《企業觀察家》：有人說，很多中國上榜企業都是靠整合而來的，對此您怎么看？

　　周展宏：有的時候做企業強調專業化，但有時沒有專業化的企業也做得很好。比如上下游企業的整合，對企業的競爭力是有好處的。其實，更早一些，縱向一體化在鋼鐵行業，是一種趨勢。卡耐基缺煤，就整合煤礦；缺鐵路，就建鐵路；沒有鐵礦石，就與洛克菲勒合作。中國的鋼鐵企業就運作不好，既沒有煤，也有沒鐵礦石，運輸也不是自己的，不賺錢就很正常。

　　這說明整合有優勢，可以實現產業鏈價值的最大化。整合、重組不充分，會產生負面影響；上下游整合得好了，會有正面效果。因此不能進入誤區，完全做專業化，關鍵是能不能賺錢。

　　《企業觀察家》：中國上榜企業中，國企居多，是不是像質疑的那樣，國企大而不強？

　　周展宏：國有企業入榜多，有積極的一面。其實國有企業不僅大，也很強。《財富》雜志公布的中國500強榜單中，40家最賺錢的公司，盈利占中國500強企業的70%以上，其中有38家就是央企、國企，它們也很強的。說國企不強的，其實沒有任何數據作為支撐。

　　媒體、專家之所以在這方面存在誤區，是因為老百姓沒有從中得到好處。它們大部分的股權屬于國家，是壟斷型企業，其實大家應該關心的是如何建立分享機制。

　　《企業觀察家》：相比其他國家入榜企業，中國企業的全球化運營是不是做得不太好？

　　周展宏：中國大陸公司中也有全球化運營比較好的，如華為、聯想，大部分收入都來自海外。

　　我認為，不能因為國際化而國際化。中國市場很大，還沒有飽和，總有一天，中國市場競爭更加激烈后，企業就不得不走出去了。華為、聯想、海爾等企業，就是行業發展到一定的階段，不得不走出去。但不同的企業、行業，應視情況而定，這中間有一個過程，是市場競爭和自身策略問題。