陳越孟，其父創(chuàng)建的惠康集團以小家電、中央空調(diào)及特種空調(diào)為主業(yè)，是寧波當?shù)氐男袠I(yè)龍頭企業(yè)。

　　到目前，陳越孟的家族企業(yè)已經(jīng)有39年歷史，去年的銷售額達到了28億元。

　　華曄宇的父親，之前是在國營企業(yè)擔任廠長，后來辭職也創(chuàng)辦了一家企業(yè)。

　　兩人的相識始于杭州大學，當時陳越孟在中文系，華曄宇讀新聞系，前者高一屆，共同的興趣愛好是文學，也由此結(jié)下了深厚的兄弟情義。

　　在華曄宇的眼中，陳越孟是位能文善武的學長。

　　上個世紀九十年代，浙江大部分企業(yè)都還是戴“紅帽子”的集體企業(yè)。華曄宇說：“當時我們最希望進政府部門，行政單位或者事業(yè)單位，而不是去家族企業(yè)接班。”

　　畢業(yè)后，兩人分別進了機關(guān)單位。當然，工作之余也會參與家族企業(yè)的決策討論。多年后，曾經(jīng)的“文學夢想”所衍生的“傳媒情結(jié)”，讓他們一起投資了國務院發(fā)展研究中心的《中國經(jīng)濟報告》雜志。直到現(xiàn)在，這本雜志的出品人還是陳越孟。

　　政府和新聞媒體的經(jīng)驗，以及家族企業(yè)的管理經(jīng)驗，這些都讓陳越孟和華曄宇在轉(zhuǎn)行做創(chuàng)投后受益匪淺。

　　“我之前在浙江省工商局《浙江市場導報》工作了十多年，見證了浙江民營企業(yè)的成長，也非常了解浙商企業(yè)家的思維模式。”華曄宇的這段經(jīng)歷，對后來浙商創(chuàng)投的融資有很大幫助。

　　2007年，陳越孟38歲，時任惠康集團執(zhí)行總裁，已意識到轉(zhuǎn)型的必要性。“傳統(tǒng)制造業(yè)成本不斷上漲，企業(yè)利潤增長空間越來越有限，遇到了‘天花板’。”

　　“當時創(chuàng)業(yè)板要開啟的消息沸沸揚揚。無論從自身需求還是市場需求來講，成立創(chuàng)投公司都是一個比較好的選擇。”華曄宇回憶道。

　　“最關(guān)鍵的是，浙江有很豐厚的富裕民間資本，很多人發(fā)愁如何管理。”

　　這也讓浙商創(chuàng)投的第一只基金募集得比較快，“因為很多LP也感覺到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性，想要投資創(chuàng)新型、成長型的企業(yè)”。

　　陳越孟和華曄宇一拍即合后，又找到了當時已在創(chuàng)投領(lǐng)域打拼多年的徐漢杰，后者其實也是浙商二代，其父親創(chuàng)辦了一家服裝廠。