傲的、睿智的，同時更是令人尊敬的。清香的發展、汾酒的壯大，他功不可沒。